極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

【開課時間】7月26-27日 周五六濟(jì)南

【培訓(xùn)對象】管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板

【課程費用】RMB4800元/人  （培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

【課程背景】

在新經(jīng)濟(jì)時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進(jìn)的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何運籌帷幄設(shè)計目標(biāo)分解？

如何循序漸進(jìn)解碼工作計劃？

如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？

如何賦能增效激勵團(tuán)隊效能？

如何凝心聚力激活團(tuán)隊心態(tài)？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！

重構(gòu)行動計劃組織力，實現(xiàn)績效計劃的變要求為需求！

驅(qū)動組織績效變革力，實現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊激活結(jié)合，驅(qū)動團(tuán)隊實現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實現(xiàn)組織管理回歸績效，

讓團(tuán)隊績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對象】

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗的管理者。
2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

【學(xué)習(xí)地圖】

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點  解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。
4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計。
5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

【課程亮點】

理論創(chuàng)新：獨創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績效管理方法

結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢，工具落地

針對性強(qiáng)：深入分析績效管理的根源“痛點”

操作性強(qiáng)：讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡，輕松掌握

實戰(zhàn)性強(qiáng)：聽的懂、拿得走、用得上、有實效

【課程時間】

線下授課 2天 12小時版

【課程大綱】

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/p>

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

績效管理現(xiàn)狀診斷

績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

績效管理者的認(rèn)知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析

愿景夢想驅(qū)動邏輯框架

績效構(gòu)建邏輯

績效三性模型

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈

1、目標(biāo)管理實質(zhì)；

2、目標(biāo)管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法

三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動力

案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？

1、績效考核與績效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設(shè)計：變被動為主動

案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？

一、探尋路徑——制定科學(xué)實現(xiàn)方略

1、績效行為準(zhǔn)備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。

二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、人力資源職責(zé)

3、直線經(jīng)理職責(zé)

實戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動——全面推進(jìn)績效執(zhí)行

案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？

1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2、績效行動運行體系

實戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法

績效計劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計劃七步表

實戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃

績效行動計劃評價

方法工具：表六-2行動計劃評估表

實戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)

案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？

1、績效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、指標(biāo)評分四法

4、績效承諾設(shè)定

方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果

二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)

1、績效物質(zhì)與精神激勵 

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結(jié)果的運用

三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗傳承

案例解析：為何要做績效復(fù)盤？

1、績效復(fù)盤四步曲

2、績效復(fù)盤常見問題

3、績效復(fù)盤的意義

4、績效管理系統(tǒng)評估

【專家介紹】李老師  戰(zhàn)略績效管理專家

《極簡績效?》 版權(quán)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

23年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

三家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

國家一級人力資源管理師

ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師（ICET）

曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP經(jīng)理

曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理

曾任：元禾生物科技公司  人力資源總監(jiān)

曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效管理、績效改進(jìn)、績效領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵人才獵聘、人才發(fā)展

曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗化的管理方法,從事人力資源管理20多年，累計授課近300場，客戶滿意度98%，同時輔導(dǎo)20多家企業(yè)完成了薪酬績效體系設(shè)計與落地。目前已服務(wù)過的知名制造型企業(yè)包括。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅強(qiáng)的后盾。

NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽。

武鋼集團(tuán)信息化公司人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個集團(tuán)內(nèi)部的二級部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場，提升了銷售規(guī)模。

元禾生物科技公司  人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%，整體營業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。

■【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國15個1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊；

■【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；

■【核心人才梯隊建設(shè)】：為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場管理課程培訓(xùn)， 累計為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。

■【績效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系，并運行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年營收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。

咨詢項目經(jīng)驗

曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較上年同期增長5%，得到集團(tuán)一致好評。

曾為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書進(jìn)行系列人力資源體系的咨詢，包括企業(yè)文化重塑，組織架構(gòu)變革，高管招聘，薪酬績效體系搭建（共梳理崗位138個），人才盤點等項目。配合企業(yè)的全國性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)年銷售額增長30%以上。

曾為國內(nèi)知名醫(yī)保大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)金豆數(shù)據(jù)進(jìn)行為期半年的人力資源體系咨詢，著重進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績效體系建設(shè)，成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸，半年內(nèi)人才擴(kuò)張一倍。銷售團(tuán)隊從無到有，業(yè)績從約200萬，上漲到年終3500萬。

