劉曉亮老師公開課
打造金牌店長特訓營 2011-08-22
打造金牌店長特訓營---由銷售型到管理型再到經(jīng)營型店長的三級跳 2011年09月08－09日 深圳 2011年09月21－22日 廣州 2011年10月13－14日 上海 一、直面挑戰(zhàn)： 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優(yōu)秀的店長，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的首要條件！本課
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金牌店長訓練營 2011-08-16
金牌店長訓練營 ---由銷售型到管理型再到經(jīng)營型店長的三級跳 培訓時間：2011年09月24－25日 杭州 （確定開課）一、直面挑戰(zhàn)： 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優(yōu)秀的店長，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的首要條件！本課程根據(jù)世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經(jīng)驗研發(fā)而成
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新形勢下渠道優(yōu)化、策反與管控實戰(zhàn)班 2011-03-24
新形勢下渠道優(yōu)化、策反與管控實戰(zhàn)班（第25-26期） 一、面臨挑戰(zhàn)： １、你是否認為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？ ２、你是否認為，不做區(qū)域規(guī)劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ ３、你是否認為，策反競爭對手的經(jīng)銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ ４、你是否認為，只有公司給到你區(qū)域特殊的政策，才能有效開發(fā)與管理大的經(jīng)銷商？ ５、你是否認為，發(fā)展經(jīng)銷商，就是發(fā)展你自己。團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，在經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力的提升上做足功夫，重視輔導，我們就能如愿以償？ ６、你是否認為，每月過去一趟提醒任務、催打款，這就是經(jīng)銷商管理？經(jīng)銷商覺得你沒有價值，不聽從廠家的政策安排，使得銷售執(zhí)行力大打折扣，如何用營
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三道防線銷售高級研修班 2011-03-23
三道防線銷售高級研修班 2011年1月8－9日 廣州 2011年3月26－27日 深圳 2800元/人（含教材、午餐、茶點、稅費） 一、直面挑戰(zhàn)： 在復雜多變的銷售過程中，你是否遇到以下常見困惑： 1、如何快速與客戶建立信任？ 2、如何通過提問來成功銷售自己？ 3、如何有效縮短大客戶銷售的成交周期？ 4、如何與客戶不同部門打交道并使銷售順利往前推進？ 5、面對同質(zhì)化競爭對手的包圍，如何來保護自己產(chǎn)品的價格空間？ 6、如何使客戶二次三次采購時就成為你公司的忠誠客戶、甚至是終身客戶？ 在顧客至上的今天，應該從顧客角度來看購買流程，從而使銷售更符合顧客的需求，而不是去口干舌燥、唾沫橫飛地說服顧客。由
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市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理高級研修班 2010-07-05
市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理高級研修班 mdash;mdash;區(qū)域市場規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇與管理輔導 培訓時間： 2010年7月3-4日深圳 2010年7月30-31日廣州 2010年8月7-8日上海 培 訓 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員 資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納) 備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;營銷管理師gt;
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打造區(qū)域市場王牌銷售團隊 2009-12-12
---有效解決銷售隊伍自動自發(fā)玩命干的管理寶典 一、直面挑戰(zhàn)： 1、銷量上不去，區(qū)域經(jīng)理士氣低落，怎么辦？ 2、老油條多，不執(zhí)行制度，不填工作日志，怎么辦？ 3、軍令不從，有組織無紀律，拉幫結(jié)派，各占山頭為王，怎么辦？ 4、竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品，擾亂市場秩序，怎么辦？ 5、區(qū)域經(jīng)理常說將在外君命有所不從，大多數(shù)有自己的小生意，怎么辦？ 6、區(qū)域經(jīng)理小富即安，無區(qū)域規(guī)劃，無推廣計劃，市場增長率低，怎么辦？ 7、辦事處工資性支出大，坐吃費用，銷量平平，企業(yè)營銷成本高居不下，怎么辦？ 8、招來的區(qū)域經(jīng)理不優(yōu)秀，范圍廣培訓難；人員流動大，優(yōu)秀人才留不?。辉趺崔k？ 9、惡意控制銷售目標進