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徐旭 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品研發(fā) 研發(fā)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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2009年8月,我到了公司的旗艦店,全國便利店系統(tǒng)聞名的品牌店鋪本店。在本店全體員工的努力下,我們的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步。2010年 與2009年同期對比,來客數(shù)提升了400多人,銷售提升了30,毛利率也上升了1?! I(yè)績的提升與日常管理是密不可分的,現(xiàn)在我和大家共同分享下我的一些工作方法:  第一,...

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作為曾經(jīng)在屈臣氏個人護(hù)理用品商店主管營運工作,多年來一直在研究屈臣氏的成功之道,最近,非常多的朋友來函咨詢、交流屈臣氏成功真正的因素。說實在話,筆者作為一個對零售連鎖行業(yè)近乎癡迷之人,自從加盟屈臣氏管理團(tuán)隊第一天起,就在苦苦探索著這個問題,直至今日,對其仍然具有非常深厚的感情。筆者無法憶起細(xì)節(jié)決定成...

458查看全文


2005年初,屈臣氏第100家個人護(hù)理商店廣州正佳廣場分店開業(yè),并首次表示要加快拓展速度,公布未來五年的千店計劃,即到2010年為止,屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將要達(dá)到1000家。這家發(fā)源于1828年的大藥房,1841年鴉片戰(zhàn)爭時期被華人收購并遷到香港,1989年在香港開出第一家個人護(hù)理用品商店,在19...

448查看全文


一次次食品安全事件,讓我一次次地想起一個叫阿庫姆的人。就在19世紀(jì)20年代,這個德裔的化學(xué)家寫了一篇引起軒然大波的文章《論摻假》。在某一天的晚上,這位化學(xué)家忍無可忍,憂愁地寫道:在有生之中我們已經(jīng)處于死亡。是什么能夠讓阿庫姆如此傷心絕望,乃至于用處于死亡這樣的字眼來形容自己和人們正遭遇的處境?他說,...

299查看全文


類以誘之,擊蒙也  用類似事物去影響對方,則很容易讓對方產(chǎn)生相應(yīng)反饋,從而實現(xiàn)目標(biāo)?!鹃_胃菜】改變辦公室文化,關(guān)鍵就在自己曾有人做過一個好玩的實驗:在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去,第二只、第三只也會跟著跳過去;這時,把那根棍子撤走,后面的羊,走到這里,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下,盡管...

水思源 325查看全文


在企業(yè)管理中,要迅速提高現(xiàn)場工作績效,最好的方法是進(jìn)行全面可視化管理。所謂可視化管理mdash;mdash;包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容,是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后,通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)感知現(xiàn)場正常與異常狀態(tài)的方法??梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理,體現(xiàn)...

209查看全文


身為企業(yè)家,他應(yīng)該對拒絕、挫折和失望感到麻木。企業(yè)家知道,拒絕必然是生活的固定成分,如果沒有這種思維,多數(shù)人就會在聽到「不」的回答后,便不再去做更多嘗試。不斷嘗試能擺脫麻煩,獲得美妙的成功。很多人常常回避別人的拒絕,只因害怕丟了面子,這是一件聽來讓人難以置信的事。成功要比被誤解的「尊嚴(yán)」更為重要。身...

233查看全文


對今天被人荒、錢荒、神荒、心慌困擾的中國企業(yè),重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼,可能會更真切地喚醒中國企業(yè)人內(nèi)心的巨人稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級500強公司,已經(jīng)是個古老的傳說??墒撬簧碚热蘸?,卻是發(fā)生在每個人眼皮底下的事情。2010年2月1日,稻盛接盤申請破產(chǎn)保護(hù)的日航,截至2011年3月...

王育琨 294查看全文


2012年即將到來,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也,孔子如是說。今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的,它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果!成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。做好目標(biāo)管理需要解決8個問題、遵循7項原則和進(jìn)行15項測試。首先,回顧一則寓言故事:唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一...

蔣小華 294查看全文


神話終歸是神話,企業(yè)和人并不能依其而幻想、存活。 上周末,國家質(zhì)檢總局發(fā)布乳制品檢測報告結(jié)果顯示,蒙牛集團(tuán)眉山公司的產(chǎn)品被檢測出黃曲霉毒素超標(biāo)140。而黃曲霉毒素M1是已知致癌物,具有很強的致癌性。三聚氰胺事件將食品安全推向社會和輿論風(fēng)口浪尖,并談奶色變,而今可以說黃曲霉毒素徹頭徹尾地將蒙牛產(chǎn)品推向...

