最新項目管理全過程研討課程   2024-12-20

最新項目管理全過程研討課程（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：項目總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人、項目主管、項目團隊骨干課程關(guān)鍵詞：全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾。課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實戰(zhàn)演練式教學(xué)，可結(jié)合企業(yè)實際項目工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員最佳人數(shù)35人現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一種以目標(biāo)實現(xiàn)

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業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討   2024-12-20

業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干課程關(guān)鍵詞：大客戶銷售，機會分析，影響決策，找準(zhǔn)定位，競爭戰(zhàn)術(shù)，關(guān)系管理，市場管理，業(yè)務(wù)設(shè)計，跨部門協(xié)同，持久競爭優(yōu)勢課程費用：￥ 5880元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實戰(zhàn)演練教學(xué)，可結(jié)合企業(yè)實際銷售工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,

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產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程   2024-12-20

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：決心打造產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理的具體落實者：產(chǎn)品項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象；關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）；常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等。課程關(guān)鍵詞：復(fù)雜項目，需求洞察，產(chǎn)品項目計劃，開發(fā)管理與控制，項目收尾與產(chǎn)品生命周期管理。課程費用：￥ 4980元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛

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品類管理與支出分析   2024-12-06

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：?在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員理解和掌握；?由幾次遞進的小練習(xí)，最終進行現(xiàn)場實操，幫助學(xué)員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；?了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；?熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法；?通過實際的舉例示范，理解一些品類管理的模板或報告的實際運用；?通過課堂演練，基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略；?以講師多年的管理經(jīng)驗，幫助學(xué)員理解有效地設(shè)計最終報告的關(guān)鍵點和流程。課程

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采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識   2024-12-04

培訓(xùn)時間/地點：2025年4月1112日（星期五 星期六）/上海2025年8月89日（星期五 星期六）/北 京2025年11月1415日（星期五 星期六）/上海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?同財務(wù)人員打交道很困難?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”本課程專

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戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升   2024-12-04

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年6月2021日（星期五 星期六）/北 京2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握關(guān)鍵點；?以品類采購全過程的看變革管理；?通過了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級設(shè)定明確采購管理的基礎(chǔ)；?著重闡述如何提升與采購管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；?通過詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導(dǎo)及反饋；?對領(lǐng)導(dǎo)者特征工具MBTI有初步認(rèn)識；?初步了解

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