吳齊超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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吳齊超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效團(tuán)隊建設(shè)》【課程背景】《管理概論》：針對制造業(yè)各管理層普遍文化教育程度低、管理知識匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等特點，專門設(shè)計的管理基礎(chǔ)知識教材?！蹲吭綀?zhí)行力》：路線方針定型后，干部起關(guān)鍵作用。企業(yè)管理人員的執(zhí)行力是企業(yè)高效、精干、團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一些重要內(nèi)容，甚至是企業(yè)興衰的決定性指標(biāo)。干部沒有執(zhí)行力，員工就會迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企業(yè)管理團(tuán)隊具備什么樣的執(zhí)行力顯得相當(dāng)必要和重要?！陡咝I(yè)績的團(tuán)隊建設(shè)》：管理人員有一個重要的使命是帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊高效完成任務(wù)，如何打造高效團(tuán)隊是一門藝術(shù)，可以通過系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)提升管理人員的意識和水平。【課程時長】1天【課程收益】通
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《通用管理課程套課大綱》 (管理概論、卓越執(zhí)行力、高效團(tuán)隊建設(shè))【課程背景】《管理概論》：針對制造業(yè)各管理層普遍文化教育程度低、管理知識匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等特點，專門設(shè)計的管理基礎(chǔ)知識教材?！蹲吭綀?zhí)行力》：路線方針定型后，干部起關(guān)鍵作用。企業(yè)管理人員的執(zhí)行力是企業(yè)高效、精干、團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一些重要內(nèi)容，甚至是企業(yè)興衰的決定性指標(biāo)。干部沒有執(zhí)行力，員工就會迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企業(yè)管理團(tuán)隊具備什么樣的執(zhí)行力顯得相當(dāng)必要和重要。《高效業(yè)績的團(tuán)隊建設(shè)》：管理人員有一個重要的
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《卓越執(zhí)行力》【課程背景】《管理概論》：針對制造業(yè)各管理層普遍文化教育程度低、管理知識匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等特點，專門設(shè)計的管理基礎(chǔ)知識教材?！蹲吭綀?zhí)行力》：路線方針定型后，干部起關(guān)鍵作用。企業(yè)管理人員的執(zhí)行力是企業(yè)高效、精干、團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一些重要內(nèi)容，甚至是企業(yè)興衰的決定性指標(biāo)。干部沒有執(zhí)行力，員工就會迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企業(yè)管理團(tuán)隊具備什么樣的執(zhí)行力顯得相當(dāng)必要和重要?！陡咝I(yè)績的團(tuán)隊建設(shè)》：管理人員有一個重要的使命是帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊高效完成任務(wù)，如何打造高效團(tuán)隊是一門藝術(shù)，可以通過系統(tǒng)、全面
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《生產(chǎn)系列課程套課大綱》 (現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、班組長培訓(xùn))【課程背景】《現(xiàn)場管理》：現(xiàn)場管理是企業(yè)及企業(yè)管理管理重要的一項內(nèi)容，是衡量企業(yè)管理水平高低的一面鏡子。企業(yè)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全管理、客戶維護(hù)等無一不與現(xiàn)場管理相關(guān)，因此，它是考量企業(yè)未來走多遠(yuǎn)的重要指標(biāo)?！栋踩a(chǎn)》：生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。安全，與人的生命息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。生產(chǎn)中對于安全的把控直接影響到員工士氣、企業(yè)聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系。減少和避免事故的發(fā)生是企業(yè)和企業(yè)管理中永恒的主題，也是測量企業(yè)管理水平
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部分 現(xiàn)場管理與班組長（1.5天 第二課共2天，12小時）ò 現(xiàn)場管理的重要性ò 何為現(xiàn)場？ò 如何做好班組長（車間主任）ò 一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀ò 二、管理層次ò 三、角色定位ò 四、職業(yè)準(zhǔn)則ò 五、如何做好下屬ò 六、如何對待上級的批評ò 七、合格班組長（主任）的基本要求ò 現(xiàn)場管理的內(nèi)容ò 現(xiàn)場管理的基本原則ò 現(xiàn)場管理的主要任務(wù)ò 車間班組團(tuán)隊建設(shè)要點ò 如何管理好現(xiàn)場ò 現(xiàn)場管理人員的定義及責(zé)任劃分ò 管理者如何看現(xiàn)場ò 管理者必要能力的培養(yǎng)ò 管理向上ò 團(tuán)隊精神ò 可視化、透明化管理ò 組織改善、工作改善、運作改善、思想改善第二部分 走動式管理（半天，3小時，跟隨上節(jié)課）