黃帶培訓(xùn)（2天） 六西格瑪黃帶培訓(xùn)是在總結(jié)前期綠帶培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，其目的在于使員工迅速掌握六個(gè)西格瑪基本思想及相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，培養(yǎng)其定義問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)以及測(cè)量流程的能力，以便在實(shí)際工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決問(wèn)題；同時(shí)，黃帶人員須配合公司黑帶、綠帶開(kāi)展六個(gè)西格瑪推廣工作。 |課程大綱 || | ||1、六西格瑪概述

 夏玉臣查看詳情

第一天 |第二天 | ||1. 精益介紹 |3.精益2工具 ||制造業(yè)歷史 |產(chǎn)品工序分析 ||定義起源 |線路分析（物理流） ||好處 |案例討論 ||精益基礎(chǔ) |4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流 ||價(jià)值 |創(chuàng)造價(jià)值的指南 ||－ 客戶價(jià)值

 夏玉臣查看詳情

精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱|時(shí)間 |培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |培訓(xùn) |培訓(xùn)效果 || | |課時(shí) | ||綠帶課程第一周 ||第一天 |六西格瑪介紹 |1 |了解六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí) || |六西格瑪DMAIC路徑

 夏玉臣查看詳情

精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)兩天課程大綱 倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門(mén)課程。通過(guò)該課程明確主管 領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)精益六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會(huì) 如何收集和利用跨部門(mén)的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問(wèn)題的能力，以精益六西 格瑪項(xiàng)目保證實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中順利執(zhí)行，從而確保項(xiàng)目的成功并逐步形成精益六 西格瑪文化。 |精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程 ||第一天

 夏玉臣查看詳情

【課程大綱】 |第一天 |第二天 |第三天 || | | ||1. 精益介紹 |－行業(yè)案例 |4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流 ||制造業(yè)歷史 |－VSM練習(xí)/討論 |創(chuàng)造價(jià)值的指南 ||定義起源 |當(dāng)天總結(jié)

 夏玉臣查看詳情

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工廠改善（2天版教材）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升績(jī)效的方向提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效與縮減制程期間/降低成本/提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)生產(chǎn)績(jī)效的來(lái)源與提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效/減少浪費(fèi)的大方向運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績(jī)效的策略(工藝面與管理面)2.運(yùn)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的手法現(xiàn)場(chǎng)改善的思路模式—確立問(wèn)題/分析肇因/改善構(gòu)想影響現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的主要問(wèn)題與肇因運(yùn)用工作抽樣法解決現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效問(wèn)題的步驟與技巧損失工時(shí)與假性作業(yè)的分析與解決策略（小組討論演練）3.運(yùn)用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的實(shí)務(wù)作法運(yùn)用程序分析手法使制程期間縮短運(yùn)用搬運(yùn)分析手法抑減不必要的浪費(fèi)運(yùn)用人機(jī)程序分析技巧提升作業(yè)站效率運(yùn)用動(dòng)作分析技巧直接提升作業(yè)效率動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)

 夏玉臣查看詳情