全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設課程背景企業(yè)同質化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代，長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。企業(yè)家與HR常常遇到以下問題：人事費用快速上漲，五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴，導致利潤嚴重下降；組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯”情況嚴重；股權激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？績效考核流于形式，浪費精力，不做不可能，做了沒效果，HR經(jīng)常被指責失職甚至無能；國企人力資源改革是硬任務，高大上的政策要求似乎無法落地，具體操作要點有哪些？勞動關系風

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實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃課程背景： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。 本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構建一個統(tǒng)一

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薪酬體系建設實戰(zhàn)訓練營課程背景： 薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵、保留的關鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題：1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進入微利時代，然而人事費用迅速增長，造成企業(yè)盈利收到 嚴重影響，甚至虧損，如何解決？2. 年底獎金沒少分，可員工總覺得不公平，效果不佳，怎樣讓真金白銀達到最好的激勵效 果？3. 組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯 ”情況嚴重；4. 管理層本身存在管理不足，卻將各種問題簡單歸結于薪酬不足，并產(chǎn)生頻繁抱怨；5. 國企“三

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景大家都認可人力資源對于企業(yè)至關重要的作用。而實際工作中，人力資源的責任人并非人力資源部，而是管理層。而往往管理層的人力資源知識較為欠缺，急需統(tǒng)一認知，形成合力。我們往往遇到如下問題：管理層覺得管理的沒有什么可改進之處，單純抱怨“錢不夠”；管理層的人力資源管理源于自然的認知，效率較低，且大家想法做法都有很大差別；怎樣能建立高效的招聘體系，直線經(jīng)理與HR達到最佳協(xié)同？績效管理很“虛”，績效面談等無法落實，究竟應該怎么操作？員工積極性不高，管理層可靈活運用的資源似乎不多，如何有效激勵？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么其它更

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企業(yè)文化建設與實施訓練營課程時間：1天（6小時）課程對象：全體員工課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？企業(yè)文化與員工的職業(yè)生涯關系？……課程綱要：第一部分 企業(yè)文化的基本認識企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分 企業(yè)文化的建設與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文

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全面績效系統(tǒng)建設課程課程背景： 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到績效管理的重要性，并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正推動與執(zhí)行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區(qū)。尤其是大多數(shù)企業(yè)非常突顯的三大問題：行業(yè)特點：IT行業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的績效解決思路顯然不同；管理基礎：國企與民營企業(yè)管理基礎落差巨大，梳理難度也顯而易見；人員狀況：勞動密集型與知識密集型、平均年齡、性別差異均導向不同的解決方案。 另外，不同的企業(yè)面臨著不一樣的挑戰(zhàn)點：比如根據(jù)企業(yè)組織架構中人力資源部的定位，分辨其對人力資源管理的重視程度，關于重視程度包括意愿重視程

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