王森老師的內訓課程
一、設備管理的主要任務l保持工廠設備完好l充分發(fā)揮設備效能l提高工廠設備素質l取得良好設備投資效益二、設備日常管理1設備使用與維護l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設備事故管理A設備事故一般事故，重大事故，特大事故B調查分析與處理4、設備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分指定負責人l點檢計劃包括：B、設備維護保養(yǎng)制度l三級維護保養(yǎng)制5、設備潤滑管理l潤滑管理目的和內容l潤滑管理實施l實施有效管理l技術支持管理四、設備維修模式和策略（TPM）1、設備七大損失l故障損失u故障分為功能停止型和功能下降型故障。l準備調整損失l準備、調
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一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開始重新認識企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們在“文化霧區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點具有生命體征：情感性、規(guī)范性、成長性l企業(yè)文化的框架：主體文化、亞文化、符號文化二、美國通用（GE）、日本豐田、中國海爾文化形成與比較l學習楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基層向高層推進l創(chuàng)新文化本身就是不斷自我完善自我成長的個體四、創(chuàng)新文化實施的原則1.沒有絕對的不可能2.凡事皆有更好方法3.同中求異、異中求同4.剔除、合并、重組、簡化五、創(chuàng)新文化的三個層面：員工、班組、公司1、員工改善和創(chuàng)新的方法l給員工的
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一、課程聚焦四大目標1.掌握事業(yè)興衰的規(guī)律2.學習趨吉避兇的方法3.部署積累成功的條件4.洞悉人生成長六階段二、課程透析四大人生智慧1.學易理，知變化——變化之道。2.察幾微，觀動向——預測之術。3.掌先機，早應對——破解之法。4.明進退，握勝券——避過之策。三、透析人生六個必然階段的處境和對策1.潛龍勿用——人生起步時2.見龍在田——機遇來臨時3.惕龍乾乾——事業(yè)上升時4.躍龍在淵——進退關鍵時5.飛龍在天——如日中天時6.亢龍有悔——登峰造極時四、課程傳授四大方法，破解企業(yè)“四難”1.屯——事業(yè)困難重重時2.坎——事業(yè)危機四伏時3.蹇——事業(yè)山窮水盡時4.困——事業(yè)坐困愁城時...
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一、重新認識：什么是管理？1、管理需要具備哪些條件？2、管理者成長的三步曲3、問題討論：由技術走向管理，我有哪些欠缺？二、由技術走向管理的幾個轉變1、形象的轉變，德與行2、思維的轉變，線性思維到全局思維3、習慣的轉變，關注要點、結果和時間4、問題討論：由技術走向管理，我該做哪些改變？案例分析：小孫是如何成功的三、新主管面臨的風險及規(guī)避1、期望的風險2、關系的風險3、行動的風險四、成功完成角色轉換案例欣賞與分析...
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一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務的技巧與方法2、正確和適當?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應對5、如何在工作中激勵下屬6、正激勵與負激勵合理運用案例分析：讓員工聽話的竅門實戰(zhàn)訓練：如何進行工作整改三、做好“將尾”，有效地輔助上司1、從上司的角度思考問題2、及時報告是對下屬的基本要求3、尊重上司是職場的根本4、支持上司是基本義務5、理解上司是生存
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部分：安全在我們身邊一、安全生產的意義與價值二、生產中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機理五、事故類型分類六、認識危險品第二部分：安全體系構建及基本技術一、安全文化建設l企業(yè)安全文化建設模式l班組及職工的安全文化建設l管理層及決策者的安全文化建設l生產現(xiàn)場的安全文化建設二、標準化的現(xiàn)場管理帶來安全保障l6S的誤區(qū)與實戰(zhàn)三、標準化作業(yè)帶來安全保障l制造現(xiàn)場標準執(zhí)行的原則l實操訓練：SOP的編寫要點：l制定SOP（標準作業(yè)程序）的方法四、安全生產基本技術1電氣安全基本技術2機械安全基本技術3特種作業(yè)安全基本技術4消防安全基