李慶能 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 供應(yīng)鏈管理 物流管理 生產(chǎn)運營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李慶能老師的內(nèi)訓(xùn)課程
流程管理（課程編號SCYY009）【課程說明】 企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。本課程介紹了流程、流程管理和流程分類框架的概念，講解了如何對流程進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化或改進(jìn)，企業(yè)進(jìn)行流程管理步驟和方法。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解傳統(tǒng)職能式管理的弊端和流程管理的理念, 學(xué)會如何分析企業(yè)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會對流程進(jìn)行優(yōu)化的方法。【授課對象】 企事業(yè)單位中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、體系及關(guān)鍵崗位核心員工等?！菊n程大綱】說明：1、根據(jù)企業(yè)的需
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識（課程編號BZKC014）【課程說明】本課程介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都有哪些內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和建立方法，標(biāo)準(zhǔn)制定的程序，如何對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施和監(jiān)督等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和在企業(yè)的應(yīng)用，及其通過標(biāo)準(zhǔn)的建立、實施能夠給企業(yè)帶來的價值等?！臼谡n對象】企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運營部門業(yè)務(wù)骨干等?！菊n程大綱】說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為 6 課時（1天）。一、概述標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用標(biāo)準(zhǔn)化基本概念和基礎(chǔ)知識標(biāo)準(zhǔn)化基本原理我國標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)化工作展望二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)標(biāo)
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說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為 12 課時（2天）。模塊一、平衡計分卡（ 課時）平衡計分卡的由來平衡計分卡原理用平衡計分卡設(shè)計和分解指標(biāo)模塊二、戰(zhàn)略地圖（ 課時）戰(zhàn)略管理的流程和內(nèi)容戰(zhàn)略地圖原理戰(zhàn)略地圖繪制平衡計分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用模塊三、平衡計分卡與績效管理（ 課時）績效管理概述平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用績效指標(biāo)的設(shè)計績效指標(biāo)的含義及其分類績效指標(biāo)的意義及作用績效指標(biāo)設(shè)計與選擇績效指標(biāo)的分解績效指標(biāo)常見問題模塊四、業(yè)務(wù)考評與激勵（ 課時）業(yè)務(wù)考評常見問題有哪些？業(yè)務(wù)考評的目的是什么？如何提煉業(yè)務(wù)考評指標(biāo)？如何對業(yè)務(wù)進(jìn)行考評？考評的結(jié)果如何應(yīng)用？如何有效地激勵業(yè)