王敏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王敏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實(shí)踐》 主講人：王敏 在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，在競(jìng)爭(zhēng)越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要學(xué)習(xí)。因此，越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。 GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓器，而是管理人才。”這為GE成為百年企業(yè)奠定了優(yōu)良的基因?！半p料董事長(zhǎng)”宋志平對(duì)團(tuán)隊(duì)一直要求 “把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”，
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《 薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解答》 主講：王敏老師 美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵(lì)充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁了葫蘆起了瓢”，激勵(lì)效果難如人意。 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為現(xiàn)代“中國(guó)式激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”的發(fā)起者之一，經(jīng)營(yíng)策略與
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《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》 主講：王敏老師 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場(chǎng)格局是集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)相對(duì)于單體公司優(yōu)勢(shì)明顯，但中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn)：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以達(dá)成等。 企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對(duì)于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。 作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營(yíng)策略集集團(tuán)管控導(dǎo)師、憑借深厚國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，結(jié)合多年企業(yè)咨詢
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《打造無界化組織 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》 主講：王敏老師 課程簡(jiǎn)介 組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì)，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級(jí)、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對(duì)于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。 作為一直推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)、“組織效能提升導(dǎo)師”，北大縱橫合伙人、中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事王敏老師，憑借深厚中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)西方管理理念
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《 關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵(lì)》 主講人：王敏第一部分 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃1、 二八現(xiàn)象2、 價(jià)值鏈3、 新木桶原理4、 關(guān)鍵崗位分布圖5、 關(guān)鍵人才畫像第二部分 更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、 做好招募計(jì)劃2、 外部招募渠道選擇3、 如何找到中高端人才4、 喬布斯法則5、 外部招聘成本6、 用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分 用慧眼識(shí)別關(guān)鍵人才1、 現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、 才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)3、 用人所長(zhǎng)4、 智商與情商5、 性格測(cè)試6、 結(jié)構(gòu)化面試7、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論8、 背景調(diào)查9、 千里馬是被問出來
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》 主講：王敏老師 中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)……面對(duì)層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從？如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？ 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。 作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，變革管理導(dǎo)師、北大縱橫合伙人王敏老師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，參