戰(zhàn)略績效管理：從MBO、KPI、BSC到OKR課程背景一個好的績效體系：1.對于企業(yè)，能幫助企業(yè)將績效管理與公司戰(zhàn)略相匹配，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.對于管理者，能提高管理者對于團隊指導(dǎo)和管理的水平，帶領(lǐng)下屬高效實現(xiàn)目標(biāo)；3.對于員工，能提高員工的能力、工作效率和成就感，激勵員工不斷進步和個人成長。但是，我們經(jīng)常見到的實際情況卻是：1.績效管理不知從何下手，也不知采用什么方式更適合公里的具體情況；2.對績效工具寄望過高，而實際管理團隊成熟度不足，造成各類矛盾突顯；3.指標(biāo)體系不科學(xué)，指標(biāo)制定不符合實際業(yè)務(wù)，導(dǎo)致績效管理無法真正發(fā)揮作用；4.對績效溝通理解不足，導(dǎo)致管理者和員工的期望和目標(biāo)不一致，

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谷歌不示人的秘密：基層主管班組長十大關(guān)鍵管理技能提升 課程背景 一位“優(yōu)秀”的基層主管：對主管自身而言，晉升為主管是從專業(yè)走向管理的第一步階梯，是職業(yè)成長的最重要的挑戰(zhàn)和機遇；對于下屬員工而言，意味著有更強能力的領(lǐng)導(dǎo)，更好的職業(yè)發(fā)展，更充分的信任和激勵，更加良好的組織氛圍，更清晰的工作目標(biāo)，更高效的工作產(chǎn)出及回報；對于領(lǐng)導(dǎo)而言，完成更高組織任務(wù)更有保障，對下屬更多的信任，更多的放權(quán)；對于公司而言，意味著干部梯隊后繼有人，公司發(fā)展耕有長遠的組織保障！可是，我們時常會發(fā)現(xiàn)，很多的基層

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功秘訣課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對于企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高效運營、提升客戶體驗、促進業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競爭力。2. 對于業(yè)務(wù)部門：數(shù)字化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)水平、開拓市場、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。3 對于IT部門：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。可是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)期目標(biāo)相差甚大：? 領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視，實際落地都是業(yè)務(wù)和IT部門的事；? 目標(biāo)過大，希望過大，失望也大；? 投入不夠，上線時間也非常緊迫，都希望“多快好

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企業(yè)HR管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景 成功的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對于企業(yè)：HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)知人善任、高效運營、提升員工體驗、促進業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競爭力。2. 對于HR部門：HR數(shù)字化優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程、提升HR服務(wù)水平、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效促進員工的選育用留工作，提高員工滿意度。3、對于員工：方便查找個人人、考勤、薪資、績效、福利等信息，積極參與公司的員工關(guān)系管理，極大提升滿意度。3 對于IT部門：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力?？墒俏覀兘?jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—BSC平衡計分卡精要與實戰(zhàn)課程背景 平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特·卡普蘭博士和戴維·諾頓博士創(chuàng)立，在全球范圍內(nèi)被眾多大型企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一，被《哈佛商業(yè)評論》稱為75年來最偉大的管理工具。 平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了企業(yè)以往只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具，可以平衡企業(yè)的長期和短期、內(nèi)部和外部、財務(wù)和非財務(wù)、結(jié)果也驅(qū)動，確保企業(yè)長期健康發(fā)展。課程收益 介紹BSC的基本概念，了解其來源與演進；學(xué)會如何使用BSC理論開發(fā)企業(yè)級健康評估及績效管理

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ChatGPT的挑戰(zhàn)和AIGC的商業(yè)機遇課程背景 面對ChatGPT的驚人“智能”，我們將如何自處： 2022年11月30日，OpenAI推出全新的對話式通用人工智能工具一ChatGPT。ChatGPT表現(xiàn)出了非常驚艷的語言理解、生成、知識推理能力，它可以很好地理解用戶意圖，做到有效的多輪溝通，并且回答內(nèi)容完整、觀點清晰、有概括、有邏輯、有條理。ChatGPT上線后，5天活躍用戶數(shù)高達100萬，2個月舌躍用戶數(shù)已達1個億，成為歷史上增長最快的消費者應(yīng)用程序。 在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識ChatGPT，利用ChatGPT和其他AIGC工

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