何佳龍老師的文章
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一、資產(chǎn)減值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 資產(chǎn)減值有三種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：①永久性標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不能恢復(fù)的資產(chǎn)減值給予確認(rèn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)雖然避免了確認(rèn)暫時(shí)價(jià)值波動(dòng)形成的損失，但需要會(huì)計(jì)人員對(duì)暫時(shí)減值與永久減值進(jìn)行判斷。②經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，即在資產(chǎn)負(fù)債表日若資產(chǎn)賬面價(jià)值低于可回收金額則確認(rèn)其減值。它能如實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債表日資產(chǎn)的...
張偉 393查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本控制觀(guān)念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題，本文擬就這一問(wèn)題作以下簡(jiǎn)單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識(shí)觀(guān)念 戰(zhàn)略成本意識(shí)見(jiàn)指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的...
177查看全文
國(guó)有資產(chǎn)從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，使國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入新的階段。但是，日漸突出的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，卻在制約著國(guó)有資產(chǎn)退出的進(jìn)程，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國(guó)有資產(chǎn)的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估和核定 １．資產(chǎn)評(píng)估的原則。 （１）未來(lái)收益原則。資產(chǎn)評(píng)估...
259查看全文
會(huì)計(jì)管理工作可謂千頭萬(wàn)緒，但歸納起來(lái)，最主要、最基本的工作只有三項(xiàng)：第一，依法監(jiān)督會(huì)計(jì)信息；第二，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)：第三，搞好會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)。這三項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會(huì)計(jì)信息是核心工作，其他兩項(xiàng)工作是由這一核心工作派生出來(lái)的，在新的形勢(shì)下，如何才能把這三項(xiàng)...
277查看全文
提要 作業(yè)成本計(jì)算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。確認(rèn)成本動(dòng)因,它會(huì)幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤(rùn)較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...
210查看全文
施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 (包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，...
163查看全文
信息化時(shí)代全球成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)更是受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的日益嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題、生產(chǎn)成本問(wèn)題和應(yīng)收賬款問(wèn)題，而這些問(wèn)題背后的共同點(diǎn)就是如何進(jìn)行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展也為成本管...
316查看全文
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也...
199查看全文
一、全面成本管理與控制的意義 全面成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用...
192查看全文
隨著加入WTO步伐的加快，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿(mǎn)意的地步。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。 一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工...
212查看全文
摘要：本文概述了電廠(chǎng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容；提出了電廠(chǎng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問(wèn)題，然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)。 Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comp...
李江林 169查看全文
任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都以一定的投入為必要條件，如果沒(méi)有投入，就不會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)出。儲(chǔ)蓄作為經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式也不例外，它既需要必要的成本投入，更有超出儲(chǔ)蓄本身的產(chǎn)出，如何正確理解和科學(xué)控制儲(chǔ)蓄成本，以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經(jīng)濟(jì)效益，并且有積極的擴(kuò)展效果與延伸效應(yīng)，是儲(chǔ)...
劉敏 196查看全文
工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程...
306查看全文
2005年以來(lái),受各種因素影響,油氣開(kāi)發(fā)成本上升快,增長(zhǎng)幅度大。成本缺口日益嚴(yán)重,既給采油單位經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了困難和壓力,也減緩了油氣開(kāi)發(fā)的步伐。以孤東采油廠(chǎng)為例,為了降低油氣開(kāi)發(fā)成本,實(shí)行了細(xì)化預(yù)算分解方案,加大節(jié)約力度,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化預(yù)算跟蹤,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,雖然收到了一定成效,但不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之...
270查看全文
工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的源頭，成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。為此必須有效地對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。 一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子 項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)...
176查看全文
摘 要：國(guó)有施工企業(yè)的成本管理一直是個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn), 對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析，提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化國(guó)有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策。 一、國(guó)有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1．導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄的原因 （1）建筑市場(chǎng)不規(guī)范。突出表現(xiàn)在...
177查看全文
【摘要】隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進(jìn)入到中國(guó)金融市場(chǎng)，這使得我國(guó)的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的道路。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的同質(zhì)性，銀行的競(jìng)爭(zhēng)力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量，其中如何加強(qiáng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)成本核...
193查看全文
內(nèi)容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過(guò)程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。 目前,我國(guó)零售商在實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣等許多...
173查看全文
摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)，參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本管理方面的文章。希望對(duì)大家有所幫助！ 1.在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。 2.具體考核措施：...
192查看全文
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）越來(lái)越受到企業(yè)的重視與青睞，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭(zhēng)奪生存和利潤(rùn)空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施...
鮑新中 203查看全文
召回制度始于60年代的美國(guó)，是缺陷產(chǎn)品管理制度的重要組成部分。缺陷產(chǎn)品管理制度是政府有關(guān)主管部門(mén)依照法律和法規(guī)，對(duì)缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)者進(jìn)行監(jiān)督，使之對(duì)其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行收回、改造等處理，并采取措施消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上的缺陷，以維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的一種行政管理制度。缺陷產(chǎn)品是指那些已經(jīng)投放...
381查看全文
摘 要 優(yōu)化銷(xiāo)售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)銷(xiāo)售成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在銷(xiāo)售流程優(yōu)化上講究模板型與時(shí)效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計(jì)，把好人員招聘入口關(guān)、實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，提高人力效益、建立培訓(xùn)體系，使員工在不斷地學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、塑造良好的企業(yè)文化，增...
180查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。 一、樹(shù)立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)...
261查看全文
一、低值易耗品的概念 低值易耗品是指企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必需的單項(xiàng)價(jià)值比較低或使用年限比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的物質(zhì)設(shè)備和勞動(dòng)資料，如工具器具、管理用具、玻璃器皿、勞動(dòng)用具等。這些物質(zhì)設(shè)備在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以多次使用，其價(jià)值隨其磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到有關(guān)的成本或費(fèi)用中去。就其性質(zhì)來(lái)看，低值易耗品是...
424查看全文
摘要： 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以一種更加積極的狀態(tài)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中將是醫(yī)院所面臨的主要難題之一?？陀^(guān)現(xiàn)實(shí)迫切要求醫(yī)院必須適時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)實(shí)施包括成本核算在內(nèi)的一系列經(jīng)濟(jì)...
216查看全文
摘要：戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，后來(lái)受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對(duì)其進(jìn)行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文論述了戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的集成關(guān)...
187查看全文
在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)...
190查看全文
制造成本法也稱(chēng)為制造成本計(jì)算法或吸收成本法，是指以制造成本為產(chǎn)品成本計(jì)算范圍的成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法也稱(chēng)為直接成本法或邊際成本法，是指以變動(dòng)性生產(chǎn)成本或制造成本為產(chǎn)品成本計(jì)算范圍的成本計(jì)算方法。兩種成本計(jì)算方法的特點(diǎn)和作用各不相同，在實(shí)際工作中應(yīng)如何應(yīng)用呢？ 目前國(guó)內(nèi)對(duì)上述兩種成本計(jì)算方法的應(yīng)...
207查看全文
內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水...
166查看全文
摘要： 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考等 成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。筆者針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。 一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變...