239查看全文


就在蒙牛因純牛奶黃曲霉素超標(biāo)而被推向風(fēng)口浪尖之際,全國多地牛奶、酸奶竟然紛紛傳來漲價的消息。據(jù)記者從三元、伊利公司證實,兩家奶業(yè)巨頭的部分乳制品從明年元旦起開始漲價,其中三元鮮牛奶、酸牛奶等13個品類每箱漲價幅度為2元左右,部分超市已接到口頭通知。有超市負(fù)責(zé)人介紹,蒙牛特朱古力牛奶、未來星等品牌也將...

251查看全文


經(jīng)濟(jì)冬天有多長?人們對之的預(yù)期不同,而中央企業(yè)雖然占盡各種優(yōu)勢,但是,日子將在未來的三五年內(nèi)不好過。國務(wù)院國資委副主任黃淑和28日說,中央企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。針對明年復(fù)雜嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形勢,國務(wù)院國資委主任王勇此前也表示,中央企業(yè)做好應(yīng)...

260查看全文


從2004年起,中國乳業(yè)就進(jìn)入了夢魘,這個惡性的輪回被很多業(yè)內(nèi)外人士稱為三四年大事,意思就是說中國乳業(yè)三到四年必然發(fā)生大的事件。作為有好幾家乳業(yè)客戶的營銷戰(zhàn)略咨詢公司,我十分關(guān)注中國乳業(yè)的局勢變化。 從親歷2004年阜陽奶粉事件到親歷2008年三聚氰胺事件,從親歷激素門事件到今天的致癌門事件,我深深...

雷永軍 386查看全文


近日,美國決定對中國輸美光伏產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷、反補貼調(diào)查。此舉對于本已舉步維艱的中國光伏產(chǎn)業(yè)而言,無疑是雪上加霜。歐債危機(jī)導(dǎo)致歐盟國家下調(diào)光伏補貼,歐洲市場需求的疲軟,中國光伏產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;而近年來光伏上游的多晶硅價格一路走低,中國各地光伏企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉潮,中國光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬期到來。海外市場充滿...

張?zhí)m英 304查看全文


簡單來說,可以把常見的網(wǎng)絡(luò)平臺分為下面七類。當(dāng)然由于混業(yè)經(jīng)營早已變成常態(tài),網(wǎng)絡(luò)平臺的運營商也不專一,很多網(wǎng)站和平臺常常是下面幾種類別組合在一起的形態(tài)。當(dāng)然這也沒有問題,畢竟企業(yè)通常也不應(yīng)該只使用單一的平臺。這里的分類只是為了敘述的方便。一、自家網(wǎng)站對于企業(yè)來說,自己的網(wǎng)站才是網(wǎng)絡(luò)上最基本的陣地。最簡...

257查看全文


蒙牛再出食品安全事故,雖然尚不能斷定其含黃曲霉素M1超標(biāo)奶品是否流入市場,但可以肯定的是,黃曲霉素M1超標(biāo)的奶品將可能導(dǎo)致食用者致癌。12月26日,蒙牛集團(tuán)相關(guān)人士在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示,造成產(chǎn)品不合格的原因是當(dāng)?shù)貍€別牧場的一批飼料,因天氣潮濕發(fā)生了霉變,使得奶牛在食用這些飼料后原奶中的黃曲霉...

楊國英 267查看全文


據(jù)報道,近期美的集團(tuán)大幅度裁員,制冷集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40以上,有些超過60,總部約50;日用家電集團(tuán)2012年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全裁。美的方面表示,受整個家電產(chǎn)業(yè)的影響,目前的舉措是正常企業(yè)的反應(yīng),是企業(yè)主動轉(zhuǎn)型、提高附加值和運營效率的一種表現(xiàn)。但也有報道稱,美的裁員是因為...

劉杰克 421查看全文


自從2011年7月央視曝光其天價家具洋品牌涉嫌造假引爆信任危機(jī)以來,經(jīng)過數(shù)月時間,達(dá)芬奇公司已經(jīng)從高貴神壇上跌落:產(chǎn)品銷售下降80,早已籌備完畢的上市計劃中止。12月26日晚,第五屆(2011)中國家具行業(yè)年度總評榜頒獎典禮上,2011年中國家具行業(yè)十大新聞中,達(dá)芬奇事件曝光又居首。落得今天這般田地...

艾學(xué)蛟 307查看全文


閃電戰(zhàn)軍事理論的創(chuàng)始人是20世紀(jì)30年代德國著名將軍海因茨bull;古德里安,其提出并在軍事行動上采用的閃電戰(zhàn)理論在第二次世界大戰(zhàn)時發(fā)揮了巨大的威力,讓歐洲各國談之色變。閃電戰(zhàn)的核心元素是:速度、奇襲、集中。在軍事行動中,這三個要素即是戰(zhàn)略,也是戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略上整體協(xié)同,全局性強,戰(zhàn)術(shù)上精妙奇特,靈活多...

