《AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【課程時(shí)間】5月22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，年卡會(huì)員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員課程背景在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路數(shù)智財(cái)務(wù)，融合了人工智能（AI）與商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)理念與技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的變革。它借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算

 黃道雄我要報(bào)名

《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》主講老師：黃道雄企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2024年12月20日9:30至17:002024年12月21日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡會(huì)員票9張/人 現(xiàn)金3980元/人 人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否會(huì)遇到以下問題：銷售部門的銷售業(yè)績(jī)完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤(rùn)卻沒有同步上升？為什么利潤(rùn)上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶的質(zhì)量？企業(yè)經(jīng)

 黃道雄我要報(bào)名

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程時(shí)間】9月1314日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人【課程對(duì)象】企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員課程背景您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密 如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈

 黃道雄我要報(bào)名

企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點(diǎn)：深圳課程時(shí)間：10月1819日課程背景：企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一

 黃道雄我要報(bào)名