杜娟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)思維 中高層管理 績(jī)效改進(jìn)專家
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宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)庫(kù)充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說(shuō)家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營(yíng)好...
176查看全文
再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時(shí)候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價(jià)值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒有性格就是他的性格一樣。 不過，直到今天，管理學(xué)者...
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企業(yè)管理一定有答案，不止一個(gè)答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對(duì)理想的追求，對(duì)最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結(jié)。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷售量關(guān)聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷售量無(wú)關(guān)的成本。...
183查看全文
不一樣的專業(yè)化 未來(lái)10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動(dòng)與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點(diǎn)的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個(gè)CEO的夢(mèng)想，盡管不敢說(shuō)那個(gè)企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點(diǎn)做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個(gè)方向...
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企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。也是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。《辭源》對(duì)文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無(wú)法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
184查看全文
企業(yè)的成長(zhǎng)過程是許多對(duì)立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭(zhēng)史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭(zhēng)的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價(jià)...
257查看全文
企業(yè)精神的需求機(jī)制 大體說(shuō)來(lái)，對(duì)于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是-100的發(fā)揮（如相互爭(zhēng)斗導(dǎo)致的內(nèi)耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來(lái)激勵(lì)員工呢？人們首先會(huì)想到的是物...
198查看全文
一、移動(dòng)公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責(zé)中；5、員工行為中；6、服務(wù)主題活動(dòng)中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設(shè)難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設(shè)正...
178查看全文
中國(guó)，應(yīng)該是一個(gè)適宜企業(yè)基業(yè)常青的國(guó)度。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)向來(lái)不缺膽量和勇氣，身無(wú)分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國(guó)的企業(yè)向來(lái)也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個(gè)個(gè)巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個(gè)企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
212查看全文
美國(guó)貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國(guó)兩起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，其實(shí)還只是美國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，美國(guó)還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨(dú)自在各國(guó)執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當(dāng)?shù)氐姆晌淦?，直接打擊盜版。即便有時(shí)是行業(yè)協(xié)會(huì)出面起訴，也...
206查看全文
導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營(yíng)企業(yè)...
261查看全文
據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理表示，錢花了，培訓(xùn)效果卻不明顯、時(shí)間花了，培訓(xùn)需求還是確定不了。這成為眾多HR經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師共同苦惱的問題。 據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運(yùn)用合理有效的培訓(xùn)模式。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)多是應(yīng)急式的，85以上的培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。相比之下，國(guó)...
399查看全文
上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。這個(gè)排行榜上的企業(yè)從...
183查看全文
企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，只有達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用。 企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級(jí)管理層的倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)文化的診斷評(píng)估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實(shí)可行的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃并認(rèn)真執(zhí)行。 企業(yè)文化診斷評(píng)估工作是...
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建設(shè)和諧社會(huì)，和諧的文化是基礎(chǔ)和根基。作為和諧社會(huì)的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設(shè)過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來(lái)說(shuō)，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過...
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作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個(gè)大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個(gè)話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無(wú)知而為階段，到哲學(xué)理念，或者叫制度化競(jìng)爭(zhēng)階段，再到數(shù)學(xué)量化階段，以及最后的無(wú)為而治的階段，建立和諧的組織文化是國(guó)家治理或者企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，但是我們?cè)诮?..
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辦公室雖然只是一個(gè)小環(huán)境，卻是一個(gè)大的生態(tài)場(chǎng)，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無(wú)論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會(huì)有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來(lái)。 價(jià)值定律：未有想有的時(shí)候價(jià)值最高...
179查看全文
任何一個(gè)好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會(huì)遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個(gè)被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個(gè)叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經(jīng)混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經(jīng)淪為了一種...
383查看全文
紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而...
209查看全文
近期，中國(guó)商界大亨李氏家族父子反目成為了社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭(zhēng)問題已經(jīng)成為了商界的熱點(diǎn)話題。從海鑫集團(tuán)隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭(zhēng)并由22歲李兆會(huì)子繼父業(yè)到如今，中國(guó)眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬(wàn)向集團(tuán)的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理；格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁慶德之子梁昭...
147查看全文
企業(yè)文化的誤區(qū) 一、企業(yè)文化政治化。 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中表現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。在這些企業(yè)中文化工作者必須是具有較強(qiáng)黨性...
