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馬寧老師
馬寧 老師
  •  所在地區(qū): 山東 濟南
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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馬寧老師的文章

系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  鵬潤地產作為國美系最老的房地產公司,開發(fā)過quot;鵬潤家園quot;和quot;鵬潤大廈quot;,目前還擁有北京開陽橋附近總建筑面積15萬平方米的大康鞋城。鵬潤地產繼完成quot;國美第一城quot;之后,致力于做北京的高檔物業(yè)?! ?00...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  第9章quot;擴張quot;要義  --黃光裕論零售連鎖、并購與擴張  近幾年來零售業(yè)的關鍵詞就是quot;擴張quot;。中國家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國外20年的發(fā)展速度。我認為,在目前的發(fā)展中最主要的任務仍然是布局。布局就好比是江山...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  可復制的擴張模式  在21世紀激烈的商業(yè)競爭中,零售企業(yè)要獲得成功的關鍵是形成一個由資金、產品、市場、品牌等因素組合起來的商業(yè)模式。如果有一個成功的商業(yè)模式可以復制,那么將促進商業(yè)企業(yè)快速地實現規(guī)模化經營、搶占市場份額,進一步帶動整個行業(yè)的發(fā)展...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  《國美經營管理手冊》后來成為國美新開門店和新設分部的quot;圣經quot;,具有極強的指導作用。用黃光裕自己的話說就是:  《國美經營管理手冊》成為國美擴張過程中的quot;紅寶書quot;,這個手冊的出臺使得國美在全國擴張過程中,很多兄弟城...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  黃光裕的最終目標是把國美的品牌打入國際市場,與國外零售巨頭一爭高下。因此,把國美的門店開到國外,也是黃光裕一直在著手準備的事情?! ≡诤荛L的一段時間里,中國家電零售連鎖企業(yè)把擴大經營規(guī)模作為企業(yè)競爭的唯一手段。這種經營方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  在成為行業(yè)老大之后,為了鞏固quot;老大quot;的地位,國美從規(guī)模建設轉為對供應鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進行升級。這無疑有利于國美集團的自身管理和與廠家的聯(lián)合營銷,從而推動整個行業(yè)的良性發(fā)展,提高整體利潤空間?! 离娖髟谄?..

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  而離我們最近、最鮮明的一個例子當數上海永樂?! ?004年9月,永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時,永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對賭協(xié)議quot;。根據協(xié)議,如果2007年永樂凈利潤等于或低于人民幣六億元,那么永樂管理層將向摩根斯...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  那么,黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好,又使企業(yè)快速發(fā)展的呢?  前幾年,國美迅速擴張的資金來源主要有三個方面:一是憑借自身網絡的覆蓋率和市場占有率等優(yōu)勢,在新店沒有開設之前就向供應商索取進場費、開店費、贊助費,并且采取延遲向供應商付款等手...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  第10章不會玩的人  --黃光裕論工作與生活  我唯一的愛好就是工作?! ∥移匠5墓ぷ鲿r間最起碼占五分之三,差不多15個小時。我很享受工作的樂趣。  唯一的愛好就是工作  李嘉誠曾說:quot;做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣,你的工作...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  不是不會玩,只是沒時間,怕分心。只要是運動,我都想去做。但是,多年來一直沒有這個時間?! ∠胱鲆患?,就必須學會舍棄許多愛好,排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑??炭嘧鍪?,往往會被人譏笑為quot;苦行僧quot;,但成功在...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  黃光裕的這種quot;青出于藍而勝于藍quot;的創(chuàng)新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式,為打敗國外競爭對手埋下了伏筆?! ≡谖磥?,一個企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢,就是有能力比競爭對手學習得更快。企業(yè)要成為quot;學習型組織quot;,首先...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  張志銘,業(yè)內人士稱其為quot;低價殺手quot;,在2004年以前,國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年,黃光?;貋碇卣茋离娖鲿r,他開始擔任鵬潤房地產總經理,具體運作開發(fā)quot;國美第一城quot;。2005年元旦,quot;國美第...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  這,或許可以理解為國美為什么能風雨兼程,卻能越走越順的原因?! £P于偶像--崇敬但不崇拜  偶像是人們在生活中具有極高認可度的某種人的類型,人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式,以至價值觀,而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強情感的社會崇拜。應該說...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  黃光裕說:  目前還沒給自己塑造個偶像出來,因為我不是追星族,我是干活來的?! ↑S光??跉庵畜w現了一個少年得志的企業(yè)家的驕傲?! ∥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓 ≡谝粋€動力系統(tǒng)中,初始條件下一個微小的變化都有可能帶動整個系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應,這是一...

馬寧 2022-10-30查看全文


系列專題:《中國頂級CEO的商道真經:黃光裕如是說》  第11章外商才是真正對手  --黃光裕論國美與競爭對手關系  真正的競爭對手不是目前國內的同行,而是國外同行。現在國內競爭我認為還是屬于比較低級的?! ?zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術上重視  黃光裕在絕大多數人的印象中是一個很狂傲很霸氣的人,譬如在關于競爭對...

馬寧 2022-10-30查看全文


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