曾為國內(nèi)龍頭營養(yǎng)素企業(yè)某臣倍健公司的電商團(tuán)隊進(jìn)行為期3個月的電商團(tuán)隊薪酬績效體系設(shè)計項目，協(xié)助該企業(yè)在2017年團(tuán)隊員工翻倍，銷售業(yè)績當(dāng)年完成率達(dá)成120%以上

李老師結(jié)合20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，已與多家咨詢公司合作，為企業(yè)提供管理咨詢，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計到領(lǐng)導(dǎo)力盤點，從績效管理項目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，參與過江蘇核電，五冶集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、綠城集團(tuán)等多個項目的校招面試和管理人員選撥測評項目。

授課案例：

★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過60天： 前程無憂特聘招聘講師，講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實務(wù)》課程，連續(xù)3年時間授課，累計培訓(xùn)上百次場，好評率100%；

★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過120天：曾為國內(nèi)多家房地產(chǎn)公司，大型物業(yè)建筑公司，電商互聯(lián)網(wǎng)公司講授績效管理課程，共返聘23期。

★《薪酬設(shè)計實務(wù)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過40天：曾為富士康、中本集團(tuán)等中國大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計課程，好評率100%。

★《勞動用工及勞動關(guān)系管理》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過80天：曾為國內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動關(guān)系方面課程，返聘率達(dá)100%

部分服務(wù)過的客戶：

能源行業(yè)： 國家電網(wǎng)、上海大屯能源股份、大土河能源科技、華能國際電力股份、廣西鋁業(yè)、吉電股份

制造企業(yè)：中國核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新疆八一鋼鐵、新余鋼鐵集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、富士康、廣東邦普循環(huán)科技、武漢銳科光纖激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江蘇金彭集團(tuán)、湖北江威智能汽車、星月集團(tuán)、中車長江車輛、包頭糖廠、湖南湘科控股、康寧顯示、麗珠制藥、亨通光纖、上海諾基亞貝爾、

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城集團(tuán)

食品/醫(yī)藥行業(yè)：國藥集團(tuán)、中國生物、伊利實業(yè)、光明國際、百事可樂飲料、統(tǒng)一集團(tuán)、中糧貿(mào)易、華潤雪花啤酒、 羚銳醫(yī)藥、宜昌百草堂醫(yī)藥連鎖

金融行業(yè)：招商銀行、民生銀行、郵政銀行、中國平安

通訊企業(yè)：中國移動、中國電信、中國鐵塔

各地人社局：無錫濱湖區(qū)人社局、南京江區(qū)人社局

高校：武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)

人力資源平臺：智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城

主講課程：

《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》

《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》

《基于人崗匹配的高效面試與招聘》

《規(guī)避勞動關(guān)系管理中的陷阱》

《人力資源六大模塊》

《績效管理與績效改進(jìn)》

《激勵性薪酬體系設(shè)計》

《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

《HRBP如何在變革時代實現(xiàn)組織績效提升》

課程風(fēng)格：

授課方式：理論教學(xué)—案例分析—實戰(zhàn)演練—行動學(xué)習(xí)

授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動，課下輔導(dǎo)

課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。用行動學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

部分客戶評價：

通過這場培訓(xùn)，引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位，讓員工對于自身工作充滿干勁，遇到困難時不再第一個就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長。

—富士康公司人力資源總監(jiān)

在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識講解的簡單易懂，實戰(zhàn)案例非富，教授了實用的管理工具，讓我們的店長們明白了如何調(diào)動員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。

——愛爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理

以前我們的績效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長距離，通過2天課程的的特訓(xùn)，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準(zhǔn)方法，真正幫我們實現(xiàn)了績效流程的真正落地。

——宜草堂藥業(yè)連鎖集團(tuán)周副總經(jīng)理

做好團(tuán)隊人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面，深入淺出的知識講解，并結(jié)合實戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺

——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長

李老師的課程參與性特別強(qiáng)，兩天下來，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實用，給了很多的方法可以直接應(yīng)用，課程學(xué)完，自己的規(guī)劃也基本成型“

——武漢大學(xué)2017級卓工班學(xué)生

我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長，用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會了科學(xué)的管人方法，很實用，很落地。

——元禾生物科技陳董事長

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