孫兵老師的文章
孫兵老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
圖謀產業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾hellip;hellip;以及聯想！我們會發(fā)現：他們都正在以跨國并購的方式試圖進行產業(yè)鏈整合。 關于產業(yè)鏈，有個著名的微笑曲線。曲線的低谷是制...
397查看全文
巋然于危機的七大法則 ---2004年中國企業(yè)危機盤點 羅志勇 岳 陽 張錫齡 迅馳險殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍遭疑mdash;mdash;對于部分中外企業(yè)而言，2004誠可謂多事之秋mdash;mdash;面對風波，有的企業(yè)謹言慎行、步步為營，有的企業(yè)處變不驚、應對果敢；當然，也有企業(yè)在危機...
519查看全文
反思世界工廠 主持人 中國社科院工業(yè)經濟研究所副所長、《中國經營報》社長 金 碚 嘉 賓 彩虹集團總經理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文 遠大空調總裁 張 躍 日豐打火機公司董事長 黃發(fā)靜 單靠升溫乃至過熱的市場拉動，單靠全球對我們迅速成長的疏忽，單靠低成本勞動力的優(yōu)勢，已經難以保證我們中...
483查看全文
我首先要給大家介紹的是組織學習。所謂組織學習，正如剛才楊沛霆總編在開場白中所說的，是一種改善人們管理、組織和領導的思維方式，是一個系統的完整的整體。但它說起來很容易，而做起來很難。 為何系統思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個系統思考的模式會那么難呢？我想，對這個問題沒有一個簡單的答案。因為它是...
412查看全文
成思危副委員長演講的最大特點是實事求是，同時脈絡清晰，切中要害。特別是在今年，他將我們熟悉的人本管理納入到一個立體的系統中重新審視詮釋，為本次會議定下了基調，做出了示范。 到今年，成思危副委員長已經是第6次參加中外管理官產學懇談會了。他總喜歡說：今天我以學者的身份來跟大家探討、交流hellip;he...
成思危 486查看全文
拒絕分享，是中國文化的錯？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通過參加我們的會議，對于中國企業(yè)有沒有什么新的認識？ 彼得middot;圣吉：我非常欣賞這個會議。在這個會議上見到的都是積極將組織學習的理念付諸實踐的人。和世界上其它地方一樣，中國可能有很多人讀過《第五項修煉》這本書，但是僅靠讀...
356查看全文
主持人 《中外管理》雜志社社長兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國務院發(fā)展研究中心局長、研究員 李泊溪 華北制藥董事長 常 幸 現代汽車董事長 徐和誼 中國紡織工業(yè)協會新聞中心主任 孫淮濱 《經濟觀察報》總編 何 力 從2005年起，諸多入世承諾與解禁都將相繼開始兌現，這對于中國企業(yè)意味著什么？當反傾銷、知識...
277查看全文
走出大蒜魔咒 兒時猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語時少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時才悟出，其實人有時候也和這大蒜一樣hellip;hellip;不是嗎？ 以民營企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人揭竿而起。在最初的歲月里，出差同擠...
337查看全文
這是一次意外，至少當事人這樣看。 2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實了這一消息。 這算一種意外吧，我事先并不知道。 35歲的黃光裕說這話時，心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時的心情，舒...
363查看全文
鞍鋼，是我國名副其實同時肩扛規(guī)模最大、設備最老和負擔最重三座大山的經典型國有企業(yè)?？梢哉f，幾乎所有國企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經歷過hellip;hellip;但是，如果連老掉牙的鞍鋼都能勵精圖治走出困境，都能在重圍中煥發(fā)活力，那么其它國企又有什么理由怨...
421查看全文
對大多數生產廠商來講，營銷重心下移成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號，這主要是因為大家已經逐漸明晰地感覺到一二三級市場的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連經銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學得越來越精，變得越來越難對付，真應了那句話叫做：不是我們太無能，而是敵人太狡猾。這時候，大家開始發(fā)現原來救...
331查看全文
在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會有如此的緊迫感？ 三工并存，動態(tài)轉換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動態(tài)轉換管理辦法的實施。 所謂三工轉換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括：工齡補貼、工種補貼、分...
430查看全文
員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失，又與企業(yè)經營員工責任心的能力有關。 責任心缺失點燃災難 今年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災，造成54人死亡、70余人受傷，經濟損失難以估量，對社會的負面影響更是難以用數字來形容。而導致這場特大...
景素奇 343查看全文
多少年來，野心一直是一個貶義詞?？墒?，既然不想當將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領導，也絕不會是一個好領導。 一個需要野心的時代 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內自由流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術正在創(chuàng)...
