謝立民 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：紅色黨課 經(jīng)濟(jì) 黨政政策解讀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
謝立民老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
謝立民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
故事導(dǎo)入：白居易學(xué)佛“諸惡莫作，眾善奉行”。一、誠(chéng)信做人----品德重于能力（一）萬(wàn)事德為首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帥也；才者，德之資也。自古以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣?！薄暗虏还拢赜朽彙??！盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。故事：二塊錢折射的人品（二）百德誠(chéng)為先誠(chéng)是合作之始。誠(chéng)：是真誠(chéng)、誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)敬，對(duì)人對(duì)事誠(chéng)敬有加?？鬃油菩小吧姓\(chéng)尚拙”。他說(shuō)：“天下至誠(chéng)，能勝天下至偽；天下至拙，能勝天下至巧?！薄把灾倚牛泻V敬?！薄翱谘陨?，身行惡，國(guó)妖也?！保ā盾髯?大略》）（三）事事信為本1、以誠(chéng)為本，以信為天。誠(chéng)信，一直是中國(guó)文化的重要內(nèi)涵
講師：謝立民查看詳情
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、管理知識(shí)的修煉（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位 （二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能 2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、管理技巧的修煉（一）管理授權(quán)技巧1、授權(quán)的作用 2、授權(quán)的步驟（二）管理溝通技巧1、管理溝通的種類、過程觀看視頻：《亮劍》趙政委的溝通技巧 觀看視頻：命令的演變過程2、如何與不同管理風(fēng)格的上司溝通溝通中的角色問題、溝通中的語(yǔ)言問題溝通游戲：我來(lái)比劃你
講師：謝立民查看詳情
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、管理知識(shí)的修煉（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、管理技巧的修煉（一）管理授權(quán)技巧1、授權(quán)的作用2、授權(quán)的步驟（二）管理溝通技巧1、管理溝通的種類、過程觀看視頻：《亮劍》趙政委的溝通技巧觀看視頻：命令的演變過程2、如何與不同管理風(fēng)格的上司溝通溝通中的角色問題、溝通中的語(yǔ)言問題溝通游戲：我來(lái)比劃你來(lái)猜三、
講師：謝立民查看詳情
一、人脈的內(nèi)涵、特點(diǎn)及作用（一）什么是人脈？人脈是人們?cè)谏媾c發(fā)展過程中形成的人與人之間相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的人際關(guān)系脈絡(luò)。人脈就是財(cái)脈，關(guān)系就是資源。人脈取決于你跟多少人發(fā)生關(guān)系，跟誰(shuí)發(fā)生關(guān)系，跟誰(shuí)發(fā)生多少次關(guān)系。（二）人脈的特點(diǎn)我們?cè)诠ぷ骱蜕钪校鎸?duì)的人越多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系越復(fù)雜。1、人脈是相互支撐的關(guān)系2、人脈是相互制約的關(guān)系（三）人脈的作用馬克思說(shuō)：人是社會(huì)關(guān)系的總和。人脈就是命脈，人脈是做人做事的基礎(chǔ)，做人先于做事。人脈是人生重要的資源（興衰成敗取決于人脈；人脈是一筆無(wú)形資產(chǎn)；人脈是事業(yè)發(fā)展的情報(bào)站。）二、如何構(gòu)建良好的人脈（一）一個(gè)必須——必須對(duì)別人有用什么是優(yōu)秀？什么是
講師：謝立民查看詳情
導(dǎo)言：誰(shuí)來(lái)給貓掛鈴鐺一、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。2、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。3、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對(duì)策（2）缺少精益求精的精神。中國(guó)人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多（3）責(zé)任意識(shí)缺失。執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)該重視的問題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因而做好本職工作，履行職責(zé)是執(zhí)行的首要任務(wù)。（4）不講規(guī)矩，原則性不強(qiáng)。很多企業(yè)有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，都不能很好地堅(jiān)持。案例：日本人的絕招二、企業(yè)執(zhí)行難及其原因分析（一）企業(yè)執(zhí)行力不佳的
講師：謝立民查看詳情
上午課程：《稅務(wù)干部的品德與責(zé)任》故事導(dǎo)入：白居易學(xué)佛“諸惡莫作，眾善奉行”。一、誠(chéng)信做人----品德重于能力（一）萬(wàn)事德為首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帥也；才者，德之資也。自古以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔?，以至于顛覆者多矣?！薄暗虏还?，必有鄰”?！盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。故事：二塊錢折射的人品（二）百德誠(chéng)為先誠(chéng)是合作之始。誠(chéng)：是真誠(chéng)、誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)敬，對(duì)人對(duì)事誠(chéng)敬有加?？鬃油菩小吧姓\(chéng)尚拙”。他說(shuō)：“天下至誠(chéng)，能勝天下至偽；天下至拙，能勝天下至巧?！薄把灾倚?，行篤敬?！薄翱谘陨疲硇袗?，國(guó)妖也?！保ā盾髯?大略》）（三）事事信為本1、以誠(chéng)為本，以信為