賈君新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程：MTP中高層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)課程學(xué)習(xí)您將可以：1、系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識(shí)與技能。2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確職業(yè)態(tài)度。3、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理。5、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。6、掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。7、建立自我領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。8、能夠以經(jīng)營(yíng)自我的觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。培訓(xùn)方式 采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學(xué)-
講師：賈君新查看詳情
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值講、什么是時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)3、時(shí)間管理的歷程4、流行病毒(時(shí)間管理)5、不重視時(shí)間管理的四大原因6、五常法制5S (時(shí)間管理)7、時(shí)間的主要消費(fèi)者8、創(chuàng)造時(shí)間的提示第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處 1、普遍性的好處： 2、對(duì)自己的好處： 3、 職業(yè)上的好處： 4、時(shí)間管理的重要性 5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因第三講、時(shí)間管理的十條基本法則 1、計(jì)畫法則--有條不紊地安排一切2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定重要3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作4、減負(fù)法則-
講師：賈君新查看詳情
部分 中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題 一、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)“兩易兩難” 二、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 三、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 四、執(zhí)行是什么？ 五、執(zhí)行力的重要性 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則 2、海爾管理的精髓 3、GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化 六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？ （用時(shí)1.5小時(shí)，講授） 第二部分 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析 一、執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài) 三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 （用時(shí)2小時(shí) 趣味問(wèn)題 案例分析） 第三部分 職業(yè)素質(zhì)與角色定位提高執(zhí)行力 一、領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為
講師：賈君新查看詳情
部分：企業(yè)培訓(xùn)師的人力資源管理專業(yè)理論 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 二、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)戰(zhàn)略的關(guān)系 三、什么是戰(zhàn)略性培訓(xùn) 四、培訓(xùn)師應(yīng)具備的人力資源管理工具與方法 五、人才測(cè)評(píng)技術(shù) 六、工作分析與崗位分析 七、成人學(xué)習(xí)心理學(xué) 八、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法 案例分析：如何識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略 第二部分：培訓(xùn)師必須具備的專業(yè)理論--成人學(xué)習(xí)心理學(xué) 一、記憶心理學(xué) 二、教育心理學(xué) 三、教育技術(shù) 四、認(rèn)知主義 五、學(xué)習(xí)風(fēng)格 六、學(xué)習(xí)活動(dòng) 七、學(xué)習(xí)理論與教學(xué)模式 八、行為主義心理學(xué) 案例，演練：心理學(xué)在培訓(xùn)過(guò)程中的應(yīng)用 第三部分：企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) 一、培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式 二、系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述 三、
講師：賈君新查看詳情
課程大綱： 前言: 1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？ 3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值 講、什么是時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的本質(zhì) 2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn) 3、時(shí)間管理的歷程 4、流行病毒(時(shí)間管理) 5、不重視時(shí)間管理的四大原因 6、五常法制5S(時(shí)間管理) 7、時(shí)間的主要消費(fèi)者 8、創(chuàng)造時(shí)間的提示 第二講學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處 1、普遍性的好處： 2、對(duì)自己的好處： 3、職業(yè)上的好處： 4、時(shí)間管理的重要性 5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因 第三講、時(shí)間管理的十條基本法則
講師：賈君新查看詳情
部分：戰(zhàn)略人力資源管理 1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 2、為什幺要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理 （1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求 （2）企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求 （3）人力資本大化的需求 3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展 4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系 5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)XXX科技集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略 第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析 1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析 （1）職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望 （2）職位在公司運(yùn)作/流程中的作用 （3）職位在公司中的宏觀環(huán)境 （4）工作與任務(wù)分析