王傳利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：社會主義理論
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王傳利老師的內(nèi)訓課程
一、領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì) 1. 員工心目中的領(lǐng)導 2. 領(lǐng)導者：你欠缺什么 3. 中層領(lǐng)導應(yīng)具備的12項技能 4. 管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別 5. 從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷 二、領(lǐng)導力決定企業(yè)、組織的命運 1. 企業(yè)競爭為什么不力？ 2. 組織行為為什么沖突？ 3. 團隊執(zhí)行為什么不力？ 4. 績效管理為什么失效？ 5. 物質(zhì)激勵為什么低效？ 6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題 7. 85的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導力因素 8. 員工是領(lǐng)導者的鏡子 9. 文化是領(lǐng)導力的面貌 三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度 1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 2. 如何對待附加值不同的下
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1、從優(yōu)秀到卓越，由管理到領(lǐng)導。培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導魅力是企業(yè)管理者成功的開始?！ ?、聚焦問題，著眼核心。企業(yè)未來的興衰取決于是否擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化團隊?！ ?、除掉你手里的錢和權(quán)，讓一個人心甘情愿地跟隨你，我們把這個叫作領(lǐng)導力。 4、卓越成就夢想，夢想鑄就未來。企業(yè)領(lǐng)導人的天職就是賣夢?！ ?、千錘百煉始成金，精雕細琢方為器，所以領(lǐng)導魅力是訓練見功夫?！ ?、張弛有度，把握分寸。領(lǐng)導藝術(shù)講究一個“度”字的把握。所謂的至剛非剛，至柔非柔說的就是這個意思?！ ?、取長補短，相輔相成。不同領(lǐng)導風格的管理人員組合將產(chǎn)生“1 1＞2”的領(lǐng)導效能。 8、與人為善，廣結(jié)善緣。良好而廣泛的內(nèi)部和外部
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一、引言 1、情商認知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對于提升領(lǐng)導能力的巨大價值 4、情商領(lǐng)導力的4大核心 二、認知： 知人者智，自知者明?！ ?、認知情商領(lǐng)導力六種領(lǐng)導行為風格?！ ?、六種領(lǐng)導風格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導風格的5項措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對手的三項法寶 三、溝通： 領(lǐng)導者溝通品質(zhì)決定企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì) 1、高效溝通的3大技巧 2、“幫”與“制”結(jié)合，“恩威并施”溝通的2大關(guān)鍵 3、移情能力的6大作用 4、善用移情能力，與員工“以心交心”溝通的6大策略 5、高效管理8090員工的三大利器 四、情緒： 領(lǐng)導者的
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部分 輔佐篇 當代管理學中有關(guān)輔佐上司的觀點 為什么要輔佐上司 一些不成熟的觀點 了解你的上司是輔佐上司的步 與上司對話的基本要點 輔佐上司的原則 有效輔佐上司的方法 如何做一名好下級 第二部分 共事篇 當代管理學中有關(guān)的論述 有效溝通的四個法則 與平級同僚溝通的關(guān)鍵點 如何加強部門之間的溝通 溝通中的常見陷阱 企業(yè)部門間有效溝通的三條建議 提出解決溝通問題的方法 第三部分 激勵篇 當代管理學中激勵、績效評估、和職業(yè)生涯的相關(guān)學說介紹 激勵的誤區(qū) 不用錢，也能激勵下屬 如何管理
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單元：學習團隊的建立 第二單元：超級演講之路 1、基本概念 2、如何做好演講 3、演講的步驟 4、如何打動聽眾 5、如何克服恐懼和緊張 6、演講需要避免的14個問題 7、經(jīng)典演講視頻分享 8、學習效果的三個級別 9、為誰講下去？ 10、培訓的兩大目標 11、培訓師的隨身法寶 第三單元：培訓師的形象 1、形象基本概念 2、身體語言基本認知 3、建立基本形象 4、衣著如何配合 5、提升自信心的技巧 6、理想的形象 第四單元：聲調(diào)的運用 1、聲調(diào)能力訓練——聲量擴張 2、聲調(diào)能力訓練——配合內(nèi)容 3、聲調(diào)能力訓練——情緒表達1 4、聲調(diào)能力訓練——
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單元 管理者的領(lǐng)導力提升 講：管理與領(lǐng)導的認知 1、探尋管理的真諦 2、認知領(lǐng)導的內(nèi)涵 3、管理與領(lǐng)導的區(qū)分 4、管理人與領(lǐng)導人矩陣 5、失敗管理的七宗罪 6、研討：要管理還是要領(lǐng)導 7、領(lǐng)導的終極目標 第二講：領(lǐng)導力從何而來 1、管理者的職權(quán)影響力 2、管理者的專長影響力 3、締造堅定追隨者的影響力源泉 第三講：領(lǐng)導力提升之——修煉素養(yǎng) 1、管理者人格的修煉：做一名道德領(lǐng)導者 2、管理者境界的修煉：有大境界才有大發(fā)展 3、管理者品質(zhì)的修煉：上善若水 4、領(lǐng)導者修身之法：慎獨約失 第四講：領(lǐng)導力提升之——處事藝術(shù) 1、大處著眼 2、敏行慎言 3、