沈方楠老師

★ 國內(nèi)著名企業(yè)管理專家、團隊建設(shè)實戰(zhàn)專家

★ 國家“十二五”高等院?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》課題專家組成員

★ 2001年受邀考察戴明獎授獎工廠

★ 1999年通過PLEXUS CORPORATION（美國品士）汽車業(yè)第二方審核員

★ 曾任職GE（中國）供應(yīng)鏈質(zhì)量管理師5年

自1999年從業(yè)以來，沈老師培訓(xùn)各類企業(yè)550余家，其中上市公司60余家；個人出版經(jīng)營管理類書籍18本，參與《華為28條鐵規(guī)》、《團隊管理》、《溝通力-高效溝通的藝術(shù)》與《高效工作法系列》五大系列的編輯；曾幫助3家公司合理化改善后，成功在中國A股主板上市。

在企業(yè)流程設(shè)計、流程再造、精益管理、團隊建設(shè)的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)擁有15年的豐富經(jīng)驗。在企業(yè)流程設(shè)計、優(yōu)化、管理模式建立與持續(xù)改進方面有獨到見地。十余年來，沈老師致力于團隊管理、卓越品質(zhì)、現(xiàn)場管理的訓(xùn)練與咨詢。

主打課程：

《MTP管理技能提升》《精益班組訓(xùn)練營》《精益成本精準(zhǔn)控制模式》《絕對現(xiàn)場》

《精益供應(yīng)鏈運營模式》《精益化精神》《精益生產(chǎn)管理》《消除生產(chǎn)浪費的技術(shù)》

《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》《質(zhì)量經(jīng)營寶典》《新常態(tài)下人才精益模式》

《團隊建設(shè)》《溝通力》《卓越班組建設(shè)》

咨詢項目：

1）企業(yè)流程設(shè)計咨詢

2）現(xiàn)場管理

3）精益化管理咨詢

4）企業(yè)質(zhì)量咨詢

1）沈老師課程內(nèi)容實用，案例實在，技巧運用有實效。

2）課程告別管理工具的生硬定義、方法與步驟的教條講解，而是從成熟管理者如何高效運用的演繹開始，貫穿精彩實例、折射工具有效運用的嫻熟技巧，讓學(xué)員輕松收獲需要歷練八載十年的豐富經(jīng)驗。

3）課程設(shè)計層層深入，問題連接問題。案例從一個問題沒有得到充分徹底的解決，便會衍生出更多的問題，又會涉及到新的案例，這也是歷練管理團隊處理問題的原則性把握，以及靈活應(yīng)用管理技巧的深淺程度。

4）課程從沈老師的分享開始，到學(xué)員持續(xù)分享給部署，部署再分享……，進而使每個人的職業(yè)價值不斷提升。

 部分客戶

南方電網(wǎng)廣東公司、上海通用汽車、許繼電氣、福耀玻璃、洛陽玻璃、盾安環(huán)境、王氏港建、華西希望集團、鄭媒集團、銀禧集團、湖南中煙、好又多、真功夫、通用電氣、索尼（蘇州）、松下（無錫）、威文電路保險（德國）、王氏港建（WKK）、永成國際（HK）、航天電子（日）、榮南醫(yī)療機械、建業(yè)科技、銓訊電子、聯(lián)穎通訊、慶泰電纜、祥森電子、美平集團、鴻友電子、輝煌電子、日上光電、精明五金、中顯微電子等500多家客戶

《管理學(xué)基礎(chǔ)》（國家“十二五”高等院校教材）   《溝通力-高效溝通的藝術(shù)》

《全面消除生產(chǎn)浪費的82個關(guān)鍵細(xì)節(jié)》            《華為28條軍規(guī)》

《改善永無止境》                               《團隊管理》

《跟單員日清日高工作法》                       《銷售經(jīng)理必備工具箱》

《零售企業(yè)精益化管理工具箱》                   《5分鐘銷售攻心術(shù)》