189查看全文
2005年初，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說(shuō)明了中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來(lái)講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時(shí)也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責(zé)任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
280查看全文
隨著對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的深入，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解也更加深入，而這種理解的深入，帶來(lái)的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化，儼然已經(jīng)成為繼基業(yè)長(zhǎng)青、執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織等管理陣風(fēng)之后的又一次風(fēng)潮。2005年，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件，為企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)的興起提供了充足的燃料...
297查看全文
墨西哥電信巨頭卡洛斯middot;斯利姆(Carlos Slim)近日表示，并不在意自己的財(cái)富排名。 今年7月份，據(jù)墨西哥媒體《Sentido Comuacute;n》報(bào)道，由于斯利姆旗下的American Movil公司股價(jià)在今年第二季度增長(zhǎng)了27，從而使其總資產(chǎn)達(dá)到了678億美元。 相比...
231查看全文
（1）自我認(rèn)知 窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該是這樣，不相信會(huì)有什么改變了。 富人：骨子里就深信自己生下來(lái)不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這也是他血液里的東西，他會(huì)想盡一切辦法使自己致富。 （2）休閑 窮人：在家看電視，為肥皂劇的劇情感動(dòng)得痛苦流涕，還要...
216查看全文
有些人一輩子沒賺過什么大錢，也沒繼承過任何財(cái)產(chǎn)，甚至沒買過一輛新車、一串珍貴珠寶或參加什么溫泉旅游，但卻達(dá)到了財(cái)務(wù)自由。正如一個(gè)富婆所說(shuō)：人們總認(rèn)為我賺的不過是些花生(蠅頭小利)。的確，但我卻一點(diǎn)一滴將它們儲(chǔ)存下來(lái)，時(shí)日一久，花生就變成花生醬了。她的花生醬目前價(jià)值50萬(wàn)美金，每年幫她賺取大約5萬(wàn)美金...
257查看全文
1. 老板的思維和職業(yè)經(jīng)理人的思維是截然不同的。 羅伯特清崎說(shuō)過類似的話，但我真正明白這句話，是看了很多發(fā)生在自己身邊的事情后。很多所謂的老板，總經(jīng)理，總裁其實(shí)都是職業(yè)經(jīng)理人；我見過很多打工時(shí)很牛的老板，真正跳出來(lái)自己做老板后，他們面對(duì)了另一個(gè)世界，一個(gè)以前所沒有經(jīng)歷過的世界。大多數(shù)人第一次，第二次...
197查看全文
最近美國(guó)有一本新書《成為百萬(wàn)富翁的八個(gè)步驟》，成為網(wǎng)絡(luò)理財(cái)熱烈討論的焦點(diǎn)。作者系統(tǒng)訪問調(diào)查了美國(guó)170位百萬(wàn)富翁，從他們的致富經(jīng)驗(yàn)中，歸納出人人都可實(shí)踐，讓自己躋身百萬(wàn)富翁之林的守則?，F(xiàn)將其中文版發(fā)表在《經(jīng)典文章》： 這本書的作者是查理斯middot;卡爾森，書中提出的百萬(wàn)富翁的八個(gè)行動(dòng)步驟，分別是...
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炒股票除了要順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)之外，還要掌握一些技巧。 技巧一：止損和止盈。止盈位和止損位的設(shè)置對(duì)散戶來(lái)說(shuō)尤為重要，不少散戶會(huì)設(shè)立止損位，但是不會(huì)設(shè)立止盈位。止損位的設(shè)立大家都知道，設(shè)定一個(gè)固定的虧損率，到達(dá)位置嚴(yán)格執(zhí)行。但是止盈一般散戶都不會(huì)。為什么說(shuō)止盈很重要呢，舉個(gè)例子，我有個(gè)朋友，當(dāng)年20元買...
231查看全文
一邊是房?jī)r(jià)呼呼上躥，另一邊銀行的加息聲又不絕于耳mdash;mdash;樓市調(diào)控舉措的頻頻出拳讓不少市民陷入了究竟是買房還是租房更為劃算的困惑中。市民王先生就此打來(lái)電話，請(qǐng)記者幫忙算算賬。 記者昨日就此請(qǐng)教了二手房專業(yè)人士，并以一套位于主城區(qū)內(nèi)，面積為70平方米、總價(jià)60萬(wàn)元的房產(chǎn)為例，仔細(xì)比較...