簡(jiǎn)介：歐陽(yáng)伯詢先生

系統(tǒng)管理與思維的倡導(dǎo)者與踐行者；前任三星電子人力資源負(fù)責(zé)人；前程無(wú)憂（51job）全國(guó)簽特聘講師；系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人；系統(tǒng)管理之CPED評(píng)價(jià)體系創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之VSC目標(biāo)與計(jì)劃體系創(chuàng)立人(目標(biāo)與計(jì)劃管理)。
注：在歐陽(yáng)先生十八年的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢、培訓(xùn)服務(wù)工作中，歐陽(yáng)先生深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)在系統(tǒng)管理方面的缺失，也因此認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)思維這一核心工具對(duì)中國(guó)企業(yè)走向優(yōu)秀或卓越的實(shí)踐意義，為此，結(jié)合工作實(shí)踐與長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的思考，歐陽(yáng)先生完善了系統(tǒng)管理與思維課程及訓(xùn)練體系，以此為工具，開(kāi)發(fā)了具備獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列咨詢類與培訓(xùn)類產(chǎn)品，并為數(shù)十家企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，取得優(yōu)良成績(jī)。

1、咨詢項(xiàng)目：|1.1系統(tǒng)管理之四維體系|1.2基于DVSC的公司治理模式|1.3系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)|1.4系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型（人力甄選與培訓(xùn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)）|1.5企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)；|1.6系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系規(guī)劃與建設(shè)|1.7系統(tǒng)管理之CPED評(píng)價(jià)體系（全面績(jī)效體系）|1.8系統(tǒng)管理之目標(biāo)及VSC計(jì)劃管理體系|2、培訓(xùn)項(xiàng)目|2.1系統(tǒng)思維(問(wèn)題的分析與解決之道)|2.2基于FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型的中層管理者訓(xùn)練營(yíng)|2.3企業(yè)培訓(xùn)中心|2.3.1課程體系與結(jié)構(gòu)；|2.3.2課程開(kāi)發(fā)技術(shù)；|2.3.3專業(yè)TTT；

服務(wù)企業(yè)（部分）
三星電子（華南區(qū)多家三星公司）LG西門子日立豐田印度WIPRO成都軟件園
中石油攀鋼集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán)中建集團(tuán)長(zhǎng)虹集團(tuán)九洲電子成飛公司29所
東方電機(jī)中冶集團(tuán)華潤(rùn)燃?xì)馔ㄍ瘓F(tuán)陜鼓動(dòng)力宏華集團(tuán)四川航天電子四川煙草專賣局四川國(guó)稅四川地稅藍(lán)光地產(chǎn)新希望地產(chǎn)新希望乳業(yè)中鐵置地
高新置地成都城投地產(chǎn)金宇集團(tuán)昆侖電力川大智勝系統(tǒng)合力創(chuàng)業(yè)中建鋼構(gòu)