經(jīng)理人管理技能提升 培訓(xùn)

一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認(rèn)知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定Oslash;目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)類別Oslash;目標(biāo)設(shè)定原則Oslash;目標(biāo)設(shè)定流程O(píng)slash;有效設(shè)定員工目標(biāo)3.績(jī)效考核與績(jī)效管理Oslash;績(jī)效管理全循環(huán)Oslash;績(jī)效考核與評(píng)估Oslash;績(jī)效面談與反饋Oslash

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《高效時(shí)間管理》陳中

引言與死神對(duì)話篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間...

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終端促銷(xiāo)管理 內(nèi)訓(xùn)

講:促銷(xiāo)概念和內(nèi)容介紹1、促銷(xiāo)與促銷(xiāo)組合2、廣告策略3、人員推銷(xiāo)4、營(yíng)業(yè)推廣5、公共關(guān)系第二講:促銷(xiāo)創(chuàng)意方案的制定1、市場(chǎng)分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動(dòng)目的3、確定活動(dòng)主題4、確定活動(dòng)內(nèi)容5、創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴第三講:促銷(xiāo)執(zhí)行方案的制定1、明確活動(dòng)目的2、明確活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)元素3、明確活動(dòng)流程4、場(chǎng)地選擇與時(shí)間安排5、確定人員分工與職責(zé)6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點(diǎn)活動(dòng)細(xì)節(jié)8、危機(jī)防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷(xiāo)與內(nèi)促1、終端促銷(xiāo)的流程2、常用促銷(xiāo)方案的主題3、制定全年促銷(xiāo)計(jì)劃4、如何做好促銷(xiāo)的動(dòng)員5、如何讓促銷(xiāo)更有價(jià)值第五講:促銷(xiāo)方案演練指導(dǎo)1、講出你的興趣2、促銷(xiāo)成功的真正秘訣2、針對(duì)節(jié)假日的

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《教練式管理》陳中

部分教練式管理學(xué)習(xí)章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標(biāo)1、提高意識(shí)2、承擔(dān)責(zé)任第三章教練式管理技能1、聆聽(tīng)2、區(qū)分3、發(fā)問(wèn)4、回應(yīng)第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學(xué)3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會(huì)談練習(xí)第三部分教練式管理反思...

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終端陳列與布置 內(nèi)訓(xùn)

講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對(duì)品牌的價(jià)值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗(yàn)式消費(fèi)3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設(shè)計(jì)1、店面布局與顧客行走路線2、設(shè)計(jì)佳的顧客行走路線3、店面布局之動(dòng)線規(guī)劃4、設(shè)立店面中的視覺(jué)重點(diǎn)5、店面布局之磁石點(diǎn)設(shè)計(jì)第四講：店面陳列技術(shù)1、商品陳列的基本要點(diǎn)2、產(chǎn)品擺放位置的要點(diǎn)3、陳列的視覺(jué)轟炸效應(yīng)4、產(chǎn)品陳列的色彩應(yīng)用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應(yīng)用第五講:店面布置技術(shù)1、POP介紹與分類2、POP應(yīng)用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進(jìn)店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購(gòu)買(mǎi)的PP第六講、CORNER技術(shù)分享

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領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

篇引領(lǐng)自己講樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰(shuí)背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰(shuí)是面對(duì)挑戰(zhàn)的中堅(jiān)5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對(duì)組織氛圍的影響10、自我反思與互動(dòng)答疑第二講尊重個(gè)性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測(cè)試：測(cè)試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識(shí)四對(duì)心理偏愛(ài)模型4、MBTI功能組合與職業(yè)分布5、四種人格氣質(zhì)組合6，人格氣質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力7，MBTI與領(lǐng)導(dǎo)力8，天生我才必有用第三講MBTI與領(lǐng)導(dǎo)力解析第二篇指導(dǎo)業(yè)務(wù)講、激勵(lì)與保留優(yōu)秀員工1、了解員工離職的原因2、了解你的員工3、優(yōu)秀員工離職原因4、迎接挑戰(zhàn)5、

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