《薪酬設計與全周期人才激勵》主講：陳祿老師【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？企業(yè)薪酬應該如何設計？如何通過科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？【課程收益】l系統(tǒng)認知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。l理論學習：掌握完整的企業(yè)薪酬設計方法論l工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單l實踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實際薪酬管理手段l激勵人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)

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《人效突破——訓戰(zhàn)結(jié)合系統(tǒng)提升人效策略》主講：陳祿老師學費：5800/人時間：2024年9月67日地點：深圳注意：建議學員帶筆記本電腦參加【課程背景】隨著經(jīng)營管理環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)不再具有優(yōu)勢，依靠人才數(shù)量難以獲得真正意義上的企業(yè)成功，人力資源管理的重心逐漸深入到更加具有挑戰(zhàn)的人效提升。但是，許多企業(yè)對人效的理解有限，往往使用裁員、降薪、提高KPI等簡單粗暴的方法，希望通過這些手段達到提高人效的目的。如何分析人效才是企業(yè)老板真正關(guān)心的人效？如何獲取這些人效指標的數(shù)據(jù)？如何提升人效？從哪些角度能夠真正有效的提升企業(yè)的人效？不同的人效提升策略之間如何形成合力？讓人效形成指數(shù)級的提升？實際上

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