黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黎一郴老師公開課
DISC領袖性格領導力 2018-12-10
【培訓對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者?！菊n程背景】“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。作為企業(yè)的管理者無論你到哪里，都需要在正確的時間正確的場合說正確的話； 尋找合適的人，用在適合的崗位。如何用人所長，最大化地發(fā)揮人力資源效用，也是每個領導者的核心能力。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經(jīng)理人時常陷入以下困惑——如何了解自己的領導模式？如何科學的管理他人對自己的認知？如何管理性格迥異的員工并激發(fā)他們的投入？如何能與不同與自己的員工和諧相處，發(fā)揮團隊最大價值？全方位的了解自己的管理模式 ，準確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀
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CTPS問題分析與解決 2018-12-10
【培訓對象】管理者、工程人員、熟悉企業(yè)管理中的各種問題、要求學員具備良好的基礎素質(zhì)、強大的學習能力并且有意愿學習理解知名企業(yè)管理的精華?！菊n程收益】1.理解持續(xù)改進就是持續(xù)解決問題2.掌握問題定義與觀測的系統(tǒng)邏輯3.系統(tǒng)學習美國與日本企業(yè)分析解決問題的工具流程4.理解學習七步成詩，為解決一般問題提供有力的支持5.掌握系統(tǒng)工程推導圖，為管理者解決復雜重大問題提供決策依據(jù)【課程大綱】知識素質(zhì)模塊能力系統(tǒng)模型二十一世紀企業(yè)經(jīng)營的課題l新五4運動 amp; 應對策略問題反映與分析解決能力模型問題分析技巧-I問題發(fā)掘之意識與方法l問題的定義與類型探討l例舉：豐田的傾聽l如何界定問題與如何為問題分級問題思
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資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值 2018-08-13
【課程背景】高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低到高的轉(zhuǎn)型方式并不能引導企業(yè)突破阻滯，也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的根本問題。一個企業(yè)想突破它的困境，不能只是改善現(xiàn)有的情況，因為報酬遞減規(guī)律決定了這樣做并不能給企業(yè)帶來突破，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費。通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產(chǎn)品服務給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應速
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互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新 2018-08-13
【參加對象】總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……【課程收益】通過本課程的學習，使參加者：理解供應鏈集成管理、精益管理互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術(shù)供應商選擇、評估和管理的流程非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評審的要素和權(quán)重掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理
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《互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新》（黎一郴） 2018-08-03
【參加對象】總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……【課程收益】通過本課程的學習，使參加者：理解供應鏈集成管理、精益管理互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術(shù)供應商選擇、評估和管理的流程非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評審的要素和權(quán)重掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理
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互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀 2018-07-12
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話” 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？【課程收益】通過本課程的學習，使參加者：l理解供應鏈集成管理、精益管理l互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費l理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”l系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術(shù)l供應商選擇、評估和管理的流程l非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應