《非人力資源管理》課程提綱

《非人力資源管理》課程提綱【課程背景】 人力資源管理不僅是人力資源管理者的職責(zé)，而是全體管理者必備的管理能力和使命。課程收益 企業(yè)非人力資源管理部門，特別是直線經(jīng)理明確人力資源管理工作是所有管理者的使命，清晰直線經(jīng)理人力資源管理工作的具體職責(zé)和任務(wù)，同時掌握一定的人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)，推動企業(yè)各項工作順利開展。【授課對象】 企業(yè)所有管理者【授課時長】 6小時【課程提綱】一.認(rèn)識人力資源管理1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位2. 人力資源管理的重要作用3. 人力資源管理工作范圍二．直線經(jīng)理的人力資源管理與人力部門的異同1、人員招聘—

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領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練

課程大綱： 　　1.講話或發(fā)言 　?。?）宣傳鼓動性講話 　　（2）分析指導(dǎo)性講話 　?。?）總結(jié)評論性講話 　　2.競職與述職 　　3.工作溝通 　?。?）與上級溝通的藝術(shù) 　?。?）與同級溝通的技巧 　　（3）與下級溝通的方法 　　4.商務(wù)談判 　　5.會議主持 　　6.激情演講...

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公文及企業(yè)常用文體寫作

課程大綱： 　　一．寫作特性及規(guī)律 　　1.文章與文體 　?。?）文學(xué)文體及分類（2）實用文體及分類 　　2.何謂寫作（1）行為過程（2）能力體現(xiàn)（3）一種工具 　　3.寫作的特性（1）目的性（2）綜合性（3）實踐性 　　4.寫作的行為規(guī)律（1）雙重轉(zhuǎn)化（2）循序漸進(jìn)（3）得力點 　　二．公文寫作規(guī)范 　　1.公文的含義與種類 　　2.公文寫作的思維方式（1）創(chuàng)作弱（2）對象化（3）替代性 　　3.公文的語言特征（1）準(zhǔn)確（2）簡練（3）質(zhì)樸 　　4.公文的行文類別及規(guī)范（1）上行（2）平行（3）下行 　　5.公文的書面格式（略） 　　6.公文的制發(fā)規(guī)程7.公文寫作的步驟和方法 　　8.公文寫

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非人力資源的人力資源管理

課程大綱： 　　一、人力資源管理認(rèn)知 　　1.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的重要性 　　2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容 　　二、部門經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用 　　1.部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？　 　　2.部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？ 　?。?）人員招聘中的職能與作用 　?。?）員工培訓(xùn)中的職能與作用 　　（3）績效管理中的職能與作用 　?。?）薪酬激勵中的職能與作用 　　3.為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？ 　　三、部門經(jīng)理人力資源管理技術(shù)與方法 　　1．人才選聘的識人技術(shù)與方法---選才 　　（1）文化識別 　?。?）職業(yè)特質(zhì) 　?。?）專業(yè)技能 　　2

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8S生產(chǎn)現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)）

一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點及步驟4、清潔（SEIKETSU）推行要點及步驟5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行要點及步驟6、安全（SAFETY）推行要點及步驟7、節(jié)約（SAVE）推行要點及步驟8、學(xué)習(xí)（STUDY）推行要點及步驟（二）8S實施步驟及方法1、組織保證2、職

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如何做一名優(yōu)秀的班組長（內(nèi)訓(xùn)）

一．班組長的角色認(rèn)知1.班組在現(xiàn)代企業(yè)中的地位2.班組長的職責(zé)3.班組長的作用4.班組長的權(quán)力5.班組長的素質(zhì)能力要求一.班組管理基礎(chǔ)工作1.標(biāo)準(zhǔn)化工作2.定額工作3.班組原始記錄4.班組管理制度（崗位手冊）三.班組現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)作業(yè)管理⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備⑵日常生產(chǎn)調(diào)度2.產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理⑴“四個一切”管理方法⑵“三全”“三自”“三檢”意識3.班組成本意識與經(jīng)濟核算⑴產(chǎn)量指標(biāo)⑵質(zhì)量指標(biāo)⑶勞動消耗指標(biāo)⑷物資消耗指標(biāo)4.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理（1）“五定”“三過濾”（2）“三好”“四會”⑶設(shè)備操作的“五項紀(jì)律”5.安全生產(chǎn)管理⑴“三個關(guān)系”⑵“責(zé)任人”制度⑶安全員的“監(jiān)督管理”與全員的“崗位責(zé)任”6.

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