胡松評(píng) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡松評(píng)老師公開(kāi)課
清華大學(xué)商業(yè)企業(yè)總裁高級(jí)研修班 2009-04-24
【一】課程簡(jiǎn)介 入世5年來(lái)我國(guó)的商業(yè)業(yè)態(tài)受到巨大的沖擊與挑戰(zhàn)：一方面,跨國(guó)商業(yè)企業(yè)攜巨資在中國(guó)中心城市占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)；另一方面,縣級(jí)以下的傳統(tǒng)供銷(xiāo)模式受到巨大沖擊并產(chǎn)生巨大重組變革；經(jīng)濟(jì)全球化，帶給中國(guó)商業(yè)企業(yè)特殊的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了特別的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求身處其中的企業(yè)家的思維，必須超前于社會(huì)的發(fā)展，領(lǐng)先于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)家創(chuàng)新的源泉更賴(lài)于業(yè)界精英們接受?chē)?guó)際化的系統(tǒng)培訓(xùn)，以及業(yè)界精英在思想上相互的激發(fā)和碰撞，這也成為提升我國(guó)商業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 此次，清華大學(xué)與中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特舉辦清華大學(xué)商業(yè)企業(yè)總裁高級(jí)研修班，將著力為商業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理以及企業(yè)高層決策人士打
講師：何茂春 雎國(guó)余 黃江明 黃國(guó)雄 劉冀生 劉紅松 牛靖翔 韓慶祥 荊建林 高其富 李左東 楊謙 任興洲 胡松評(píng) 郭冬樂(lè) 孫紅偉 劉海飛我要報(bào)名
供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與選評(píng)策略 2007-08-02
一、供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 radic;采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 radic;采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 radic;供應(yīng)商管理流程總圖分析 radic;供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 radic;供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 二、供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 radic;供應(yīng)商關(guān)系演變 radic;美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化 radic;供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 radic;供應(yīng)商六大關(guān)系模式 radic;供應(yīng)商分類(lèi)模塊示意圖及其特點(diǎn)分析 radic;供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析 radic;供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析 radic;建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析 radic;供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢(shì)成本/責(zé)任分工及流程 radic;西門(mén)子公
講師：胡松評(píng)我要報(bào)名
精益物料管理與庫(kù)存控制 2007-08-02
middot;對(duì)庫(kù)存的四種觀察角度 庫(kù)存冰山 庫(kù)存的慣性 庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱形殺手 庫(kù)存的牛鞭效應(yīng) middot;準(zhǔn)確預(yù)警庫(kù)存問(wèn)題 庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析 --庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 --庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的陷阱 --及時(shí)發(fā)貨率 --帳卡物相符率 --運(yùn)輸質(zhì)量保證率 --緩動(dòng)率 庫(kù)存現(xiàn)實(shí)問(wèn)題魚(yú)骨圖分析 middot;建立跨部門(mén)、快速反應(yīng)的庫(kù)存控制體系 庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)mdash;銷(xiāo)售預(yù)測(cè) --五大定性預(yù)測(cè)方法 --五大定量預(yù)測(cè)方法 --基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫(kù)存 庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)mdash;生產(chǎn)計(jì)劃 --綜合生產(chǎn)計(jì)劃 --主生產(chǎn)計(jì)劃 --三種生產(chǎn)計(jì)劃模式作業(yè)流程圖解 --訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析 --預(yù)測(cè)推動(dòng)型
講師：胡松評(píng) 趙玉峰我要報(bào)名
內(nèi)容介紹： 第一部分：入世五年后的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì) （一）采購(gòu)成本分析重點(diǎn) --學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購(gòu)成本管理策略 --如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購(gòu)早期參與規(guī)劃采購(gòu)成本 --學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購(gòu)成本 （二）降低成本之采購(gòu)價(jià)格管理工程 如何獲得供貨商可能底價(jià)的十大經(jīng)驗(yàn) 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具 降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià) 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略 某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖 （三）采購(gòu)流程管理-----把握主體 確定采
講師：翟光明,胡松評(píng),謝勤龍,劉璺我要報(bào)名
采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升高級(jí)研修班 2007-04-02
精彩授教: 胡松評(píng), 瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA,浙江大學(xué)學(xué)士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來(lái),應(yīng)香港大學(xué),北大清華復(fù)旦浙大交大,中山大學(xué)和經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐,中外管理及其他管理咨詢(xún)公司邀請(qǐng),為近萬(wàn)家中外企業(yè)做過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、演講或駐廠(chǎng)咨詢(xún)。并由此成功開(kāi)發(fā)和主講了三大課程:《全球供應(yīng)鏈管理---21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)》,《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升訓(xùn)練》和《庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)用方法》。北京大學(xué)出版社已出版其四部專(zhuān)著和三套演講VCD,并在環(huán)球供應(yīng)鏈,中國(guó)物流與采購(gòu), 經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性論文,廣被引用(google輸入胡松評(píng)博士免費(fèi)下載
講師：胡松評(píng)我要報(bào)名
倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)范化管理 2006-12-11
精彩授教: 胡松評(píng) ☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師 ☆荷蘭馬斯特管理學(xué)院MBA ☆中國(guó)資深物流管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 ☆ 曾先后在美國(guó)TVS(中國(guó))集團(tuán)公司等外企擔(dān)任物流總監(jiān)、總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 第 1 講: 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 1.1 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 1.2 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 1.3 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 1.4 傳統(tǒng)原料移庫(kù)流程局限性分析 1.5 倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供根號(hào)的服務(wù) 第 2 講: 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 2.1 以時(shí)間搶空間的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 2.2 多快好省的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 2.3 12字方針堆碼目標(biāo)優(yōu)化 2.4 五五堆碼圖解