錢(qián)蓬老師

首席顧問(wèn)，戰(zhàn)略及組織有效性管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家

全球跨文化教練和培訓(xùn)師，全球某咨詢公司中國(guó)首席顧問(wèn)

15年跨國(guó)企業(yè)在亞太區(qū)的高管，區(qū)域研發(fā)中心主任;18年外資咨詢公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，長(zhǎng)期擔(dān)任騰訊，平安，聯(lián)想，凱德等中外企業(yè)的特約顧問(wèn)。為多家世界500強(qiáng)企業(yè)在華高管的教練，開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略，銷(xiāo)售，領(lǐng)導(dǎo)力及組織發(fā)展等主題的情景模擬，為企業(yè)定制化模擬課件并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，截止2021年底培訓(xùn)授課已超過(guò)1000場(chǎng)次。

主講課程類(lèi)型及具體課程：
1.全球跨文化
-從本地經(jīng)營(yíng)到全球經(jīng)營(yíng)
-為什么文化重要（WhyCulturesMatter）
-建立全球跨文化意識(shí)
-霍夫斯坦德個(gè)人文化測(cè)評(píng)及評(píng)估
-文化如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
-國(guó)家文化檔案建立（在不斷構(gòu)建中）
2.戰(zhàn)略與管理類(lèi)
-企業(yè)戰(zhàn)略思維及計(jì)劃
-戰(zhàn)略制定及傳達(dá)
-戰(zhàn)略的價(jià)值原則
-化戰(zhàn)略為行動(dòng)
-基于行業(yè)背景的商業(yè)敏銳
-財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)及應(yīng)用
-商業(yè)畫(huà)布
3.大客戶營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
-結(jié)構(gòu)化的顧問(wèn)式銷(xiāo)售原理及模擬實(shí)戰(zhàn)
-贏取客戶大單（WinningMajorSales）
-戰(zhàn)略性大客戶管理（StrategicAccountManagement）
-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理及教練
-銷(xiāo)售能力模擬搭建及測(cè)評(píng)
4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及高潛人才培養(yǎng)
-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
-領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
-跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力
-引領(lǐng)組織發(fā)展（LeadingforOrganizationalImprovement）
-成長(zhǎng)與教練（CoachingforGrowth）
-影響力致勝
-沖突管理（MakingConflictWork）
-共好（GungHo）
-變革管理
-高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
5.項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（FPM）
-項(xiàng)目管理工具與方法
-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（ProjectLeadership）
-項(xiàng)目組合管理
-項(xiàng)目健康狀況診斷

授課風(fēng)格：
LearningbyDoing邊做邊學(xué)錢(qián)蓬老師是最早將國(guó)外基于情景模擬為基礎(chǔ)的邊做邊學(xué)培訓(xùn)方式引入中國(guó)的培訓(xùn)師之一。錢(qián)蓬老師的課程結(jié)合了模擬，沙盤(pán)，引導(dǎo)，教練等多種手段，達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo)。
以學(xué)員為中心，以企業(yè)績(jī)效為目標(biāo)錢(qián)蓬老師的課程是為每一家客戶定制的，解決企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)，項(xiàng)目管理，業(yè)績(jī)提升等領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題。課程強(qiáng)調(diào)將學(xué)員的問(wèn)題帶入課程并在課堂中得以解決。
建立線上，線下一體化的開(kāi)放式平臺(tái)錢(qián)蓬老師致力于研發(fā)高質(zhì)量的課程內(nèi)容，培養(yǎng)具有不同行業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，教練和培訓(xùn)師。將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明有效的內(nèi)容系統(tǒng)化，平臺(tái)化和可共享化。

主講課程:

《企業(yè)戰(zhàn)略思維及計(jì)劃》
《戰(zhàn)略制定及傳達(dá)》
《戰(zhàn)略的價(jià)值原則》
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)》
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》
《跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力》
《引領(lǐng)組織發(fā)展（LeadingforOrganizationalImprovement）》
《高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》

服務(wù)過(guò)的客戶:

互聯(lián)網(wǎng)：騰訊，百度，阿里，滴滴出行，瓜子，國(guó)美在線，蘑菇街，
金融：中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，招商銀行，交通銀行，德意志銀行，花旗，平安，太平洋保險(xiǎn)，保誠(chéng)保險(xiǎn)，上海股票交易所及多家證券公司
通信行業(yè)：中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，華為，Orange,新加坡電信
IT及軟件：IBM,HP,SAP，埃森哲，Intel,用友，東軟
物流：DHL,順豐，APL
汽車(chē)及零配件：通用，寶馬，奔馳，福特，吉利，米其林，延鋒
大健康（制藥，醫(yī)療設(shè)備）：輝瑞，羅氏，諾華，阿斯利康，賽若非，禮來(lái)，勃林格殷格翰，GSK,美敦力，東軟醫(yī)療
房地產(chǎn)及商業(yè)：凱德集團(tuán)，萬(wàn)科，中赫，寶能，華潤(rùn)
零售，快消及奢侈品：寶潔，通用磨坊，LV，寶格麗，吉尼亞，嘉士伯，保樂(lè)力加，聯(lián)合利華
制造業(yè)：通用電氣，霍尼韋爾，江森自控，3M，英格索蘭，小米，vivo，聯(lián)想。