李海龍老師的內訓課程
認識事件行銷 ．事件行銷是什么？ ．走出事件行銷的認識誤區(qū) ．事件行銷與品牌建設的關系事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系．事件行銷與其他營銷工具的關系 事件行銷產生的背景．媒體事業(yè)的發(fā)達市場訊息密集度愈來愈大目標消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木廣告宣傳成本日益高漲產品的生命周期愈來愈短事件行銷的策劃 事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？一次好的事件行銷需要哪些支撐點？如何確立清晰的事件行銷主線？怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？怎樣“風馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？怎樣對業(yè)內標桿企業(yè)發(fā)動事件行銷？在沒有事件時怎樣“沒事找事”發(fā)動事件行銷？事
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一、怎樣應對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變？ 二、先做企業(yè)品牌還是先做產品品牌？ 三、先做銷量還是先做品牌？ 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？ 五、怎樣為自己選擇目標市場？ 六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？ 八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？ 九、怎樣啟動品牌概念行銷？ 十、怎樣利用公關活動建立品牌？ 十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？ 十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？ 十三、如何打造在渠道中的品牌力？ 十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤?？ 十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競爭的威力？ 十六、中小企業(yè)
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認識事件行銷 ?。录袖N是什么？ ?。叱鍪录袖N的認識誤區(qū) ?。录袖N與品牌建設的關系 事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 ．事件行銷與其他營銷工具的關系 事件行銷產生的背景 ?。襟w事業(yè)的發(fā)達 市場訊息密集度愈來愈大 目標消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木 廣告宣傳成本日益高漲 產品的生命周期愈來愈短 事件行銷的策劃 事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？ 一次好的事件行銷需要哪些支撐點？ 如何確立清晰的事件行銷主線？ 怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？ 怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？ 怎樣“風馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？ 怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？ 怎
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課程大綱： 前言： 一、打造產品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景 二、產品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義 講 企業(yè)為何進入銷售力持續(xù)增長的死亡谷 一、消費者需求動態(tài)把握失焦 二、經驗主義決策 三、消費者決策“關鍵時刻”判斷錯誤 四、互動博弈回應速度緩慢 五、產品價值保有弱化 第二講 打造產品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維 一、必須適應競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變 二、以動態(tài)競爭思維應對互動式競爭 三、以塑造價值型產品為綱 三、對新優(yōu)勢的連續(xù)不斷覆蓋打造持續(xù)銷售力 第三講 來自消費者的見解對打造產品持續(xù)銷售力的影響 一、消費者需求的馬斯洛效應使得大量潛在顧客流失
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課程大綱： 篇 服務品牌的概念和發(fā)展趨勢 前言： 聯(lián)邦快運深得人心的秘訣 微軟為什么能夠賺錢？ 哈佛商學院院長對畢業(yè)生的致詞 講 服務品牌打造的環(huán)境背景分析 1．競爭的產生、加劇、白熱化，企業(yè)競爭壓力越來越大 2．競爭對手間競爭優(yōu)勢的差異越來越小 3．企業(yè)在市場競爭中走過三步歷程的必然 案例：海爾競爭力提升過程的啟示 通訊產業(yè)競爭力提升的必由之路 第二講 客戶服務對于企業(yè)的意義 1．服務品牌的牢固樹立培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠 2．好的品牌口碑使企業(yè)財源滾滾 3．優(yōu)質的客戶服務是防止客戶流失的佳屏障 4．新老客戶成本分析——留住老客戶是
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課程大綱： 一、怎樣應對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變？ 二、先做企業(yè)品牌還是先做產品品牌？ 三、先做銷量還是先做品牌？ 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？ 五、怎樣為自己選擇目標市場？ 六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？ 八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？ 九、怎樣啟動品牌概念行銷？ 十、怎樣利用公關活動建立品牌？ 十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？ 十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？ 十三、如何打造在渠道中的品牌力？ 十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤耄? 十五、怎樣發(fā)