林宏泉老師

商業(yè)綜合體策劃與設(shè)計創(chuàng)新專家，城市中心微旅游創(chuàng)始人

同濟大學(xué) 建筑學(xué)本科，亞洲城市大學(xué) MBA

新紀(jì)元大學(xué) 城市規(guī)劃發(fā)展史博士（在讀）

中國高級項目管理師，工程師

曾任福建西海岸建筑設(shè)計院（國營綜合甲級）方案組長、副院長

曾任大連萬達(dá)集團  設(shè)計副總經(jīng)理

曾任嘉兆國際集團有限公司工程技術(shù)中心總經(jīng)理

曾任翔鷺騰龍集團（廈門）總工程師、設(shè)計總監(jiān)

曾擔(dān)任多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，12年授課經(jīng)歷，累計授課700余課時

實戰(zhàn)經(jīng)驗

林老師擁有20余年商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體設(shè)計、策劃、管理經(jīng)驗，對商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體具備獨立的理論體系和實操經(jīng)驗。創(chuàng)造了城市中心微旅游的全新業(yè)態(tài)，參與、主持多個商業(yè)綜合體、文化旅游綜合體項目策劃、管理、改造。并發(fā)表多篇相關(guān)論文。

林老師在設(shè)計院工作期間，參與了福州古街修復(fù)設(shè)計工作（三坊七巷），主持了福建省第一個城市外立面改造工程設(shè)計工作（迎賓大道至五四北路），并親手組建福州國企設(shè)計單位中第二個建筑方案組。

曾任職萬達(dá)集團南區(qū)項目設(shè)計副總經(jīng)理，主持了寧德萬達(dá)廣場、嘉興萬達(dá)廣場項目全過程開發(fā)、設(shè)計工作。對林老師商業(yè)綜合體策劃、設(shè)計的理解和認(rèn)知有了系統(tǒng)的、基礎(chǔ)的提升，此后也是以這段工作經(jīng)驗，逐步建立了自己的商業(yè)綜合體認(rèn)知及理論體系。

在嘉兆國際集團任職期間，主持完成了益陽海洋城、甜甜灣樂園（益陽、宜春等）、長沙潯龍河兒童野外實訓(xùn)基地等多個項目的項目策劃、設(shè)計、工程、初期運營，策劃改造了西安大唐不夜城項目。

在此期間作為商業(yè)顧問幫助貴陽花果園項目的商業(yè)綜合體梳理，為花果園項目整理出55億貨值的銷售商業(yè)，13個社區(qū)商業(yè)綜合體改造策劃、動線規(guī)劃、方案設(shè)計；作為產(chǎn)品顧問完成了三迪武夷山溪山院子文旅產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃。

以此期間也逐步建立了獨立的商業(yè)認(rèn)知體系，建立了一個新商業(yè)綜合體定位、策劃、設(shè)計，并開業(yè)了益陽海洋城，創(chuàng)造了在人口不到35萬人的城市，開業(yè)當(dāng)天達(dá)到了36.5萬人次人流的奇跡，創(chuàng)立了城市中心微旅游項目：“甜甜灣樂園”品牌，也是一個全新的創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌。

林老師總結(jié)了近20年的工作中創(chuàng)新商業(yè)綜合體策劃、規(guī)劃、設(shè)計，培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌的成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)。提出了“商業(yè)綜合體必須以顧客為中心，創(chuàng)新有可能是找死，但不創(chuàng)新一定是等死，商業(yè)綜合體必須發(fā)揮其城市客廳功能，創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的突破口一定在異業(yè)創(chuàng)新”等商業(yè)綜合體、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經(jīng)營理念?？偨Y(jié)形成了商業(yè)綜合體創(chuàng)新的方法論及創(chuàng)新業(yè)態(tài)培育方法論的認(rèn)知體系，部分的創(chuàng)新方法論已成功創(chuàng)造了新的商業(yè)綜合體項目及創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌。

授課風(fēng)格

林老師擅長趣味教學(xué)，以通俗易懂的方式，以理論為基礎(chǔ)，站在學(xué)員角度，以案例分析固化認(rèn)知的方式，讓企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)策劃、商業(yè)招商人員可以快速理解創(chuàng)新理念。

主講課程

《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略》