郭小寧老師  

資深項(xiàng)目管理專家

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家

愛立信GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

中興-MTN中東非洲合同交付負(fù)責(zé)人

北電網(wǎng)絡(luò)北方區(qū)NTO

北京大學(xué)/上海交通大學(xué)總裁班特聘專家

國家高級(jí)項(xiàng)目管理師

國家一級(jí)心理咨詢師

《名家講壇》欄目特約嘉賓

北京大學(xué)總裁班特聘專家

上海交通大學(xué)總裁班特聘專家

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)研修班特聘專家

工作背景：

l 華為公司深圳總部工程部   網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家  高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理   

職責(zé)：核心網(wǎng)專家，是華為首版CDMA核心網(wǎng)數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范制定者。負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目交付。

l 愛立信 （中國）     北方區(qū)GTC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及account manager  

負(fù)責(zé)愛立信（中國）GTC北方公司運(yùn)營(yíng)、能力中心建設(shè)、交付管理，以及山東移動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售管理。參與組建了大中國區(qū)、也是全球單個(gè)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大的MS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有核心管理崗位均由親自培養(yǎng)的下屬擔(dān)任。

l 中興海外事業(yè)部  MTN總監(jiān)辦  中東與非洲合同交付負(fù)責(zé)人    工作地點(diǎn)：阿聯(lián)酋 迪拜。

MTN總監(jiān)辦是公認(rèn)的中興管理最規(guī)范，服務(wù)最專業(yè)，業(yè)績(jī)拔尖的海外營(yíng)銷分支。

主要負(fù)責(zé)中興在MTN的分布于中東，非洲的26個(gè)國家產(chǎn)品營(yíng)銷和交付管理。

l 北電網(wǎng)絡(luò)   北方區(qū) NTO以及項(xiàng)目經(jīng)理  

擔(dān)任山東、黑龍江的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)官和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)CDMA和GSM設(shè)備的交付和售后技術(shù)支持管理。主持了大量聯(lián)通項(xiàng)目和千萬美元級(jí)的山東電信CDMA一期項(xiàng)目，曾創(chuàng)下兩天之內(nèi)建站100余個(gè)的北電網(wǎng)絡(luò)工程記錄。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：基于項(xiàng)目管理理念的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理、交付體系客戶關(guān)系管理與維護(hù)、項(xiàng)目化營(yíng)銷管理、PMBOK知識(shí)體系精講等。

服務(wù)客戶：

華為、朗訊、愛立信、中興、北電網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、騰訊、中糧集團(tuán)、力諾集團(tuán)、齊魯制藥、中國工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏人壽、斯巴魯、鄭州日產(chǎn)、正大集團(tuán)、三星、立訊精密、華隆機(jī)械、三一重工、格力集團(tuán)、宜工集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、雙匯集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國石化、中棉種業(yè)、中國一拖、BYD、中國國旅、萬達(dá)集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、山東電信、山東移動(dòng)、山東聯(lián)通、朗訊（中國）、IBM、NEC、LG、沃爾沃、可口可樂、松下、鈴木、海信、浪潮、中國重汽、中創(chuàng)軟件、天辰集團(tuán)、濟(jì)南港華燃?xì)?、華光電子、用友科技、法因數(shù)控、東方電子、勝利股份、山東航空、濟(jì)南煉化、小鴨集團(tuán)、山東華騰、濟(jì)南軟件園、淄博軟件園、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理研修班等等。

推薦語：

    郭老師集齊優(yōu)秀名企背景出身，現(xiàn)任企業(yè)副總裁高管職務(wù)，項(xiàng)目管理交付實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)標(biāo)華為、中興等標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象，輸出可參考借鑒性的工作方法思路，課程知識(shí)框架、案例講授、課堂演練環(huán)環(huán)相扣，以學(xué)員案例當(dāng)堂演練出成果，提高理論基礎(chǔ)的同時(shí)也輸出工具方法技能。

調(diào)研：課前調(diào)研企業(yè)的特點(diǎn)、提前溝通，了解學(xué)員組成和訴求，保證培訓(xùn)的普遍性與針對(duì)性的統(tǒng)一；

案例：所分享的案例皆為親歷外企、內(nèi)企、本土和海外的真實(shí)案例，注重細(xì)節(jié)，避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例；

內(nèi)容：杜絕枯燥的理論空談和雞湯式說教， 所有課程以科學(xué)的項(xiàng)目化管理思路為框架，理性系統(tǒng)地從知識(shí)傳遞到解決思路以至執(zhí)行落地，針對(duì)企業(yè)和組織的實(shí)際問題，有的放矢，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，以事述理，讓學(xué)習(xí)者從理念到實(shí)踐都得到提高和收獲，以點(diǎn)破面，能夠直接用于具體的管理實(shí)踐。

授課風(fēng)格：

郭老師的課程集理論性、實(shí)用性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，將20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)氂谡n程當(dāng)中，結(jié)合豐富的實(shí)際案例，真正實(shí)現(xiàn)將管理理念與最佳實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，管理方法系統(tǒng)化，打破學(xué)員“仰視”理論而難以落地的怪圈，傳授落地“套路”，使管理者在管理實(shí)踐中減少理論與實(shí)踐轉(zhuǎn)換的腦力與時(shí)間開銷，讓落地執(zhí)行簡(jiǎn)單易行，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?！?/p>