秦承東

——實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練    

18年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗
15年的人才發(fā)展與培訓經(jīng)驗
咨詢式培訓師
京東官方認證講師
英特爾全球認證講師
國際引導者協(xié)會IAF認證引導師
曾任：正大集團丨商學院常務校長
曾任：TCL科技集團丨大區(qū)運營總監(jiān)
→被京東商家學習中心連續(xù)返聘6年，并為秦老師頒發(fā)了“京東官方講師證書”
→為小米集團、聯(lián)想集團等知名企業(yè)培訓課程好評率高達98%并被持續(xù)返聘3年以上
→版權課程：《打造高效團隊的六大心法》《管理溝通藝術與10個高頻溝通場景》

秦老師擁有多家知名企業(yè)工作背景，其中包括有外資企業(yè)、知名民企、上市公司、國有企業(yè)等。秦老師擅長結合企業(yè)實際管理工作的需要，進行運營管理體系的構建，以及人才培養(yǎng)體系的建設，有效提升企業(yè)自身人才培養(yǎng)能力與培養(yǎng)效率，助力企業(yè)適應激烈競爭的市場環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

?任職正大集團期間，組建培訓團隊，搭建完善的培訓體系。設計并實施領導者培養(yǎng)項目，針對企業(yè)的儲備管理人員設計《綜合管理技能提升》、《卓越領導力技能提升》《管理者有效溝通技巧》等系列綜合管理提升課程，并組織培訓授課300多場次，培訓滿意度達99%，并為企業(yè)培養(yǎng)出5位部門總監(jiān)和70余位中層管理者，為企業(yè)管理層注入新鮮血液，促進企業(yè)健康發(fā)展。
?任職TCL科技集團期間，帶領團隊為北京、青島兩地子公司策劃并實施了《新藍起航—實習生培訓項目》、 《未來之星—管培生培訓項目》、 《翱翔計劃—基層管理者培訓項目》、 《攀登計劃—中層管理者培訓項目》、 《回頭看—團隊復盤與目標制定》、培訓授課200多場次，幫助業(yè)務部門迅速凝聚團隊，提升績效，同時也提升了基層管理者的團隊建設能力，降低新員工離職率至少30%，新晉管理者合格率超過95%。
?曾為金鑼集團引入并主導IBM咨詢項目《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行項目》，重新梳理公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標，并建立執(zhí)行機制。通過《金鑼集團高管領導力突破項目》，幫助創(chuàng)始高管團隊導入新的管理體系，提升領導力，助力企業(yè)當年營收突破200億。

培訓經(jīng)歷：

?曾為淘寶大學提供了《領導力》《溝通技巧》《結果思維》等課程的培訓，反響熱烈，評分達到97分，并得到了連續(xù)返聘15次。
?曾為戴爾（中國）講授《中層管理技能提升》系列課程，全場共計80多名中基管理干部學員，學員評價課程有深度，又具生動性，最終學員給出了平均98分的高分評價，連續(xù)返聘3期。
?曾為浪潮集團提供了《團隊高效執(zhí)行力》課程的培訓，程結束后，公司上下一致給予高度認可，評價為公司近年氛圍最好、參與度最高、實用性最強的課程，連續(xù)返聘6期。
?曾為京東商家學習中心提供了《中層管理能力提升》、《溝通技巧》課程的培訓，課后參訓企業(yè)對秦老師課程給予了高度評價，認為培訓極具實戰(zhàn)性并針對性強，對企業(yè)管理有很強的指導意義，因此被京東商家學習中心連續(xù)返聘6年。

部分主講課程

《非物質激勵的方法》
《快速提升團隊執(zhí)行力》
《情景式的領導技巧》
《部署培育與員工輔導》
《7個習慣-讓你成為高效能人士》
《MTP基層管理者管理技能提升》
《MTP中層管理者管理技能提升》
《打造高績效團隊的六大心法》
《管理者溝通藝術與10個高頻溝通場景》