呂軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
呂軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
呂軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認識和掌握財務(wù)分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財務(wù)分析的本質(zhì)，認識和掌握自動化預(yù)算模型的設(shè)計思路和應(yīng)用技巧。模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機sup2;大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員已然面臨的五大危機（能力缺失）sup2;大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型
呂軍查看詳情
部分：快速而深刻的認識和理解物流 ★物流的定義和物流活動 ★從局外人的角度看物流 ★物流成本與，二，三利潤源泉 ★一體化的供應(yīng)鏈 ★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失敗？ ★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略 第二部分：物流的主要內(nèi)容 ★客戶服務(wù) ★運輸戰(zhàn)略 ★庫存戰(zhàn)略 ★選址戰(zhàn)略 ★物流組織 ★綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來改善運營績效 ★物流運作與產(chǎn)品定價 ★銷售人員的基本物流知識 ★物流對采購的配合 ★物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本 ★客戶的物流服務(wù) ★ERP系統(tǒng)中看不到
呂軍查看詳情
部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購前期行動 關(guān)鍵利益人會議 技術(shù)評審 風(fēng)險評估 供應(yīng)商評估 項目的設(shè)計和定義 項目評審（供應(yīng)商開工會議和一次下線合格率要求） 時間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設(shè)計及發(fā)展 設(shè)計失效模式分析 設(shè)計評審 量具評審 過程失效模式分析 控制計劃 樣件 產(chǎn)品和過程確認 預(yù)先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準過程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評估和糾正措施 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 早期生產(chǎn)控制策略完成 設(shè)計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 存在的問題關(guān)閉 接到當(dāng)前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績效追蹤
呂軍查看詳情
本課程要探討和解決的主要問題1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？技術(shù)支持與服務(wù)熱線：網(wǎng)址：http://www.cfoteam.com.cn【課程大綱】模塊一：成本管理的基本理論與思維.1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？2.
呂軍查看詳情
模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告2財務(wù)分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題2財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2財務(wù)管控系統(tǒng)化第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙n管理者駕駛艙概論2為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)2案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙n管理駕駛艙的設(shè)計理念n三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系2戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)2財務(wù)分析指標(biāo)2業(yè)務(wù)執(zhí)行
呂軍查看詳情
部分：物流決策-外包vs自營 ★外包與自營的決定因素 ★外包與自營的前提條件 ★外包與自營的優(yōu)劣分析 ★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ ★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL ★案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？ ★各種運輸模式和選擇 ★運費的計算和決定因素 ★國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線 ★口岸（碼頭）費用的相關(guān)標(biāo)準和解釋 ★案例：看似合理的收費 ★綜合物流成本的降低途徑 ★選擇運輸線路 ★運費單據(jù)的審核 ★案例：為什么跨國公司不會審核發(fā)票？ 第三部分：如何選擇第三方物流 ★企業(yè)對第三方物流的要求與期望 ★多功能小組