張強老師的內(nèi)訓課程
施工項目經(jīng)理高級研修班建筑行業(yè)安全管理意識與概述適合人群從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等領導班子、與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理；授課時間：1天 6小時課程大綱1、安全生產(chǎn)的重要性2、安全習慣和安全意識3、什么是安全管理4、HOSAS180005、安全生產(chǎn)管理與組織關系6、安全負責人和部門的地位與權力7、安全管理職責8、安全人員的能力9、安全生產(chǎn)管理的策劃10、風險辨識預評價11、JHS/JSA12、PPE管理的示范性13、安全檢查14、ISO14001...
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建筑行業(yè)（含建材）海外擴張的形勢分析與應對策略課程提綱：一、海外建筑（建材）市場布局的大環(huán)境分析良好的國內(nèi)政策經(jīng)濟疲軟的世界格局與發(fā)展經(jīng)濟的需求一帶一路目前還是剃頭挑子一帶一路缺乏具體承載載體沿線國家不平衡的經(jīng)濟狀態(tài)制約多樣化的政治生態(tài)影響民族矛盾突出對投資環(huán)境的影響良好的愿景展望二、海外建筑（建材）市場開拓的定位（案例：哈薩克、圣彼得堡、莫斯科、德國莫尼黑領館、巴哈馬度假村、巴布亞新幾內(nèi)亞紅土項目、東南亞項目）優(yōu)勢與劣勢市場分析投資開發(fā)資源與政治 獨資與合資代建與收益援建其他形式的開拓海外建筑（建材）市場擴拓中的風險政治風險法律風險語言與習俗風險社會與文化風險民族風險經(jīng)濟合同風險市場風險資金
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建筑施工項目安全生產(chǎn)管理策略課程背景：施工項目的安全生產(chǎn)管理任重道遠,只要我們提高思想認識,完善管理機構,健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學習學習吧！主要內(nèi)容：一、建筑安全生產(chǎn)管理 1.1 建筑工程安全管理概述 1.2 建筑工程安全管理的原則與內(nèi)容 1.3 安全管理中的不安全因素識別 1.4 安全生產(chǎn)的政府監(jiān)督與管理 案例分析：二、建設工程施工現(xiàn)場消防安全知識1、施工現(xiàn)場總平面布局；2、建筑防火設計；3、臨時消防設施設計； 4、施
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裝配式住宅施工技術與安全要點管控主要內(nèi)容：裝配式建筑結(jié)構的優(yōu)缺點簡介發(fā)展歷時與趨勢目前存在的缺陷和需要解決的問題裝配式建筑施工的構件的選擇與進場管理設計與構件生產(chǎn)以及選擇運輸與進場管理臨時存放的質(zhì)量安全保障施工方法特點及施工原理施工方法施工原理施工工藝流程及操作要點工藝標準與流程操作過程中的主要特點預制墻板安裝及節(jié)點施工操作要點1、預制墻體板的的安裝2、節(jié)點施工措施要求3、節(jié)點質(zhì)量控制預制疊合板安裝及施工操作要點疊合板的吊裝節(jié)點連接與質(zhì)量控制疊合板上部二次施工與管理疊合板的質(zhì)量控制裝配式建筑結(jié)構的施工組織與特點施工組織與計劃的優(yōu)化與現(xiàn)澆施工現(xiàn)場的區(qū)別與特點結(jié)構施工階段的安全風險控制風險辨識與控