唐浩明老師的內訓課程
模塊(一)部門管理者角色定位 活動:CEO的特別任務 管理者四種角色與職責 管理者角色轉變困難的四個原因 部門管理者的能力與態(tài)度要求 管理者對員工及組織的影響 管理任務循環(huán)圈 模塊(二)選擇人人崗適配結構面試 招聘失敗的成本分析 員工招聘的流程與步驟 簡歷的篩選與面試準備工作 面試中的傾聽 面試中的STAR提問技巧 面試練習 面試后的評分與錄用決策 模塊(三)要求人委派工作界定結果 研討:這個經(jīng)理委派得如何 委派工作的必要性與重要性 任務委派的步驟與方法 委派工作的五種授權等級 角色扮演練習 任務委派的要點與注意事項 模塊(四)激勵人正向反饋及時