馬介強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬介強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略管理系列課程之一： “基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、 塑造差異化優(yōu)勢？解決部門沖突與上下不協(xié)調(diào)？像軍事地圖一樣描繪公司層與 部門層戰(zhàn)略地圖？解決組織績效與員工績效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考 核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？讓所有員工努力都 聚焦于戰(zhàn)略以創(chuàng)造突破性的發(fā)展--- 建立戰(zhàn)略中心型組織？平衡計(jì)分卡將幫您實(shí)現(xiàn)夢想。平衡計(jì)分卡自92年誕生后 ,04年被《哈佛商
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戰(zhàn)略管理系列講座之二： 超越平衡計(jì)分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)” --打造雙核心能力， 鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層 與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價(jià)值與競爭優(yōu) 勢？解決組織績效與員工績效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮 戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？打造戰(zhàn)略中心型組織，解決部門 沖突與上下不協(xié)調(diào)？整合產(chǎn)業(yè)鏈，讓供應(yīng)商、公司各部門以及分銷商所有員工
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戰(zhàn)略管理系列課程之七： “企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理”課程前言： 面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致出口需求的持續(xù)減少，面對國內(nèi)消費(fèi)能力的嚴(yán)重不足，中國大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價(jià)值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè)，一直處于微利困境與生存危機(jī)之中不能自拔，怎么辦？是在沉默中死亡，還是在沉默中爆發(fā)？世上沒有救世主，只能靠自己。中國企業(yè)要想擺脫生存危機(jī)與微利困境，必須進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但往什么方向轉(zhuǎn)型，多元化集團(tuán)、制造業(yè)、渠道貿(mào)易商以及高科技行業(yè)等企業(yè)各自如何選擇轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？如何制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)與路徑？如何打造基于
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戰(zhàn)略管理系列課程之六： EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案課程背景：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點(diǎn)推行的高管 業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵(lì)薪 酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價(jià)值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營者 薪酬計(jì)算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化是經(jīng)營層思慮 最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計(jì)算？基于EVA 的績效考核與價(jià)值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立
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戰(zhàn)略管理系列課程之五： “基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)”課程背景： 近幾年來中國企業(yè)每年雖然也在做經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)，但計(jì)劃與預(yù)算僅僅是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)（收入與費(fèi)用等）的粗放式計(jì)劃與預(yù)算，屬運(yùn)營預(yù)算范疇，過分強(qiáng)調(diào)成本控制與短期收益，與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)，既沒反映公司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略產(chǎn)品與戰(zhàn)略客戶等方面的投資計(jì)劃，又沒包含強(qiáng)化核心能力的戰(zhàn)略投資計(jì)劃與預(yù)算，長此下去會(huì)嚴(yán)重削弱公司的核心能力與競爭優(yōu)勢。而平衡計(jì)分卡系統(tǒng)雖然能描述戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略，是當(dāng)今世界最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理工具，但中國好多企業(yè)僅將其被作為績效考核工具進(jìn)行推廣，而且出現(xiàn)與戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算
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序號(hào)課程內(nèi)容時(shí)間一中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍管理概述天分組并討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？為何在微利之中苦苦掙扎？8:30～開篇案例1：中國企業(yè)的失敗案例開篇案例2：德隆這一資本大鱷為何會(huì)轟然倒下？開篇案例3：曾經(jīng)的行業(yè)翹楚“索尼公司”為何會(huì)陷入困境？開篇案例4：華為為何能成為在通訊設(shè)備業(yè)全球，而智能手機(jī)全球第三的公司？開篇案例5：聯(lián)想為何能成為PC行業(yè)全球名列前茅的公司？互動(dòng)講解：中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？互動(dòng)講解：什么是戰(zhàn)略？互動(dòng)講解：戰(zhàn)略的三個(gè)層次？互動(dòng)講解：中國企業(yè)面對的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)？互動(dòng)講解：獲取超額利潤的產(chǎn)業(yè)定位模型互動(dòng)講解：獲取超額利潤的戰(zhàn)略能力模型互動(dòng)講解：戰(zhàn)略管理的基本過程與模型互動(dòng)