成敏華 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門(mén)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ,競(jìng)爭(zhēng)策略
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策略性產(chǎn)品管理(Strategic Product Management) 一 由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道 的營(yíng)銷(xiāo)4P/5P/6P/7P由來(lái) 二 營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備 三 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次 四 產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立 五 解構(gòu)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃流程 六 產(chǎn)品背景綜合分析 1. 企業(yè)內(nèi)部條件與能力評(píng)估構(gòu)面 2. 中國(guó)消費(fèi)者六大類(lèi)型解析 3. 產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu) 4. 產(chǎn)業(yè)特性解析 5. 產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析 6. 產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 7. 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)形成因果關(guān)系 8. 形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)外部因素 9. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源解構(gòu) 10. 產(chǎn)品差異化的選擇重點(diǎn) 11. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析構(gòu)面總
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壹、認(rèn)識(shí)品牌一、品牌是什么二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別三、名稱(chēng)、品牌與強(qiáng)力品牌之差別四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析一、策略金三角架構(gòu)二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架構(gòu)四、消費(fèi)者分析五、競(jìng)爭(zhēng)者分析六、品牌的自我狀態(tài)分析七、策略性品牌分析的階段八、品牌評(píng)估叁、品牌識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展一、品牌識(shí)別的詮釋二、品牌識(shí)別與品牌形象的差異三、創(chuàng)造特色的品牌形象四、品牌精髓五、品牌識(shí)別的四種構(gòu)面六、打造品牌識(shí)別的作法七、品牌視為產(chǎn)品八、品牌視為企業(yè)九、品牌視為個(gè)人十、品牌視為象征符號(hào)柒、品牌規(guī)劃模型一、品牌共鳴模型二、品牌價(jià)值鏈模型捌、設(shè)計(jì)品牌行銷(xiāo)
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策略性消費(fèi)體驗(yàn)管理程序一體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景四表現(xiàn)管理1.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨生產(chǎn)與消費(fèi)的變化1.品牌表現(xiàn)與顧客印象2.服務(wù)場(chǎng)景的要素 二何謂體驗(yàn)3.表現(xiàn)方式管理三體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)1.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵特性2.社會(huì)文化消費(fèi)向量3.社會(huì)文化環(huán)境分析4.消費(fèi)情境的檢驗(yàn)4.風(fēng)格的構(gòu)成要素5.風(fēng)格的主要層面6.主題管理架構(gòu)7.主題的來(lái)源與種類(lèi)五品牌體驗(yàn)的意義十一關(guān)聯(lián)（社會(huì)）體驗(yàn)六體驗(yàn)的形式1.關(guān)聯(lián)體驗(yàn)的分類(lèi)1.各類(lèi)學(xué)派的分類(lèi)2.案例七感官體驗(yàn)設(shè)計(jì)十二 體驗(yàn)形式的組合應(yīng)用1.感官體驗(yàn)的設(shè)計(jì)步驟2.視覺(jué)體驗(yàn)要點(diǎn)3.聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)要點(diǎn)4.觸覺(jué)體驗(yàn)要點(diǎn)5.嗅覺(jué)體驗(yàn)要點(diǎn)6.味覺(jué)體驗(yàn)要點(diǎn)7.感官體驗(yàn)的實(shí)施步驟、8.案例1.體
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一由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷(xiāo)4P/5P/6P/7P由來(lái)二營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評(píng)估構(gòu)面2.中國(guó)消費(fèi)者六大類(lèi)型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析6.產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析7.產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)形成因果關(guān)系8.形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)外部因素9.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源解構(gòu)10.產(chǎn)品差異化的選擇重點(diǎn)11.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析構(gòu)面總結(jié)12.產(chǎn)品歷史績(jī)效分析13.產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)七未來(lái)產(chǎn)品線藍(lán)圖--如何研擬年度產(chǎn)品計(jì)劃1.問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析2.產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)量預(yù)測(cè)方法3.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的
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單元.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景1.創(chuàng)造美好的顧客體驗(yàn)效益2.體驗(yàn)的發(fā)展背景3.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨4.傳統(tǒng)行銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別是什么第二單元.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的意義與關(guān)鍵要素1.體驗(yàn)/品牌體驗(yàn)/體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的定義2.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式的成功要素3.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的主要作用4.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施條件5.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵特性6.如何應(yīng)用體驗(yàn)峰終理論7.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成要素8.創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)顧客體驗(yàn)的關(guān)鍵9.顧客體驗(yàn)管理應(yīng)用領(lǐng)域第三單元.體驗(yàn)就是表演-表現(xiàn)管理的解構(gòu)1.表演事業(yè)興起背景2.表演事業(yè)的關(guān)鍵特性3.表演的角色扮演模型4.表演事業(yè)如何創(chuàng)造關(guān)系5.服務(wù)場(chǎng)景的構(gòu)成要素6.表現(xiàn)管理的概念圖7.風(fēng)格的層面如何構(gòu)成8.主題背景的架構(gòu)9.主題的種
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單元 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與原則1.領(lǐng)導(dǎo)的三C2.領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有特質(zhì)3. 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(用人和用權(quán)藝術(shù)/決策/人際關(guān)系)4.領(lǐng)導(dǎo)的原則(知道何時(shí)該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號(hào)攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計(jì)劃重要)第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉1.為什么領(lǐng)導(dǎo)工作越來(lái)越難2.新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵3.領(lǐng)導(dǎo)人面前的大峽谷4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者首部曲：自我修煉5.卓越領(lǐng)導(dǎo)者二部曲：領(lǐng)導(dǎo)淬煉6.卓越領(lǐng)導(dǎo)三部曲：冶煉越峰第三單元 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之角色與任務(wù)1.掌握環(huán)境大趨勢(shì)2.為組織爭(zhēng)取外界資源3.建立組織長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)4.建立組織文化5.平衡各方利益建立共識(shí)6.革新的發(fā)動(dòng)者7.建立高階團(tuán)隊(duì)8.成為組織良心9.提升組織內(nèi)部決策理性程度10.策