史光起 249查看全文


稅改牽涉到各方面利益的劇烈博弈,空喊口號無用,必須在稅收法制、財政公開、減少公務(wù)員人數(shù)方面有實際行動。稅改如果不能突破最大的既得利益階層各級權(quán)力部門的阻力,就難有寸進(jìn)之功。在嚴(yán)峻的實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢的倒逼之下,財政部與國稅總局緊鑼密鼓地推出稅收結(jié)構(gòu)改革。12月25日,財政部部長謝旭人在全國財政工作會議...

葉檀 220查看全文


mdash;《浙江社會科學(xué)》筆談民間資本投資空間狹窄化與民營企業(yè)融資難的quot;雙困局quot;,是同一個問題的兩個側(cè)面,其癥結(jié)是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了制度瓶頸,制度瓶頸生成的原因是體制改革的滯后乃至倒退!由于浙江主要依賴民營經(jīng)濟(jì),溫州依賴更甚,制度供給不足的負(fù)面效應(yīng)就特別厲害,雙困局的表現(xiàn)就特別嚴(yán)重...

趙偉 233查看全文


我們探討一個熱話題內(nèi)控。簡單地來說呢,內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法,它區(qū)別與外部政府,金融市場,媒體,消費者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督,制衡,糾錯,反舞弊的運作制度及體系。第一代內(nèi)控,起源于人際制衡,通過分工,相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財務(wù)制度和管理制度相...

白萬綱 256查看全文


在企業(yè)的發(fā)展中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實際要求,就打...

寇北辰 236查看全文


構(gòu)建多個子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造,子公司改造很重要,總部改造,子公司改造完了以后,建立一個管控體系.管控體系,就是三維度(治理,控制,宏觀管理)。多條線(多個管控子體系),一般廣譜模式是12個子體系來組成。具體來看的話,總部對子集團(tuán)12子體系管下去。而總部為了把子集團(tuán)管好,往往要...

白萬綱 246查看全文


2011年即將過去,一股愁云又如期飄在了老板們眼前:過完年,又一場用工荒將來臨,到底有什么辦法可以解決這個老大難呢?昨天,在寧夏兩個重要城市之間來回穿梭,認(rèn)真調(diào)研和輔導(dǎo)了兩家企業(yè)。輾轉(zhuǎn)數(shù)百里,溝通了數(shù)十人,讓我感受到員工忠誠真的很重要,它關(guān)乎企業(yè)命運??匆患移髽I(yè)是不是老板的,不光看它賬面財產(chǎn)和所有權(quán)...

251查看全文


近日,DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的一份《中國寬帶用戶調(diào)查》報告在業(yè)內(nèi)和用戶中引發(fā)了爭議,所謂假寬帶一說也流行看來。即中國的寬帶用戶實際享受到的速率低于運營商標(biāo)稱的寬帶速率,且中國寬帶的價格相對要高,例如是越南的3倍,美國的4倍,韓國的29倍,香港的400多倍。當(dāng)然此結(jié)論一出,立即引發(fā)了專家和行業(yè)人士...

孫永杰 280查看全文


人力資源外包是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實施回歸主業(yè),強化核心業(yè)務(wù)的大背景下風(fēng)行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。業(yè)務(wù)外包(Outsourcing),直譯是外部尋源,即外包,其核心思想是:企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下,為取得更大的競爭優(yōu)勢,僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有...

292查看全文


現(xiàn)實生活中,我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣,這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外,更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進(jìn)入班子,沒有進(jìn)入圈子,等于沒有進(jìn)入圈子;沒有進(jìn)入班子,進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子...

姚日來 336查看全文


品牌識別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動消費者并區(qū)別于競爭者的品牌聯(lián)想,品牌識別必須與核心價值沒有沖突,很多的品牌識別要演繹出核心價值。品牌識別通過營銷傳播活動有效傳達(dá)給消費者后就形成了實態(tài)的品牌聯(lián)想。從這個意義上講,品牌識別也可以稱之為品牌主期待著留在消費者心智中的聯(lián)想。一個強勢品牌必然...

翁向東 233查看全文


見過一些管理者,幾乎天天心情都不好,因為很多事情都沒有按照他的計劃進(jìn)行。計劃沒有完成,總要尋找原因吧,結(jié)果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下屬不盡心,沒有全力以赴,沒有責(zé)任心,沒有勇于奉獻(xiàn)的精神;要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)能力不足,如果自己親自動手,將會如何如何地手到擒來。久而久之,江湖上有了執(zhí)行力的說法,這下...

文榮 525查看全文


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