譚文平老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》產(chǎn)品介紹一、《企業(yè)利潤倍增》所產(chǎn)生的價值p 給企業(yè)的價值: 1-3個月銷售額平均增長30以上、成本費用平均降低10、人效提升、員工收入增加25以上、關鍵人才和老員工流失率降低至1p 給老板的價值:讓老板學會分錢，不再使老板操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢;p 給HR的價值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;p 給員工的價值:打造一套讓員工為自己掙錢的機制;二、《企業(yè)利潤倍增》價值案例案例一：給信華翰公司帶來的價值深圳市信華翰科技有限公司成立于2006，注冊資金500萬元人民幣，是一家專業(yè)從事條碼掃描、數(shù)據(jù)采集終端、條碼打印機等條碼自動識別設備的高科技企
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《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入2 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2 全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式2 全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓2 全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式2 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！【課程目標】1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，
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《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權激勵》——打造沒有血緣關系的事業(yè)合伙人機制2 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2 全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式2 全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓2 全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式2 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰(zhàn)型培訓！一、【課程背景】為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：2 只有老板，才會永無
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《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《游戲式積分管理》課程背景介紹一、《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻者定當合理回報！二、《游戲式積分管理模式》對企業(yè)的價值三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值 四、《游戲式積分管理模式》的價值點積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來 積分在精神層面打造員工的榮