績效問題解決專家：楊云理

一、楊云理簡介

§   績效問題解決專家

§   突破性培訓(xùn)模式創(chuàng)始人

§   績效問題診斷工具創(chuàng)建人

§   TTT實戰(zhàn)專家

§   新常態(tài)下企業(yè)培訓(xùn)模式的推行者

二、愿景與使命：畢生致力于—

§   企業(yè)問題解決、企業(yè)績效提升

培訓(xùn)模式的系統(tǒng)性與實效性

§   培訓(xùn)發(fā)展部門的升級與轉(zhuǎn)型

三、研究方向： 

§   績效改進技術(shù)HPT

§   TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

§   新常態(tài)下的企業(yè)培訓(xùn)模式

四、老師背景

2004年，進入企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，11年的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)歷，歷任學習與培訓(xùn)部門經(jīng)理、總監(jiān)；企業(yè)績效提升部門總監(jiān)。

2009年，推出TTT系列課程之：編、導(dǎo)、演三部曲。經(jīng)過多年的實施與改進，使之成為主打培訓(xùn)課題，在各培訓(xùn)班上更是受到學員的熱烈歡迎。

2010年，基于對前沿學科的不懈追求、長期的鉆研和實踐，以及對企業(yè)培訓(xùn)職業(yè)的發(fā)展歷程及未來走向的前瞻性預(yù)判，提出“培訓(xùn)已死”的論斷。

2011年，做出“能解決實際問題的系統(tǒng)方法，將在新時代下、新形勢下嶄露頭角，并逐步取代傳統(tǒng)培訓(xùn)”的判斷，自此開始探究能解決問題、能帶來財務(wù)收益的系統(tǒng)方法；并開始研究能解決企業(yè)實際問題的學習與培訓(xùn)模式。

2014年，推出《績效改進技術(shù)》系統(tǒng)方法：將近年來興起于國際咨詢領(lǐng)域前沿的HPT進行重新開發(fā)，使之更易于使用、更適于解決問題、更能為企業(yè)帶來期望的、實實在在的業(yè)務(wù)收益。

2015年，推出《突破性培訓(xùn)模式》系統(tǒng)方法：在HPT基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)培訓(xùn)重構(gòu)、擴展為科學化、流程化的系統(tǒng)方法，使從業(yè)人員專業(yè)性及從業(yè)門檻大為提升、使培訓(xùn)能夠切實解決企業(yè)問題、使培訓(xùn)成為確保企業(yè)發(fā)展的一項重要投資活動。

五、主講課程：

§   《績效改進技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)：排毒系統(tǒng)與成長機制》

§   《突破性培訓(xùn)模式——確保對培訓(xùn)的投資能獲得巨大的經(jīng)濟回報》

六、課程章節(jié)簡介：

1.     《績效改進技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)：排毒系統(tǒng)和成長機制》：

2.     《突破性培訓(xùn)——確保對培訓(xùn)的投資能獲取巨大的經(jīng)濟回報》：

七、服務(wù)客戶

中國郵政、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、云南大學EMBA、昆明市總工會、昆明市工人文化宮、云南團潤汽車銷售有限公司、云南聯(lián)博經(jīng)貿(mào)有限公司、云南一和園林工程有限公司、宜良丹福堂藥業(yè)有限公司、北京典雅靜界、云南馳宏鋅鍺公司、中鋁國際集團公司、中國南方航空公司、中國機械進出口公司、北京給排水集團、陽光保險集團、中糧深圳、江蘇徐工集團公司、廣西柳工集團公司等。