武文紅老師的內訓課程
《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱 武文紅 1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)品階段降本技術，并與設計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結構；其中財務知識、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、質量控制方法、加工工藝是采購人員需要學習和了解的，以便
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供應商選擇、考核、發(fā)展與關系維護培訓大綱（2天） 武文紅【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中，來貢獻供應市場行情和經(jīng)驗，以便組建差異化的供應鏈服務系統(tǒng)，與上游聯(lián)盟供應商協(xié)同創(chuàng)造價值、共同取悅和服務下游各級客戶，形成供應鏈競爭力以超越競爭對手，這就是供應商關系管理與客戶關系管理的結合，是常規(guī)供應商管理體系的拓展和升級。那
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領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展 V.02 2天/6H 武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性，對供應鏈管理者提出了新的挑戰(zhàn)。作為供應鏈管理的各級后備人才、關鍵崗位繼任者，需要對組織戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、各項職能戰(zhàn)略有深刻的理解和貫徹；同時，在職業(yè)晉
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《如何改善庫存周轉率》培訓大綱 武文紅 2天/12小時課程背景： 2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設和權衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。 但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高的，企業(yè)規(guī)模擴大、利潤率卻降低，原因是庫存也在被同步或成倍擴大了，所謂“盈利都在貨里了”。原因是企業(yè)各部門對斷貨、斷料
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《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱 武文紅 2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)品階段降本技術，并與設計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結構；其中財務知識、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、質量控制方法、加工工藝是采購人員需要學習和了解的，以便助力
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《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱 武文紅 2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)品階段降本技術，并與設計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結構；其中財務知識、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、質量控制方法、加工工藝是采購人員需要學習和了解的，以便助