《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》

 

 

主講老師：黃道雄                                    

企業(yè)類(lèi)型：不限

時(shí)間安排：2024年12月20日9:30至17:00

          2024年12月21日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡會(huì)員票9張/人   

現(xiàn)金3980元/人

人數(shù)限制：60人

 

 

企業(yè)痛點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有同步上升？為什么利潤(rùn)上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來(lái)越緊張了？我們銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售質(zhì)量是否滿(mǎn)意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶(hù)越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶(hù)的質(zhì)量？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

決策是一種選擇，我們未來(lái)要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)。“投入資金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

 

 

適用對(duì)象

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等

 

 

課程亮點(diǎn)

通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1. 建立財(cái)務(wù)管理思維，用財(cái)務(wù)的角度看管理

2. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)，向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變

3. 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤(rùn)的路徑

4. 提升企業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量，降低企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用

5. 正確進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)，提升產(chǎn)品盈利能力

 

 

 

 

 

 

 課程大綱  Outline

 

一、 企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維

1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)？

2. 管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

1) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)名詞的認(rèn)識(shí)

2) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)

3. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

1) 企業(yè)收入上升為什么沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

2) 追求收入及利潤(rùn)但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張

4. 企業(yè)利潤(rùn)高經(jīng)營(yíng)就越好嗎？

討論：從投入產(chǎn)出的角度看企業(yè)盈利 

5. 衡量企業(yè)綜合盈利指標(biāo)分析

6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

 

二、 企業(yè)銷(xiāo)售及盈利質(zhì)量分析

討論：日常經(jīng)營(yíng)中您比較關(guān)注的是銷(xiāo)售？利潤(rùn)？還是。。。

1. 企業(yè)銷(xiāo)售收入質(zhì)量

討論：銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)就是銷(xiāo)售部門(mén)的功勞嗎？

1) 銷(xiāo)量帶動(dòng)收入的上升？

2) 價(jià)格變動(dòng)（降低/漲價(jià)）推動(dòng)收入的上升？

3) 收入增長(zhǎng)是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力還是市場(chǎng)的拉力

4) 收入變動(dòng)是犧牲效率換來(lái)嗎？

5) 收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)

6) 如何檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的質(zhì)量

2. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)前景分析

1) 公司產(chǎn)品盈利情況分析

2) 公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)空間分析

3) 企業(yè)客戶(hù)質(zhì)量分析

3. 企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析

1) 企業(yè)毛利率與競(jìng)爭(zhēng)力分析

2) 利潤(rùn)來(lái)源結(jié)構(gòu)

3) 利潤(rùn)穩(wěn)定性

4) 企業(yè)現(xiàn)金保障程度

 

三、 提升企業(yè)盈利的要素分析

1. 企業(yè)收入-成本費(fèi)用=利潤(rùn)嗎？

2. 企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是要素分析

3. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營(yíng)一家公司體驗(yàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略、成本費(fèi)用管控、利潤(rùn)管理及預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵

討論：

1) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果您還滿(mǎn)意嗎？過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？

2) 為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問(wèn)題？

3) 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析

4) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入質(zhì)量分析

5) 盈虧平衡的思維來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

6) 預(yù)算管理如何助力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)？

4. 如何提升銷(xiāo)售收入：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品拓展、多元化戰(zhàn)略

5. 如何更有效的市場(chǎng)滲透，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)

討論：實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長(zhǎng)的對(duì)策分析

6. 什么是企業(yè)的成本

7. 企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵

8. 企業(yè)成本的分類(lèi)

9. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

10. 保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的計(jì)算與運(yùn)用

討論：目前各項(xiàng)成本費(fèi)用的差距及對(duì)策分析

11. 如何將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 

四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

1. 什么是經(jīng)營(yíng)效率？

2. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？

3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？

4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率

5. 如何提升應(yīng)收賬款管理

6. 如何提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率

講師簡(jiǎn)介

黃道雄

中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、中國(guó)總會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

 

資歷背景

1. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師

2. 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3. 國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA

4. 北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

5. 西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師

6. 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班特聘講師

    

   授課風(fēng)格

7. 扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格

8. 將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體

9. 課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密

    

   授課經(jīng)驗(yàn)

   包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、工商銀行韶關(guān)分公司、花溪農(nóng)商行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、湖北電信、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、杭州電信、邵陽(yáng)電信、玉柴動(dòng)力、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、TCL、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)等

 

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話(huà)

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程