王建和老師

    ——阿里政委體系打造專家

    阿里巴巴鐵軍文化布道官

    阿里巴巴影響力講師

曾任：

2004年~2006年天津天大天財股份有限公司ERP產(chǎn)品顧問

2006年~2015年阿里巴巴資深經(jīng)理

現(xiàn)任：

天津思享星客科技有限公司董事長

天津商聚電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理

個人簡介

現(xiàn)任天津商聚電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。商聚旗下有三家子公司，分別涉及跨境B2B貿(mào)易，B2C貿(mào)易，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，軟件開發(fā)，以及跨境電商產(chǎn)業(yè)園。   

阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標(biāo)管理》《抓過程 拿結(jié)果》《銷售鐵軍團隊打造》等。注重團隊日常工作，關(guān)心團隊日常生活，團隊管理中剛中有柔柔中帶剛，張弛有度地建設(shè)完全開放、責(zé)任、成長的團隊。

擅長行業(yè)&領(lǐng)域

行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、金融

領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維、銷售鐵軍打造

授課風(fēng)格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

經(jīng)典課程

《過程及目標(biāo)管理》

《銷售團隊建設(shè)--五個一工程》

《高效鐵軍打造》

《直銷管理印象》                      

《阿里文化之旅》

《阿里政委體系》                    

《直銷管理印象》

《管理實踐》

《商圈運營》

《新人輔導(dǎo)與成長7部曲》

《阿里管理三板斧》

《六個盒子》

原創(chuàng)教材

《過程及目標(biāo)管理》、《管理實踐》、《人才解碼》

服務(wù)客戶

 天津網(wǎng)商會企業(yè)、泰安網(wǎng)商會企業(yè)、濟南網(wǎng)商會企業(yè)、麥包包、博洋家紡、新農(nóng)哥、御泥坊、中糧電商、浙江省聯(lián)通公司、頤高集團、浙江省培訓(xùn)指導(dǎo)中心、浙江省電子商務(wù)促進(jìn)會、杭州電子商務(wù)協(xié)會、杭州市人社局、長興電子商務(wù)中心、紹興輕紡城、海寧皮革城、中智匯電商、杭州杰夫電商學(xué)院、杭州沃土教育、浙江大學(xué)、杭州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州東方電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、杭州網(wǎng)尚創(chuàng)業(yè)園、杭州電商產(chǎn)業(yè)園、浙江集群寶跨境電商產(chǎn)業(yè)園、淘寶大學(xué)阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、阿里巴巴口碑網(wǎng)、天津雷公焊接材料有限公司、阿里巴巴1688誠信通渠道商等等

經(jīng)典觀點

變革是一種能力，人生中、企業(yè)發(fā)展中都是如此；擁抱變化，賭對不變；

把員工歸類為好人的是笨蛋，把員工歸類為壞人的是惡魔；　

一定要懂得做時間的朋友，去孕育時間的玫瑰，點滴積累，堅持不懈，收獲復(fù)利；

記得抬頭看路，目的如果錯了，才華和勇氣往往就是助紂為虐了；

能力再大，也不能阻止太陽的落山；

企業(yè)一定是從價值出發(fā)，收獲財富；而非以創(chuàng)造財富為目的的過程中衍生價值；

0到1的過程，往往就是艱苦奮斗的過程；

人的生命中生長力量最強的是虛榮，動機最純粹的是力量；

學(xué)習(xí)和成長的境界不在于你學(xué)習(xí)了多少，而在于吸收了多少；

讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情，安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情；

“員工關(guān)懷”不是“公司關(guān)懷員工”，而是“員工關(guān)懷員工”；