職業(yè)心理壓力調(diào)適及訓(xùn)練

課程大綱： 　　節(jié)社會壓力與情緒管理 　　□心理壓力與個性 　　□如何正確認(rèn)識職業(yè)心理壓力 　　□壓力的消極面與積極面 　　□心理素質(zhì)及個性測試 　　□個性與情緒特征 　　□情緒控制力與職業(yè)匹配 　　第二節(jié)如何控制好自己的情緒 　　□身體的感知與心理活動的規(guī)律 　　□“可怕的”與“可愛的”人際關(guān)系問題 　　-職場中的人際關(guān)系處理 　　-婚姻與家庭關(guān)系處理 　　□學(xué)會合理健康地看待自己 　　-如何客觀真實地了解自己 　　-如何得到他人的尊重—創(chuàng)建自己的“和諧社會” 　　-什么才是成熟的世界觀（職業(yè)觀） 　　-在“批評”面前如何保持自信心 　　□學(xué)會快樂的工作 　　-快樂的“四項基本原則” 　　第

 講師：馬思宇查看詳情

---

實用面試與甄選技巧

課程大綱： 　　節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 　　□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距 　　□招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇 　　□招聘流程與分析 　　□企業(yè)招聘管理體系 　　-內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足 　　-招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 　　-招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用 　　第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧 　　□企業(yè)要招聘什么樣的人 　　□人才甄選的過程與要求 　　-筆試技術(shù) 　　-面試技術(shù) 　　-人力測評技術(shù) 　　-行為事件訪談技術(shù) 　　□面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) 　　-面試類型及特點 　　-面試的設(shè)置與流程簡析 　　-如何做好面試安排 　　-面試紀(jì)錄量表與評估紀(jì)錄 　　-校園招聘與面試的特點 　　□結(jié)構(gòu)化

 講師：馬思宇查看詳情

---

績效管理與績效考核操作技巧

課程大綱： 　　節(jié)績效管理概念及對職業(yè)經(jīng)理人的要求 　　□職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題 　　□什么是績效管理和績效考核 　　□績效管理帶來的好處和煩惱 　　□有效的績效管理對職業(yè)經(jīng)理人的要求 　　第二節(jié)績效管理實施方法 　　□績效管理解決方案 　　-針對個人及組織的績效考核方法 　　-評估方法優(yōu)缺點比較 　　-什么是我們真正需要的績效考核方法 　　□績效管理的關(guān)鍵因素 　　□員工素質(zhì)模型與績效考核方案設(shè)計 　　-什么是員工素質(zhì)模型 　　-績優(yōu)員工與普通員工的區(qū)別 　　-如何在績效考核方案設(shè)計中引入員工素質(zhì)模型 　　□績效考核流程與角色分工 　　第三節(jié)績效考核操作要點 　　□績效考核體系的設(shè)定 　　

 講師：馬思宇查看詳情

---

從優(yōu)秀專才走向管理者

節(jié) 管理的基本認(rèn)知□案例與討論：思維的工具□現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析□非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 人才甄選與面談技巧□人才甄選：把好入門關(guān)□案例與討論：人才的選拔□如何有效了解你的員工□案例與討論：給簡歷挑毛病□實戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范第三節(jié) 人才培育與能力管理□案例與討論：選秀的學(xué)問□勝任力素質(zhì)模型與能力管理□績效管理理念與績效面談技巧□人才培育與下屬能力管理要點□構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧□實戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練第四節(jié) 如何有效提升管理能力□案例與討論：我的美好人生？□人才選育用留的真

 講師：馬思宇查看詳情

---

實用面試與甄選技巧培訓(xùn)

節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系 -內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足 -招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 -招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過程與要求 -筆試技術(shù) -面試技術(shù) -人力測評技術(shù) -行為事件訪談技術(shù)□面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) -面試類型及特點 -面試的設(shè)置與流程簡析 -面試紀(jì)錄量表與評估紀(jì)錄 -校園招聘與面試的特點□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧 -面試禮儀與公司形象 -面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 -面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范 -應(yīng)聘者關(guān)心問題

 講師：馬思宇查看詳情

---

如何打造一位合格的面試官

節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論：招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論：人才的選拔□校園招聘與應(yīng)屆生的特點□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面試考察要項與評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置技巧□面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧 -招聘甄選各階段的設(shè)置要點 -實戰(zhàn)演練：如何審閱簡歷 -簡歷的有效解讀、評估和篩選技巧 -業(yè)務(wù)經(jīng)理面試前的注意事項 -實戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn) -面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對技巧 -面試時的評估分析要點 -傾向于錄用的人選

 講師：馬思宇查看詳情

---