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冷戰(zhàn)是弱者的權利，也是沒有錢的企業(yè)經常采用的營銷方式。但是，冷戰(zhàn)的結果，弱者大多數(shù)都會征服強大的對手。圣雄甘地就因此對抗英國殖民獲得勝利。很多人說，甘地用的是非暴力，其實，我們看事物的本質，這種非暴力其實是最大的暴力。今天，這種思想在營銷上也屢建奇功，成功的原因是消費者大多數(shù)都有愛心，大多數(shù)都同情弱...

雷永軍 396查看全文

隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的所有人＋管理人轉變?yōu)橥顿Y人，職業(yè)經理人逐步走上前臺，扮演著企業(yè)日常經營和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。 什么是企業(yè)家精神？彼得bull;德魯克認為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說，我覺得企業(yè)家精神是多個...

276查看全文

隨著網絡技術的不斷成熟與發(fā)展，互聯(lián)網逐漸成為商業(yè)角逐的主戰(zhàn)場，這一趨勢也為今天的企業(yè)家與市場營銷人士提供了更多的機會和更廣闊的空間。作為被最頻繁使用的互聯(lián)網應用之一的IM即時通信工具，對企業(yè)營銷力的影響也隨之不斷增長，IM工具從最初的僅限于個人用戶間的信息傳遞功能逐漸普及到各種商務領域。從總體上看，...

劉杰克 567查看全文

在企業(yè)組織結構網絡化轉型中，最為典型和成功的當屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產網上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網來改造公司整體運營體制，成功地構建了思科網絡聯(lián)結系統(tǒng)，從而使思科公司成為了網絡化企業(yè)管理的先驅。蘇維克領...

白萬綱 522查看全文

目前，我國企業(yè)普遍存在著內部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經營者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權責利沒有有效劃分和清晰界定。權責利不清導致企業(yè)產生內部矛盾，員工積極性不高，管理者責任心不強，人才不斷流失，內耗不斷加劇，致使企業(yè)戰(zhàn)略不能實施，企業(yè)經營目標不能實現(xiàn)。不論是...

寇北辰 319查看全文

無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因為及時準確地獲得了軍事情報，而失敗則是由于軍事機密的泄漏。在當前的國際競爭中，商業(yè)情報已經成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的當代商戰(zhàn)中，每個企業(yè)都能夠了解和認識到自身的優(yōu)劣勢，都想更多地了解競爭對手的各種信息因為對競爭對手來...

寇北辰 260查看全文

網絡型管控協(xié)同模式支持通過網絡組織實現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質上提升協(xié)同效率打破集分權二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能...

白萬綱 265查看全文

如果一個品牌可以變動他的加盟條件，其對這個品牌的信心反而會減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面，而不應該是在政策方面。加盟商為什么要做金牌加盟商1、節(jié)約管理成本和管理精力，提高盈利一些加盟商喜歡開多品牌多店或者分散市場多店，這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大，但在管理精力和管理成本的...

苗志堅 322查看全文

消費者酷愛物美價廉似乎已經是真理，無需質疑?？上н@只是表面現(xiàn)象，消費者骨子里真正信奉和認同的是一分價錢一分貨和便宜沒好貨，好貨不便宜。在消費時，他們如果能夠占到便宜，會趨之若鶩、喜笑顏開喜，如果沒有便宜可占，并不能導致他一定選擇更便宜的產品?！　钠髽I(yè)角度來講，他們中的大多數(shù)并不關注物美，他們真正重...

張正 642查看全文

1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價值觀念體系對管理實施進行整合。企業(yè)是一個有機整體，對企業(yè)進行管理的行為方式、方法，也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構成的組織，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導人的意志行為的卻主要是他的價值觀念。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套企業(yè)組織上下一致認同的價值觀念體系作為指導...

舒化魯 368查看全文

美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。 mdash;mdash;它是人類活動的一種內心狀態(tài)。馬斯洛五層次需求理論指出：物質需要是人類較低層次的需要，緊接著安全需求、社會認可需求、尊重需求、而自我實...

459查看全文

今天早晨看到一篇文章，說按流程等待讓他傷不起！他說自己有一個新的創(chuàng)意方案上報審批，結果公司各部門主管互相踢皮球，今天讓他找這個，明天讓他找那個hellip;hellip;半個月過去了，竟然杳無音信！他的時間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆：公司實施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢？這...

張國祥 331查看全文

重復暴力營銷是眾口鑠金積毀銷骨的營銷方式，也是投機取巧的營銷方式。他主要是抓住了消費者思維慣性，和消費者大多數(shù)虛偽的本質。上世紀90年代，秦池、孔府家、愛多等登上cctv標王的企業(yè)都創(chuàng)造過短暫的輝煌。他們的營銷手段很簡單，大量的廣告投放，重復的廣告投放。標王營銷過后，對廣告運用最好的企業(yè)是蒙牛和腦白...

雷永軍 286查看全文

寫了很多很深的博文，但今天也寫個科普級的博文。這出于一個原因，多年來一路狂奔，一直為我的師長輩分和年齡段的人提供咨詢和培訓，但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經理崗位...為避免他們犯上一代人的錯誤,就寫下這段科普文字。肖經理是一個典型的80后，讀過大學，留學過法國...在一家知識型公司擔任管理職務。他在...