354查看全文
10年來，全球企業(yè)都在關注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強。 但對有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍色巨人IBM。因為，現在的IBM，既大，又快，更強。 上世紀90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學界的熱點...
431查看全文
中國正在成為世界工廠， 跨國公司在采購時， 也越來越把目光投向中國。 然而對于中國企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國被動，印度主動 一位美國著名豪華商場的采購總監(jiān)是位華人。作為一個離開家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機會為...
287查看全文
為什么總有些人聰穎過人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現越捂越少？為什么不會自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒有出路！ 沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢想，當總裁、做高官、成專家等等...
景素奇 452查看全文
在技術之外，供應商如何打造自己不可替代的市場地位？ 現在我們所面臨的局勢是：越來越多的企業(yè)開始學會使用技術制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強的模仿能力。因此，卡斯林認為：僅靠技術的領先也不能使企業(yè)保持長久的競爭力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對于絕大多數...
298查看全文
管理者面對的無非是人和事。第7期我們介紹了無領導小組技術可以現場測評應聘者對人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術，則可以測評他現場處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國軍方向敵國派遣敵后情報人員屢屢受挫。為扭轉選人失利的不利局面，軍方委托心理學家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
427查看全文
看目標，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地擺動起來。數萬觀眾都屏住了呼吸，阿迪...
421查看全文
慈溪家電寓言 聽到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個字，你會聯想到什么呢？一位見多識廣的朋友如實回答道：想不起來hellip;hellip;當記者提醒他寧波方太其實出自慈溪時，他才哦了一聲。 但真正出乎很多人意料的一個重要事實是：慈溪現已有家電整機企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產品涉及空...
327查看全文
團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。 難哉！團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中實現團隊合作的人寥寥無幾；真實世界中他們反而常常在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻...
539查看全文
在麥肯特公司邀請下，世界著名競爭戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來到中國。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內斂，而相當犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。這時，我們才恍然大悟：我們原先對于差異化的理解，竟都是錯的！hellip;hellip; 競爭就是差...
398查看全文
朝圣韋爾奇，沒有張瑞敏 在中國這樣一個發(fā)展中國家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價值高達3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國企業(yè)教父級人物大多沒有到場，尤其是張瑞敏。因為傳媒人都知道張瑞敏的一個心愿，那就是有機會能和韋爾奇對話。 出人意料的是，就在大家虔誠地...
656查看全文
黑龍江：楊光洪要求把廠務公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務公開民主管理工作先進單位和優(yōu)秀個人表彰會議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀委書記楊光洪強調，振奮精神，常抓不懈，推動廠務公開民主管理工作規(guī)范化、制度化再上新水平，為我省經濟發(fā)展社會進步做出更大貢獻。楊光洪指出，廠務公開民主管理工作是落實科學...
478查看全文
二、我國人力資源的富有與貧瘠 1998年10月英國首相布萊爾訪問中國，說：中國的人力資源有兩個特點：一是人力資源RICH（富），二是人力資源POOR（窮）。我理解他所說的RICH是指我國的人力資源豐富，而P00R則是指我們人力資源的素質還不高。 我國的人口基數很大，如果人力資源的素質高，會有巨大的創(chuàng)...
538查看全文
第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統的管理定義為：管理就是預見（預測）、計劃、組織、領導（指揮）、協調和控制。 德魯克對現代管理的定義為：管理就是實踐而不是實施，管理不是了解而是行為。 由于管理者負有管理的責任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣...
758查看全文
縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時間里，人力資源管理經歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個階段。是什么推動人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級的發(fā)展形態(tài)？答案是持續(xù)的市場競爭。 以中國為例，人力資源管理是隨著中國市場競爭的開放和加劇而發(fā)展的。 ...
郝國梁 420查看全文
民營企業(yè)特別是上規(guī)模的民營企業(yè)對先進的管理理念都比較推崇，大多數企業(yè)都引進了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質及民營企業(yè)在管理機制上所獨有的特性，使得這些先進的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自然終止的命運，作為業(yè)界所推崇的績效管理也是如此。縱觀國內企業(yè)，績效管理做得比較好的都是些跨國公司或管...
380查看全文
近年來，隨著高校的迅速擴招，畢業(yè)生就業(yè)成為了一大社會難題。大學生正逐漸失去昔日天之驕子的榮耀，直面就業(yè)的困境與艱辛，無數學子遭受著畢業(yè)就是失業(yè)的折磨。信息管理專業(yè)的畢業(yè)生也面臨同樣的困境！在畢業(yè)生苦苦求職的同時，如火如荼的企業(yè)信息化建設卻飽受人才匱乏的煎熬，千金難求一將。一方是人滿為患、一方卻是...