《經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位◆什么是戰(zhàn)略？如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇？◆戰(zhàn)略分析工具與方法。◆三大戰(zhàn)略分析與運(yùn)用。低成本、差異化、聚焦?！糌?cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)戰(zhàn)略。二、產(chǎn)品戰(zhàn)略◆產(chǎn)品生命周期分析◆產(chǎn)品組合策略◆產(chǎn)品矩陣模型分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇三、營(yíng)銷戰(zhàn)略◆市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分策略◆市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇——全面性、差異性、集中性◆營(yíng)銷矩陣模型分析◆營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇——防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)◆收入分析，提升營(yíng)銷收入的三大法寶四、成本戰(zhàn)略◆成本結(jié)構(gòu)分析——直接成本、固定成本、總成本◆盈虧平衡分析、量本利分析◆成本降低方法分析及應(yīng)對(duì)措施◆基于財(cái)務(wù)分析的績(jī)效管理模型分析五、運(yùn)營(yíng)決策◆人力資源管理策略◆固定資產(chǎn)投資策略◆生產(chǎn)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃管

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《沙漠掘金》 ——目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

1、25天小組模擬體驗(yàn)2、目標(biāo)管理，SMART原則講解，案例分析3、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計(jì)劃管理，如何有效制定和落實(shí)計(jì)劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實(shí)戰(zhàn)分析7、高效團(tuán)隊(duì)模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)...

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《市場(chǎng)為王》

一、營(yíng)銷環(huán)境分析◆市場(chǎng)環(huán)境信息調(diào)研與收集◆競(jìng)爭(zhēng)五力分析◆市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位◆SWOT分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定二、消費(fèi)者購(gòu)買行為分析◆消費(fèi)者購(gòu)買行為模式◆影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素◆組織購(gòu)買行為模式◆組織購(gòu)買的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與研究◆競(jìng)爭(zhēng)差異化分析與選擇◆競(jìng)爭(zhēng)策略制定四、營(yíng)銷戰(zhàn)略◆營(yíng)銷品牌定位與廣告投放策略◆營(yíng)銷矩陣模型分析◆營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇——防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)◆收入分析，提升營(yíng)銷收入的三大法寶五、市場(chǎng)戰(zhàn)略◆產(chǎn)品生命周期分析與市場(chǎng)選擇◆產(chǎn)品與市場(chǎng)組合策略◆市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分策略◆市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇——全面性、差異性、集中性六、整合營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理◆營(yíng)銷職能分析、全員營(yíng)

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《市場(chǎng)為王》——營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售倍增課程

課程大綱：（一）市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷管理◆什么是市場(chǎng)？什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？◆市場(chǎng)思維與市場(chǎng)營(yíng)銷理念?！羰裁词穷櫩蜐M意？顧客價(jià)值分析。◆企業(yè)價(jià)值鏈分析與應(yīng)用◆企業(yè)供應(yīng)鏈管理（二）市場(chǎng)購(gòu)買行為分析、STP戰(zhàn)略◆消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為模式與應(yīng)用◆組織市場(chǎng)購(gòu)買行為模式與應(yīng)用◆市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷◆市場(chǎng)細(xì)分理論分析與解讀◆什么是目標(biāo)市場(chǎng)？目標(biāo)市場(chǎng)的策略與營(yíng)銷方案◆什么是市場(chǎng)定位？市場(chǎng)定位戰(zhàn)略分析（三）營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與制定、銷售增長(zhǎng)與市場(chǎng)發(fā)展策略◆戰(zhàn)略分析工具：SWOT、波士頓矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)力等◆四種營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與選擇◆銷售增長(zhǎng)策略（銷售增長(zhǎng)三大法寶）◆市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）（四）產(chǎn)品策略、價(jià)

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《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》——非財(cái)管理與部門執(zhí)行課程

課程大綱：（一）從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)報(bào)表◆企業(yè)價(jià)值鏈分析，解讀成本與戰(zhàn)略的關(guān)系。◆三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆ 《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——利潤(rùn)◆企業(yè)利潤(rùn)的來源，盈利模式分析?！簟独麧?rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式?！粼黾邮杖肱c降低成本方法分析與應(yīng)用?！粲澠胶恻c(diǎn)分析，量本利分析與應(yīng)用。（三）資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羝髽I(yè)經(jīng)營(yíng)周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。◆全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。◆資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析◆企業(yè)安定力——償債能力分析◆企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分

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《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》 ——非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程

一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表◆三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆ 《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益?！簟独麧?rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羧骖A(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)◆理解資金預(yù)算對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的重要意義四、投資回報(bào)分析◆投資回報(bào)方法與評(píng)估◆杜邦分析模型（新）◆雙績(jī)效模型分析——行為績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效◆績(jī)效改進(jìn)方法分析與應(yīng)用五、五力模型分析◆企業(yè)安定力——償債能力分析◆企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分析◆企業(yè)收

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