李老師老師公開課
極簡績效——管理者必備的績效領導力 2024-05-09
極簡績效——管理者必備的績效領導力【開課時間】7月2627日 周五六濟南【培訓對象】管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板【課程費用】RMB4800元/人 (培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)【課程背景】在新經濟時代,績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?!績效管理,亙古不變的話題,績效改善,提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏:如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標?如何運籌帷幄設計目標分解?如何循序漸進解碼工作計劃?如何極簡精準設定績效指標?如何賦能增效激勵團隊效能?如何凝心聚力激活團隊心態(tài)?中國式新時代,組織績效管理必須重新建構,剛柔并濟重啟組織
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精益生產價值流圖分析工作坊-VSM 2024-05-09
精益生產價值流圖分析工作坊VSM【開課時間】5月2425日濟南【培訓對象】總經理、企業(yè)質量、營運副總,生產(制造)部經理、主管、工程師、質量管理部經理、開發(fā)部經理、技術部經理及生產部班組長等【課程費用】RMB 4800元/人 (培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)一.課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)!缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善,難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動,當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:從原材料到產品交付客戶的流程;從概念到投產的設計流;從交付到收款的財務流。通過對全過程進行研究,而不是單個過程,這樣可以很好地分
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ISO 37001 反賄賂管理體系-使用指南要求 2024-05-09
ISO 37001 反賄賂管理體系使用指南要求培訓時間/地點:2024年9月2425日(星期二 星期三)/上 海收費標準:¥3500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企業(yè)及其員工行使商業(yè)賄賂以獲得市場機會為各國法律法規(guī)所禁止,嚴重情節(jié)要承擔刑事責任。賄賂破壞了公平的市場競爭,破壞企業(yè)良好治理,從而引發(fā)道德和社會問題。為幫助組織有效預防商業(yè)賄賂行為,國際標準化組織于 2016年10月15日發(fā)布了 ISO 37001《反賄賂管理體系要求及使用指南》標準。該標準明確了建立、實施、評價和改進反賄賂管理體系的要求,
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ISO 37301 合規(guī)管理體系標準理解、實施和內審員培訓 2024-05-08
ISO 37301 合規(guī)管理體系標準理解、實施和內審員培訓培訓時間/地點:2024年7月2223日(星期一 星期二)/上 海收費標準:¥3500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:隨著全球貿易的擴大,世界各國紛紛制定產品和市場準入方面的法律、法規(guī)和標準,如產品責任、環(huán)境保護、信息安全與隱私保護、財務和稅收、反不正當競爭、反壟斷等等。企業(yè)只有追求合規(guī),才能打破限制產品和服務流通的貿易壁壘,從而奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。違規(guī)必然導致行政調查或處罰,嚴重者導致業(yè)務中斷或聲譽損害,相關責任人也要承擔刑事責任。2021年
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CBAM歐盟碳邊界調節(jié)機制 2024-05-08
CBAM歐盟碳邊界調節(jié)機制培訓時間/地點:2024年6月3日(星期一)/上 海2024年10月15日(星期二)/上 海收費標準:¥3000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:理解CBAM的目的和結構:培訓能幫助參與者了解CBAM的目標,以及它如何影響進口商、海關申報人和第三國運營商。增強合規(guī)性:了解CBAM的具體要求,包括報告和計算方法,有助于參與者確保其操作符合歐盟的規(guī)定。促進可持續(xù)發(fā)展:通過了解CBAM,參與者可以更好地識別和實施減少碳排放的策略,支持向低碳經濟的轉型。規(guī)避風險:深入理解CBAM有助于識別
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精益物流到智能物流 2024-05-07
精益物流到智能物流課程安排2024年07月1718日 上海課程費用¥5,000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程收益 掌握精益思想的本質,學習精益思想在物流管理中的應用。通過講解精益物流的基本工具,通過實景化案例介紹,討論,讓受訓學員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑,讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地課程對象制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理,企業(yè)生產、物流管理人員,物流改善項目團隊等。授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、從豐田TPS到精益物流■豐田生產方式TP