王大勇 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購(gòu)與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1. 課程的適用對(duì)象:生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流 管理人員,以及相關(guān)的行政管理人員。2. 課程介紹:采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任,為了實(shí) 現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購(gòu)目標(biāo),需要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程 就是圍繞采購(gòu)與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn),著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理 人。3. 培訓(xùn)方式:知識(shí)講授;互動(dòng)討論;案例分享;答疑解惑。4. 培訓(xùn)時(shí)間:2天, 6小時(shí)/每天。5. 課程綱要: 1. 采購(gòu)管理的價(jià)值與
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Inventory Management / 庫(kù)存管理策略 王大勇 Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容1. 企業(yè)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)與分布 庫(kù)存的產(chǎn)生緣由我們要能回答:什么是庫(kù)存? 與倉(cāng)儲(chǔ)的 庫(kù)存管理中常的常見(jiàn)誤解區(qū)別?企業(yè)的庫(kù)存是以什么形式存在的? 庫(kù)存的分布與分類以及 的影響是什么?
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培訓(xùn)大綱: 從自我管理做起 1、修身(修煉)2、三心二意3、習(xí)學(xué)與反省4、時(shí)間管理 分析:行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例! 解析:行政工作統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析!第二 領(lǐng)導(dǎo)力提升1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)2、如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)3、領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源4、如何對(duì)待五種不同的員工5、診斷下屬的發(fā)展層次6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8、運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開(kāi)發(fā)下屬 討論:行政工作統(tǒng)籌管理經(jīng)典案例討論 分組:行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:行政工作統(tǒng)籌管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三:藝術(shù)性引導(dǎo)1、理解引導(dǎo)的心理過(guò)程及其重要性。2、了解5大類經(jīng)
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講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ) (1.5h) 1) 團(tuán)隊(duì)組建與破冰 2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5) 團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知 6) 團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色 7) 如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并有效整合 活動(dòng):團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí) 第二講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)(1h) 1) 心智模式檢視 2) 固有的信念、固有的行為模式 3) 審視你現(xiàn)有的心智模式:幸運(yùn)、客觀條件… 4) 建立全新的觀點(diǎn) 5) PARADIGN SHIFT 6) 以終為始,建立工作目標(biāo) 7) 有責(zé)任心的工作習(xí)慣和陽(yáng)光
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培訓(xùn)大綱: 一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭 1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么? 2、什么是實(shí)行、實(shí)行力? 3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目? 分析:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例! 解析:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析! 二、人資辦理在企業(yè)中面對(duì)的誤區(qū) 1. 中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能 2. 辦理者應(yīng)該存眷“事”仍是“人” 3. 人資辦理者在企業(yè)中的難堪 4. 緣何老板不敷器重人資部分 討論:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系經(jīng)典案例討論 分組:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系學(xué)習(xí)中的八大陷
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章、銷售人員管理概要 1、管理是什么? 2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 3、精神管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用 4、帶銷售團(tuán)隊(duì)的成功五部曲 第二章、銷售團(tuán)隊(duì)的宗旨與使命(團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想) 1、我們?cè)跒檎l(shuí)作戰(zhàn)? 2、公司的立場(chǎng)、員工的角度 3、團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想如何影響個(gè)人理想 4、團(tuán)隊(duì)何以影響個(gè)人忠實(shí) 5、制定團(tuán)隊(duì)的宗旨與使命 第三章、銷售團(tuán)隊(duì)的工作愿景 1、努力后結(jié)果會(huì)如何? 2、銷售者獎(jiǎng)勵(lì)貼(激勵(lì)工具) 3、成與敗的責(zé)任后果 4、制定團(tuán)隊(duì)及成員各自的工作愿景 第四章、共同的工作計(jì)劃 1、管理者績(jī)效共擔(dān) 2、孤獨(dú)的計(jì)劃執(zhí)行者的恐懼 3、制定共同的計(jì)劃 第五章、銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)