制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)?！?特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程目標(biāo)1、掌握在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)課程時(shí)間2天（12小時(shí)）課程大綱第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展

 講師：王深查看詳情

---

如何做好一線班組長(zhǎng)

如何做好一線班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】 2天【主講】 王深【課程大綱】第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)5S的含義及作用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照第三部分：班組日常管理討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作什么是生產(chǎn)線平衡如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡

 講師：王深查看詳情

---

生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

《生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇ 現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；?◇ 現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇ 現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇ 引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；?◇ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利潤(rùn)銳減；?◇ 嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問題；產(chǎn)品交貨期一拖再拖；?◇ 拍腦袋、拍胸脯，最后拍屁股解決問題的思路，使得處理過的問題又重復(fù)發(fā)生，舊問題不斷發(fā)作，新問題不斷……【課程收益】1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的新框架2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善

 講師：王深查看詳情

---

五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時(shí)間】 2天（12小時(shí)）【主講】 王深【課程大綱】第一部分　“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2. 創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊(duì)伍3. 五型班”班組管理的內(nèi)核4. 當(dāng)前各種班組長(zhǎng)的畫像5. 卓越的班組管理的特征6. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化—“學(xué)習(xí)型”班

 講師：王深查看詳情

---

現(xiàn)代采購(gòu)管理

現(xiàn)代采購(gòu)管理課程背景：?由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問題，并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己逐步得到提升。? ?本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。課程對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等課程時(shí)間：2天?《現(xiàn)代采購(gòu)管理》課程大綱主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1.? 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀2

 講師：王深查看詳情

---

高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)【課程簡(jiǎn)介】庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。在許多企業(yè)當(dāng)中材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。為了解決企業(yè)現(xiàn)狀，本課程以幫助企業(yè)做好倉(cāng)庫(kù)管理?！九?

 講師：王深查看詳情

---