倉庫日常管理實務(wù)及庫存控制（優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓練）課程背景：現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產(chǎn)生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：1. 倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？2. 物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準，抱怨不停，如何有效盤點？3. 對物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下， 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？4. 倉儲現(xiàn)場混亂，安全意識薄弱，作業(yè)效率低下5. 對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念6. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？本課程從實戰(zhàn)的

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TPM八本柱之設(shè)備初期管理與品質(zhì)保全培訓對象：生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)部門管理者，設(shè)備采購負責人，精益推進組織負責人培訓目標：? 了解TPM的設(shè)備初期管理及品質(zhì)保全支柱的架構(gòu)? 掌握MP設(shè)計及設(shè)備初期管理的流程和方法? 掌握品質(zhì)保全開展的典型工具的應(yīng)用；課程大綱：第1章：MP設(shè)計及設(shè)備初期管理1、MP設(shè)計及設(shè)備初期管理概要 2、MP活動1）MP的基本概念2）設(shè)備要具備的基本性質(zhì)3）MP情報的研究（1）設(shè)備的完全使用研究（2）發(fā)揮設(shè)備的最高狀態(tài)研究（3）設(shè)備活用研究4）MP情報的收集和活用5）MP提案評價及處理3、設(shè)備初期管理1）設(shè)備初期管理的基本概念2）設(shè)備初期管理基本思考3）設(shè)備初期管理體系4

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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動（高級篇）課程背景：當今的市場環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個核心要素是個關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護（TPM）是解決設(shè)備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業(yè)制定和實施全面生產(chǎn)維護TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護體系，可以強化生產(chǎn)部門對設(shè)備維護的責任，使設(shè)備部門的維護業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。參加對象：生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進專員，生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理課程目

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設(shè)備綜合效率管理及個別改善活動（TPM八本柱之個別改善）課程背景：制造型企業(yè)普遍存在著如何提高設(shè)備運行效率及生產(chǎn)經(jīng)營效率的迫切需求，TPM的個別改善提供了系統(tǒng)的方法論。本課程希望給予企業(yè)現(xiàn)場管理人員掌握設(shè)備效率改善的方法，以及充分運用個別改善的固有技術(shù)，為企業(yè)推行全面精細化管理提供幫助。培訓對象：設(shè)備維護人員，設(shè)備經(jīng)理培訓目標：? 通過培訓能夠提升學員對制造現(xiàn)場的改善意識? 掌握通過設(shè)備綜合效率的計算導(dǎo)出改善設(shè)備效率的方法；? 系統(tǒng)地理解和運用個別改善的固有技術(shù)。課程大綱：第1章：個別改善基本概要1、TPM系統(tǒng)中的個別改善2、什么是個別改善？1）個別改善的定義2）個別改善的必要性3）影響企業(yè)效

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EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析培訓收益：ESH相關(guān)的法律法規(guī)有1000+，到底需要了解哪些來管理ESH日常的工作？政府主要監(jiān)管企業(yè)的ESH法律法規(guī)？對企業(yè)的影響是什么？去年和今年ESH的新頒布和實施的法律法規(guī)有什么？對你所在公司及ESH人有何影響？本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系，掌握最實用有效的法規(guī)要求，規(guī)避企業(yè)、管理者的法規(guī)風險，掌握符合性評價方法，為企業(yè)實施環(huán)境安全與健康管理及體系提供知識與技能。 培訓內(nèi)容大綱第一節(jié)：公訴：以安全的名義l 國內(nèi)EHS的重大事件回顧l EHS法規(guī)的重大變化l 透過幾件新聞事件——看企 業(yè)責任l 國際視角 – 安全健

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TPM精細化設(shè)備維修管理課程背景：工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。本課程以工廠設(shè)備管理工作為主線，詳細闡述了設(shè)備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，以及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項目管理。參加對象：制造業(yè)的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。課程目標：1. 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備維修策略，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設(shè)備綜合管理2. 學習設(shè)備先進的保養(yǎng)方式，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力3. 培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，學

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