佟景國 335查看全文

團購網像蝗災一樣，來時鋪天蓋地，去時一片狼藉、慘不忍睹。團購網存在的問題，其實旅游電子商務也或多或少的存在，這就好比一個污水池里不同的生物，一點都不被牽連是不可能的。團購網的曇花一現(xiàn)，電子商務的寒冬論，旅游電商能否幸免？要避免團購覆轍，旅游電商的關鍵之一是打好服務牌，二是避免淪落成中介機構，三是要選...

石章強 476查看全文

對于很多沒有市場經驗的創(chuàng)業(yè)者而言，往往因為資金、專業(yè)知識、市場運作經驗等條件的不足，于是選擇加盟開店的方式涉足商海。但令人遺憾的是一不小心就可能遭遇騙局。 最近不斷傳來我的讀者開加盟店被騙的消息，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，我將連鎖加盟的常見騙術總結如下，以便幫助更多的讀者識別陷阱?！　∫?、不切實際的投資...

294查看全文

香蘭素是什么？香蘭素是人類所合成的第一種香精，由德國的Mmiddot;哈爾曼博士與Gmiddot;泰曼博士于1874年合成成功的。通常分為甲基香蘭素和乙基香蘭素。甲基香蘭素（vanillin），化學名3甲氧基4羥基苯甲醛，外觀白色或微黃色結晶，具有香莢蘭香氣及濃郁的奶香，為香料工業(yè)中最大的品種，是人...

雷永軍 403查看全文

1、網絡型組織概念網絡型組織結構是利用現(xiàn)代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的結構。網絡型組織結構以契...

白萬綱 387查看全文

前不久，報紙和電視都在輪番炒作：蘋果公司賠償中國公司深圳唯冠商標侵權6000萬美元，折合人民幣3億8千多萬。就在人們?yōu)闉l臨破產的深圳唯冠獲得這筆意外之財嘖嘖稱道之時，殊不知，更大的勝算其實還是蘋果公司。賠錢賺吆喝還是勝算？大家只要簡單算算，就可知全世界從網絡到電視到報紙，有多少媒體在鋪天蓋地為蘋果做...

272查看全文

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...

詹文明 462查看全文

經濟繁榮期，消費力旺盛，盡管不斷有新店開業(yè)，但老門店仍然能維持增長；而經濟衰退期，消費力下降，盡管不斷有門店關閉，但老門店仍然難以止住下滑的頹勢，甚至難逃關門大吉的命運。不過，個人認為對于一家連鎖型零售企業(yè)而言，放緩開店，關店不是根本的出路，而老門店的盤活才是關鍵。而對于一間門店的店長而言，裁員、節(jié)...

309查看全文

云南張曉嵐營銷策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講，傳播張派中國式營銷戰(zhàn)略，我在鄭州專程聽過他的一次演講，覺得不錯，很受用。張回憶說，他的第一次演講其實是我操辦的。我這才想到，1998年我剛剛畢業(yè)，22歲，初出茅廬不知深淺，便和云南省委宣傳部的一個下屬單位合作，在云南開壇演講，傳播經濟、管理...

雷永軍 245查看全文

從小到一件事大到一個企業(yè)，不可單純依賴人制去進行約束，要用科學的制度去規(guī)范才有實效。 案例 T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經歷了發(fā)展、膨脹、分權、理清內部親屬關系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干...

王運啟 552查看全文

大多數(shù)人認同的意見往往都是正確的廢話，大多數(shù)人都一致追尋的選項或趨之若鶩的目標，最終往往都個是美麗的陷阱或錯誤　　當今社會，是個追求個性化的時代，只有那些與眾不同、個性鮮明的品牌，才有希望脫穎而出，那么，那些開始本來極具個性化的品牌和創(chuàng)意，為什么后來變來變去、慢慢地就混同一般而失去了個性化特征的呢？...

236查看全文

翻開信息產業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...

白萬綱 424查看全文

從籍籍無名者，到一名天下，需要多少時間？不同企業(yè)的答案各有長短。也許需要數(shù)十年的篳路藍縷，也許突飛猛進寥寥數(shù)年就可以實現(xiàn)。當一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個腳印前行時，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠遠拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌，就是指那些發(fā)...

艾學蛟 335查看全文

跳槽一族最關心的事情可以概括為兩點：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識型員工和年紀越輕的員工越關心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項 知識經濟時代，越來越多的非物質要素成為全面薪酬的組成部分，職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來愈重要的角色。這也不難理解，首...

448查看全文

蘋果店員的平均就職時間只有2.5年左右，蘋果公司為什么不想辦法留住他們？　　最近，關于蘋果公司的血淚控訴似乎越來越多，其中最熱門的一個就是《紐約時報》引起來的。這家美國知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤，認為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們得到的收入太低了?！　≡谧罱囊黄獔蟮乐校都~約時報》提及，在蘋果公司...

385查看全文

許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質mdash;mdash;他們渴望在商業(yè)世界開拓創(chuàng)新。然而事實卻并非如此。　　連鎖加盟是一個行之有效的體系，它可以復制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些保守穩(wěn)健型的創(chuàng)業(yè)者會比破壞型的創(chuàng)業(yè)者做得更好?！　〕司邆淠軌蜻m應一個體系的能力，成功的加盟商還具有以下八個...

209查看全文

一個有著10年之久歷史的連鎖餐飲品牌，如何挑起開創(chuàng)一個菜系的重擔？　　如果說餐飲也有一定的時代性，賈國龍的西貝莜面村正在試圖締造自己的黃金時代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前，甚至把他們培養(yǎng)成自己的忠實消費者，這是賈國龍當下所面臨的商業(yè)命題。　　這是他在給自己找位置，而不是下...

549查看全文