洪善夫 老師

行動學(xué)習與創(chuàng)新思維項目導(dǎo)師

l 東北大學(xué) 工商管理學(xué)碩士

l 首鋼京唐集團行動學(xué)習特聘專家

l 南方電網(wǎng)促動師認證班導(dǎo)師

l 中建集團-行動學(xué)習項目導(dǎo)師

l ALA國際注冊行動學(xué)習專家促動師

l ICA國際注冊高級職業(yè)講師

l “左圓右方-創(chuàng)新思維”項目引導(dǎo)師

l 國家人社部行動學(xué)習高級催化師

l “教練型領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤版權(quán)認證

l “創(chuàng)新圍城”創(chuàng)新戰(zhàn)略沙盤版權(quán)講師

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和行動學(xué)習項目導(dǎo)師從業(yè)15年

擅長領(lǐng)域：行動學(xué)習業(yè)績達標項目、行動學(xué)習引導(dǎo)式工作坊、引導(dǎo)式實戰(zhàn)復(fù)盤、企業(yè)引導(dǎo)技術(shù)賦能等、行動學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)力。

專注方向：行動學(xué)習+“企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升”

實戰(zhàn)經(jīng)歷：在培訓(xùn)與管理領(lǐng)域從業(yè)15年，歷任華潤鳳凰旗下公立醫(yī)院集團培訓(xùn)主任、培訓(xùn)中心負責人。啟航管理咨詢商學(xué)院項目導(dǎo)師、高級培訓(xùn)師、執(zhí)行院長。2019年榮獲廣東區(qū)域講師訓(xùn)練營學(xué)習項目設(shè)計獎。具有豐富的行動學(xué)習項目實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊共創(chuàng)項目目標達成合約式成功案例。

授課風格：

客戶導(dǎo)向：根據(jù)主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設(shè)計引導(dǎo)/行動學(xué)習項目，以學(xué)員為中心，不僅注重課堂階段成果設(shè)計，課堂中的團隊學(xué)習體驗設(shè)計，更強調(diào)學(xué)員課后的行動與持續(xù)學(xué)習，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實處；

智慧鏈接：作為行動學(xué)習引導(dǎo)師注重挖掘?qū)W員/團隊的智慧，保持中立，不強力控制和強行干預(yù)，給學(xué)員成長和覺察反思的空間，讓深度學(xué)習以最好的方式自然發(fā)生。

行動學(xué)習：在引導(dǎo)培訓(xùn)過程中，“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業(yè)務(wù)/管理難題，精心設(shè)計學(xué)院互動環(huán)節(jié)，是學(xué)院全身心、全方位地參與到引導(dǎo)培訓(xùn)與訓(xùn)練中來，不僅學(xué)有所獲，學(xué)有所思、學(xué)有所悟、更要學(xué)有所樂。

（行動學(xué)習法(action learning)，又稱“在實踐中學(xué)習”，它由一群具有不同經(jīng)驗和能力的人組成團隊，以組織面臨的重要問題為學(xué)習載體，借助學(xué)習引導(dǎo)師/催化師的規(guī)劃和現(xiàn)場引導(dǎo)，通過團隊學(xué)習、相互研討、共同解決實際問題等方式，達到解決問題，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團隊，塑造學(xué)習型組織等目的。）

行動學(xué)習、創(chuàng)新思維、促動技術(shù)項目課程： 

¤《行動學(xué)習引導(dǎo)/促動師培養(yǎng)（初級、中級、高級） 》      （ 3階×2天=6天）

¤《“左圓右方”創(chuàng)新思維與問題解決 》      （1-2天）

¤《創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練》      （1-2天）

¤《高效會議：“團隊引導(dǎo)“，讓會議一起群策群力》  （2天）

¤《結(jié)構(gòu)化研討——用引導(dǎo)型會議促進業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型！》 （1-2天）

¤《難題解決：基于行動學(xué)習的“問題分析與解決”》   （2天）

¤《行動學(xué)習全流程項目》（工作坊2天+階段輔導(dǎo)復(fù)盤3天+成果匯報1天）

¤《讓團隊直接提升業(yè)績--行動學(xué)習工作坊》         （1-2天）

¤《跨部門協(xié)同--行動學(xué)習工作坊》                 （1-2天）

¤《黨建賦能 業(yè)績倍增--行動學(xué)習工作坊》          （1-2天）

¤《大企業(yè)分散式管理--行動學(xué)習工作坊》           （1-2天）

¤《引導(dǎo)促動工具“九劍”賦能》（未來探索、魚缸會議、欣賞式探詢、聚焦式會話、群策群力、團隊共創(chuàng)、引導(dǎo)式復(fù)盤、世界咖啡、開放空間等九種引導(dǎo)類工具）     （2-4天）

¤《行動學(xué)習+領(lǐng)導(dǎo)力》                           （1-2天）

¤《引導(dǎo)式復(fù)盤技術(shù)賦能》                         （1-2天）

沙盤課程：

¤《360情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

¤《教練型領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

¤《百年黨史沙盤課程》

備注：可根據(jù)客戶實際情況修改定制課程

曾經(jīng)合作客戶：

     首鋼京唐集團、中海油集團、中建三局、中建八局、西部機場集團培訓(xùn)學(xué)院、南方電網(wǎng)、廣州供電局、南航集團、中國聯(lián)通黨校、福建聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國民生銀行、中信銀行、民生銀行、平安銀行、平安保險、青海農(nóng)商行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、千千師資研修學(xué)院、華潤醫(yī)療、燕達醫(yī)療；

精彩課堂現(xiàn)場：

中建八局華北分公司《行動學(xué)習方案產(chǎn)出工作坊》

年度業(yè)績突破--行動學(xué)習與目標達成工作坊（客戶千千禮儀學(xué)院）

開門紅行動學(xué)習工作坊