單元 擴大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災(zāi)”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用 影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素 第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工們想做嗎——工作意愿員工發(fā)展的四個層次——D1階段特征——D2階段特征——D3階段特征——D4階段特征錄象分析：診斷員工的發(fā)展層次員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？第三單元 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷兩種不同的

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　　如何打造高績效團隊內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元：為什么團隊如此流行 團隊實踐　　80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式　　企業(yè)和部門是團隊嗎？　　團隊構(gòu)成的5P要素　　團隊為什么如此流行？　　團隊活動：建立新團隊　　團隊在企業(yè)中的實踐　　問題解決型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型團隊：案例分享　　第二單元：挑選“夢之隊”成員 團隊角色設(shè)計　　劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果：團隊角色　　角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？　　角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作　　團隊組合，重在互補！重在平衡　　團隊中缺誰？ 現(xiàn)場團隊案例分析　　不同角色對團隊的貢獻　　團隊中具創(chuàng)造潛力的角色　　團隊中具

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　　行力內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？　　執(zhí)行的三大硬件　　人員流程：用正確的人　　戰(zhàn)略流程：做正確的事　　運營流程：用正確的方法　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量　　領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？　　執(zhí)行法則：簡單法則　　簡單的關(guān)鍵：流程　　如何設(shè)計流程　　簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化　　流程的貫徹：僵化/優(yōu)化/固化　　流程導(dǎo)入七個步驟　　案例：麥當(dāng)勞，流程講師　　輸血不如造血　　第二單元 人員流程：先人后事?。?小時30分鐘）　　帕卡德定律　　先人后事　　訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動　

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？ 執(zhí)行力要回答的3個命題 執(zhí)行的三大硬件 人員流程：用正確的人 戰(zhàn)略流程：做正確的事 運營流程：用正確的方法 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ 單元學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系 1.中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè) 2.兩種不同的管理模式 3.系統(tǒng)法則 4.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 5.為什么中國的企業(yè)既難大,又難久 6.流程管理的意義 7.流程的設(shè)計：三S原則 8.Simplification簡單化 9.Specialization專業(yè)化 10.Standardization標(biāo)準(zhǔn)化 11.案例：麥當(dāng)勞，流程講師 1

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單元 打造不依賴于能人的執(zhí)行體系 中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè) 兩種不同的管理模式 用執(zhí)行體系代替能人 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 為什么中國的企業(yè)既難大,又難久 流程對于企業(yè)的深遠(yuǎn)意義 流程的設(shè)計：三S原則 Simplification 簡單化 Specialization 專業(yè)化 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 案例：麥當(dāng)勞，流程講師 流程變革的七個步驟 步驟一,增強緊迫感 步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊 步驟三,溝通變革目標(biāo) 步驟四,流程診斷 步驟五,流程設(shè)計 步驟六,流程導(dǎo)入 步驟七,鞏固變革成果 執(zhí)行體系中的三大核心流程 人員流程：用正確的人 戰(zhàn)略流程：做正確的事 運營流程：用正

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單元 變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型 #61548; 危機的陰影常在！#61548; 為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？#61548; 強和弱的對照中國是大國家，小企業(yè)美國是大國家，大企業(yè)#61548; “老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？#61548; 悲劇的根源是什么？#61548; 企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異#61548; 決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Change　　　如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？——Competition 同業(yè)競爭中的策略選擇——Customer　　要不要聽客戶的需求？#61548; 中國企業(yè)30年的毒瘤#61548; 變革求生—— 尋找指路的羅盤—— 從“化石型”企業(yè)向“

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